來源:工人日報
【智慧製造中職工如何轉型 ②】“混搭”，藍領與白領的邊界越來越模糊
本報記者 方大豐 王鑫
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工程師從哪裡來？技能工人到哪裡去？這是“新工業革命”的命題。一些企業轉型中打造的“新工人”，似乎提供了一個解題方案。
智慧化不是要淘汰員工，而是讓員工和企業一起變得更好。有企業讓高材生與老師傅同場，工程師與技能工人“混搭”，藍領與白領的邊界變得越來越模糊；也有企業每一條新生產線從設計、建設、除錯的全過程，都將智慧生產線富餘下來的技能工人先期嵌入，投產後這些老把式都有了新能力。這種“新工人”隊伍加速推進了生產工藝智慧化改造，並賦能了“機器人”。
三一集團長沙總部基地18號廠房每天都有參觀者。
廠房前廳，有一面接近百米的企業史展覽牆，其中一塊展板描繪了公司到2025年的“目標”： 3000億元銷售額，3000名產業工人，30000名工程師。
很多參觀者會在此陷入沉思，並對“三個三”的目標充滿好奇。
集團現有17000名產業工人和3000名工程師，前者在未來幾年將減少到3000人，後者則將增長到30000人。產業工人和工程師配比1:10，這對於熟悉中國製造業現狀的人們而言，是一個難以想象的場景。
“燈塔工廠”現場，已經很難分辨誰是工人，誰是工程師。“中國燈塔企業正變得更有‘溫度’，他們不忘初心，將轉型和創新推向新的廣度和深度。”清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓認為。
走出校門的“新工人”
去年，18號廠房進行改版升級時，有大批年輕人被“投放”現場，與車間的老師傅共同經歷了蛻變和成長。這些年輕人，多是來自985和211高校的應屆畢業研究生。
“說來慚愧，聽說要去工廠，一開始我心裡還有點牴觸。”香港理工大學碩士研究生袁航是三一泵送公司新晉的電氣工程師，他笑稱自己去年初來乍到時，就成為“厚臉皮的新工人”。
與現場忙碌的老師傅們相處下來，大家互叫劉工、李工、袁工……“在測量和調參的過程中，工人師傅經常有一些自己的觀點，我有問題也不怕被笑話，互相討論互相學習。”袁航說。
在三一起重機寧鄉產業園中，剛走出校門的“新工人”，在臂架焊接、裝配、轉檯焊接、機加等不同車間輪崗，熟悉起重機每一個關鍵結構件的工藝過程和生產流程。“到處可以看到除錯員在除錯焊接機器人，程式設計人員現場程式設計、安裝、除錯AGV小車……” 湖南大學材料學院碩士研究生黃欣剛走出校門，就感受到了與一線工人在智慧化場景下的“融洽”，“一線工人對我們這些新人很熱情”。
高材生與老師傅同場，工程師與技能工人“混搭”，這種“新工人”隊伍加速推進著生產工藝智慧化改造，並賦能了“機器人”。
泵送工藝工程師陳陣去年入職18號廠房第一天，被安排在支腿軸生產線記錄加工節拍。一根支腿軸的成型加工需要4臺車床的緊密配合。他發現最後一臺精加工車床加工時間太長，便不斷與負責的工人師傅討論調整工藝的可行性，技能工人日積月累的經驗，最終變為“引數”，提升了加工機器人的“智慧水平”。
工程師從哪裡來？技能工人到哪裡去？這是“新工業革命”的命題。三一集團轉型中打造的“新工人”，似乎提供了一道解題方案。
湖南楚天科技股份有限公司人力資源副總監龍定華介紹，讓傳統工種的技能人才一直保持著5%升級為工藝工程師的比例，是企業保持工藝創新與轉型升級的重要機制。他本人就是一名焊接大師，已經擔任負責員工技能素質提升的人力資源高管多年。
