大家好，我是花無缺。
今天，我們回顧下推品成功或者說現在的利潤牛連結是怎麼起來的？
一般都是測款嘗試了幾個之後，這個品轉化不錯，最終打造成功，也就是選品的因素
另一個就是時機，可能碰到了旺季，遇到風口，起飛的豬。
還有就是刷單，以前抓的不嚴，沒被逮住。趁機而起。
最後找到了適合你打法的產品，正好節奏把握住了，產品起來了。
你想想，是不是這樣呢？
我們前兩個月搞了個60天推品計劃，詳細記錄了我們的推品思路方法和節奏，以及每天的反饋。
有些朋友按照這個打法，確實說很容易關鍵詞就上首頁了，推品也進展不錯。
給我報喜之後，我真的替他高興。
但是肯定還有一些老鐵按照我們的思路打法失敗的，比如關鍵詞競價非常高，比如轉化很差，每天花很多錢不出單，或者說廣告訂單佔比過高等。
我相信肯定會有這種情況。
為什麼會出現這樣的情況？
我覺得主要有兩個方面，一個方面是產品的區別，另一個就是人的區別。
產品的區別
就像我以前說的，我們也不可能說我們的產品是什麼類目，什麼產品。所以說產品的先天判斷就是缺失的。
不同的產品使用的方法和節奏絕對是不一樣的，並且差別很大。真的很多大，老鐵們。
我加的有億級賣家的群，有些大佬分享的文案最佳化方法，廣告的打法節奏，缺失跟我的不一樣。但是我非常能夠理解這種打法的差異點，或者說為啥不一樣。
因為產品類目不一樣，有些產品適合於自動開，不開手動，有些適合自動+大詞，有些適合自動+小詞，有些適合上來廣泛，有些適合上來就找網紅，有些必須搞評價。
所以說拿到一個產品後首先要能判斷出來這個品的特性是什麼，適合於什麼打法，才能準確掌握節奏。
所以說今天你在這個類目玩的很好，但是新開類目就失敗，原因就在這裡，不是一個類目差別真的很大。所以我們60天推品計劃也只是寫一種方法。後續會再找一個其餘類目的產品演練一下其他打法。
換一個類目，可能你的關鍵詞尋找的都不對，或者說找的關鍵詞組合標題以及文案的時候都不對，你還不自知呀。
你想想，怎麼可能會成功呢？
人的區別
真的，我深刻認識到人的重要性，我們有10幾個運營，能力強的連一半都不到，大家接收的內容和培訓資訊都是一樣的，都是我給大家講，但是有些人的理解能力非常強也非常快，並且能夠舉一反三，有些人你講幾遍都理解不了，或者說當時覺得，領導好牛逼，聽完就頓悟了，然後回去自己操作一個也用不上，或者一些運營會覺得領導講的都對，但是我的品特殊，這不適用，那不適用。
你會發現他們有些是能力成長太慢，有些是效率低下，有些是犟，有些是自以為是。
想培養一個優秀的，獨擋一面的運營真的很難。我們一個牛逼的運營業績和利潤超過其他運營之和。
也就像報我的爆款打造課程的老鐵們，有幾個說把課程聽好幾遍的，有多少說能把8種打法完全梳理清楚的，或者說聽完就過去了，有沒有自己總結？我相信還會有老鐵說，花總講的都對，但是我這類目不適合你的打法，我這情況比較特殊。
你想想你的真的特殊嗎？不一定吧。
所以說任何事情的成敗跟人有很大的關係。
最後就是說人的心態
我們要有空杯之心，能夠吸納不同人的意見，為什麼我們不願意招有經驗的人呢，就是很難去吸收新的打法，適應我們的節奏，我們基本都是從小白開始教起。
小白就是你教什麼，他聽什麼，學什麼。
但是一些有經驗的或者說小白成長起來以後就會進入半瓶子晃盪的狀態，覺得自己的方法都是正確的，很難聽進去其他人的思路和講解。
舉個簡單的例子
現在想想，我以前也是這樣的。很多人說自己的廣告acos能做到個位數，一直是我們追求的目標。但是每次我一看這樣的截圖就會想，你的客單價高，能做這麼低，我們的都是10美金的產品，acos做不到這麼低。百分之30都是正常的。
如果見到客單價低的acos低的，我會想，你看這出價這麼低，我們的類目競爭激烈，類目出價就高，沒可比性。
再看出價更低的acos低的，我會想，你這都是撿漏的廣告組，幾天才出一單，沒啥意義。
你看，我總會給自己找理由。
但現在不再這樣了，我們都在想辦法降低acos，我們10美金的產品acos照樣可以做到7%以下。
所以說不要給自己找藉口，去接受其他人的建議和思路，去努力嘗試不同的方法，別人可以做到的，你也可以做到。
正好，我在也分類整理了亞馬遜的8大模組，有疑難解答，選品方法，推品方法，廣告最佳化，review獲取，賬戶安全申訴，思維邏輯，站外網紅，團隊管理。
我相信能夠幫你解決一些推品問題以及亞馬遜的疑難雜症等。
來源：跨境移花宮
