2021年很多手機品牌還在用機海戰術，為何小米和華為不用？

一般來說，在競爭中如果一個策略有效，可以定期使用，但最好不用頻繁使用，否則就會不靈。但是現在的情況是，安卓手機，尤其是中低端市場，機海戰術備用得十分頻繁，尤其是藍廠、綠廠等品牌。

我們先看看OPPO，Reno成了機海戰術的主力，一年兩代，而且每一代三款，十分豐富。7代出的時候，6代還在賣，那麼是買7代，還是買6代，是買7代低配，還是6代高配，其實都是很複雜的問題。

再看看真我，比如一個真我GT Neo，後來又出了一個真我GT Neo閃速版，為了防止大家分不出區別，官方直接給列出來了，就是給兩者的配置列出來了，結果仔細對比後，發現是充電不同，配色多了一個，那麼是不是同樣的引數可以合併表格呢，這樣更好分辨。

再看看iQOO，將要釋出的是iQOO Neo 5s，這就很奇怪了，Neo 5可能有些久遠，很多人還不熟悉，這就5s了，不需要做下解釋嗎？

總的來說，現在的機海戰術就是兩種風格，一種是不斷迭代，一年兩代，每一代至少三款，一種就是不斷加字尾，先加一個小字母，再加的話就加文字，反正弄的很長。

這麼做到底合不合適？我們先看一個例子，就是魅藍。

魅藍的機海戰術是出了名的，一年最多十幾場釋出會，讓人以為這是整個品牌的傳播量，其實是一個子品牌的量，這就有些瘋狂了。總的來說，公司要馬不停蹄地不斷推出新品，編輯修改話術，提煉核心，製作PPT，舉行釋出會，然後後續傳播，十分複雜。

但李楠後來表示，“實際上ODM已經把研發的成本cover得差不多了”，實際上並沒有付出太多成本。問題是這樣，收穫了關注度，同時支出有限，似乎很好，但為啥魅藍後來就消失了呢，總歸是有原因的。

在評價君看來，機海戰術有其特點，我們來看看。

首先，可以在短期幫助品牌實現更多的出貨，尤其是渠道，可能短期是能接受更多的機型的，有新機型，有升級總是好事，方便品牌出貨。

其次，可能會吸引使用者的關注度，比如頻繁的釋出會，比如前後機型對比的反差，會給使用者一種產品不斷進取的態度。

第三，就是缺點了，首先會讓品牌變得零散，聚焦不足，給人的印象就是海量機型，於是使用者的選擇也變得簡單，就是關注配置，而忽略品牌的屬性；

其次，就是減少了大幅提升的可能性，變成小幅度提升，每次釋出新品的亮點也不是很足，總體的產品更容易走向平庸；

最後，就是可能耽誤品牌在品牌營銷上的精力，更多去談這些配置機型，而沒有精力素質品牌的整體性格。

而對比之下，有兩個品牌沒有走以上這種機海戰術，這就是華為和小米。

雖然華為也有不少機型，尤其是在中低端領域，但在高階領域，其Mate系列，P系列是熠熠生輝的，這樣就能充分壓制中低端機型對於自己品牌的代表，而讓高階機型成為自己品牌的代名詞。

哦當然，HarmonyOS是華為的另一個標誌性產品，這也是靠實力打造的。也就是說，華為靠強大研發達成的科技樹，可以抵消即使再多機型帶來的聚焦分散影響。

而小米方面，也沒有走機海戰術的路子，因為小米是AIOT戰略，打造出色的IOT裝置，而手機就沒必要走機海戰術了，打造精品，跟著技術升級的節奏走就行，沒必要技術升級一步，自己故意去走兩小步。

此外，這兩者也是唯一手機廠商中開始佈局汽車產業的品牌，其目標更大，更沒有必要在手機市場搞這種機海戰術。

總之，可以說魅藍當時是不得已而搞機海戰術，並且最終結局也是一定的。而現在搞機海戰術的品牌，可能受限於對銷量的追求，也是沒有辦法，但另一方面，可能把產品範圍放得更廣，每個單品的研發深度更深，才更有利於自身的長遠發展吧。同時， 也能給使用者帶來更多的驚喜，而不是混淆吧。