一場與機器的“賽跑”
“燈塔工廠”中藍領與白領的邊界變得越來越模糊。這一點，18號廠房智慧製造研究所副所長劉祥舉感受最深。
頭戴安全帽，手拿膝上型電腦，劉祥舉在焊接島中來回除錯機器人。“這是我最常見的工作狀態，與其說是工藝工程師，叫我‘新工人’更恰當。”轉型路上，人人都在進行賽跑並互相幫助。
“劉工，今天要出一批新部件，麻煩指導這個程式咋寫”“小劉，新到的機器人已三線聯網，趕緊組對”……2019年18號廠房升級燈塔工廠的關鍵時期，劉祥舉每天在轉塔、轉檯、前後支腿4座焊接島近40臺機器人間不停走動，泵車轉塔改為機器人焊接後，始終存在“合格率低，節拍過長”等瓶頸問題。
每天與工人師傅們一起“上工”作業，深入分析每條焊縫和軌跡，劉祥舉重新梳理焊接程式及框架，還“一對一、面對面”向機器人操作員講解溝通程式設計重點，使其以最快速度熟悉上手，實現技術協同。
工藝工程師與技能工人的協同攻關，使得轉塔機器人焊接工藝得以大幅最佳化，單臺套生產節拍縮短約75%，整體生產效率提升34%，實現了焊接島的達產、穩產。
“‘燈塔工廠’的建設與傳統工廠模式完全不一樣，既要求工人都是工程師，也要求工程師都是‘新工人’。工藝員和工人師傅、設計員、技術員、檢驗員一起摸爬滾打，一起摸索和試驗，才能攻克所有的難關。”劉祥舉說。
讓技能工人全過程參與，而不是僅僅讓技術人員“閉門造車”，被認為不僅有利於工廠的智慧化改造，也有利於工人的“順勢轉型”。
“為了讓智慧生產線富餘下來的技能工人更快融入智慧製造的新環境，公司每一條新生產線從設計、建設、除錯的全過程，都將他們先期嵌入，投產後這些老把式都有了新能力。”山河智慧股份有限公司製造中心副主任何猛介紹。
智慧化不是要淘汰員工，而是讓員工和企業一起變得更好，企業升級也要幫助一線技能工人成為多能型人才。
公司人力資源總監肖偉提供了一則資料，5年前，公司2000人左右，現在，公司規模翻了五番，員工人數也超過了4000人。
讓員工“更有錢，更值錢”
“堅持以人為本，‘燈塔工廠’在推動第四次工業革命轉型的過程中始終關注包容性增長，鼓勵各級員工都參與到行業的重構中，共同打造一個富有創新力和創造力的未來。”世界經濟論壇聯合麥肯錫撰寫的“白皮書”，對全球“燈塔工廠”樣本分析後認為。
“智慧製造將深刻地改變人類社會，改變這個世界。” 今年8月， 三一集團董事長梁穩根簽發了《三一集團關於機器人程式語言的認證激勵辦法》，公司拿出超8000萬元的鉅額獎勵，激勵員工自我提升，加速轉型為“新工人”， 讓員工“更有錢，更值錢”。
“機器人程式設計”成為員工聊天中常提到的“熱詞”。本次認證工作由三一智慧製造總部牽頭，將面向全集團生產體系內的1200多名機器人操作人員、200多名班組長、800多名工藝人員以及360多名中心主任(副主任)開展。透過相應的初、中、高階認證，將享受最高10萬元的現金獎勵，而且工資上調一檔，享受每月津貼。
為幫助更多的普通工人轉型為“新工人”，三一集團再投1000萬元，在三一工學院專項打造了國內行業首個“機器人程式設計培訓基地”，基地採購的首批6臺機器人已部署到位，於9月底正式啟用，對“工業機器人”專科班學生以及企業存量工人集中開展新崗位培訓。
“沒有產業工人的成功轉型，製造企業智慧製造轉型就不可能成功。”長沙高新區黨工委副書記、管委會主任郭力夫談及智慧化趨勢下企業應對策略時說。
