CICI||評論
雖然每個企業都有迥異的發展模式，但是一定程度上借鑑和模仿先進企業的成熟經驗，倒不失為減少走彎路的一種方式。
中國消費電子產業正面臨著巨大的考驗，一方面疫情重塑了供需關係和消費理念，讓原先相對牢固的產業鏈變得脆弱，攻守同盟的健康生態在利益面前變成了紙上談兵，而對未來不確定性的擔心，又導致消費升級的既定路線受到重重阻礙，不消費、少消費成為不少使用者的共識；另一方面，飽和市場出現了波譎雲詭的怪現象，既有照貓畫虎卻不得要領的蹩腳效仿者，又有自鳴得意指望透過騷擾和強衝擊改變遊戲規則的冒進者。
這兩方面的共同作用，將當前消費電子產業推至前所未有的尷尬境地，而包括彩電、冰洗空等大件家電資料方面的不給力，更加重了低迷色彩。以最具消費電子特徵的電視為例，奧維雲網本年度將跌破4000萬臺，或將回落至3800萬檯盤整的預測，恰如一把達摩克里斯之劍橫空落下，斬斷了所有參與者的夢想。單從資料角度看，確實沒有令人樂觀的理由。從5000萬臺跌至3800萬臺，僅用了短短四五年的時間，用急速暴跌形容一點也不為過。
悲觀有理，但沒用！與其躺著感慨過去的美好時光不復存在，不如站起來好好觀察一下巨頭們是如何應對這場危機的。
上個月在TCL40週年慶典上，李東生回顧了40載的歷程，他認為支撐TCL成功的因素有四點：其一，最重要因素是不斷變革創新、超越自我；其二，紮根中國，征戰全球，嗆了幾口水後學會了在全球化的浪潮中游泳、搏擊，現在海外營收已佔到50%左右；其三，不忘初心、堅忍不拔，用勇於開拓的精神確保實現新的突破，列出明確目標力爭在智慧顯示終端、半導體顯示、半導體光伏三大核心產業做到全球領先，在半導體材料、環保科技、智慧音訊、智慧製造、工業網際網路等產業做到中國領先或行業領先。
無獨有偶，在時隔一個月後，另一消費電子巨頭海信則在青島舉行了媒體開放日並介紹逆勢走出漂亮的增長曲線的經驗。海信集團總裁賈少謙表示：第一，堅持長期主義的執念，保持穩健經營，耐得住寂寞、經得起誘惑、坐得了冷板凳，穩步推進黑電、白電和廚電三大業務的佈局，積極完善消費電子、商用顯示、醫療以及智慧交通領域的落子；第二，是對產品和技術的追求，以信譽和承諾為根基，緊抓技術和質量，用技術感動使用者；第三，是保持風清氣正的價值觀基石，讓企業煥發內生增長的動力；第四，是進行全球化的佈局與發展，目前海信的海外營收佔集團營收佔比已達到42%，未來三年內有望夢圓“大頭在海外”的夢想。
梳理一下最近這兩家應對產業低迷的方法論，不難發現：重視基礎技術研究、積極向海外市場拓展以及抓住品質升級的主旋律在產品端讓消費者產生持續的認可和信賴，是它們抵禦風險、逆勢增長的原因。
這樣的理念在另一家消費電子巨頭創維身上同樣得到彰顯，自指定創導未來加速奔赴高階市場的目標以來，創維在技術和品牌方面得到了大幅提升，併成為消費電子領域在技術上勇於對標索尼的企業。而從近兩年釋出的產品來看，全球化、高階化、年輕化的特徵越來越明顯，也確實履行了當初提升產業護城河、發力高階市場的產業承諾。
面對同樣的市場環境，不同企業卻有著各自不同的理解和行動，但是創維海信和TCL等巨頭卻又表現出殊途同歸、萬法歸宗的不謀而合。事實上這並非巧合，而是在以變革自身帶動產業升級的大目標指導下，根據切身實際做出的策略應對罷了。類似的不同策略之間，有一個共性特徵，即：站在技術的高階統領產業發展、立於全球的視角尋找機會所在。
這種高度和角度，即便不能徹底消除低迷帶來的副反應，也能最大程度地減緩週期性衰弱帶來的影響。而它們的經驗，無疑也是其他有志於在消費電子產業有所為的企業可以借來一用的答案。
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