克金成本較預算降低7.3%、總部管理費用同比降低10.05%、盤活資產8.1億元、“兩金”佔用同口徑較年初下降10%……一組組資料是山東黃金集團強基固本、苦煉內功、大力推進降本增效道路上留下的一個個腳印，透過有力舉措將“成本管控、稅務籌劃、“兩金”壓控、資產盤活”四大任務落地見效，強筋健骨、提質增效，用節省支出的“減法”，換來了企業效益的“加法”，以精益管理築牢發展根基。
上下同欲 瞄定目標精準發力
2021年，在外部環境嚴峻複雜、行業政策從嚴從緊的形勢下，集團大力實施精益管理、深入開展降本增效的內涵式發展模式，上下同欲、勠力同心，錨定降本增效年度工作目標持續發力。
建章立制，最佳化管理。堅持“提升管理、制度先行”的工作思路，下發了《關於開展“聚焦降本增效 實現精益管理”活動的通知》等檔案、制度，堅持以問題為導向，著力在大格局中謀劃、責任落實上細化、考核評價上加壓，為降本增效工作快速、有序推進發揮了導向性、引領性作用。
壓實責任，掛圖作戰。制定集團、子集團（子公司）、三級企業職責明確、分工明析的降本增效“三位一體”管控體系，擬定“1+4”降本增效工作行動指南及配套工作方案，建立健全到基層、到單位、到專案的溝通機制、責任機制、考核機制，將主要任務指標進一步分解到各子集團（子公司）、企業及車間，形成了20餘項具體工作措施，對管理費用、固定成本等六大類、236小項指標進行了“橫向到邊、縱向到底”的分解，繪製了527張各具特色的“任務圖”。
按時排程，工作閉環。建立周排程、月總結分析常態化工作機制，對降本增效階段性工作完成情況進行梳理總結，協調解決重點工作推進中遇到的困難和問題。下半年以來，累計召開28次降本增效專班排程會，5次集團層面的降本增效工作推進會和指標預警分析會，進一步明確了工作重點，促進各項重點事項和環節有序推進。
精益管理 打好降本增效“組合拳”
泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深。集團於細處著手、在實處發力，圍繞成本費用、稅務籌劃、“兩金”佔用、資產盤活，打好降本增效“組合拳”。
摸清家底，全面梳理閒置資產。按照“統籌兼顧、綜合利用、分類處置、創新盤活”的總體思路，各專業團隊到一線現場開展橫到邊、縱到底的資產清查，全面摸清家底、徹底掌握資產現狀。對清查出的集團公司及所屬企業閒置、呆滯資產進行有效盤活，資產的高效盤活有效減少了庫存佔壓資金，激活了資產流動性，充分發揮了資產價值。
規範提升，合理享受政策紅利。緊盯國家及地方優惠政策，對涉稅事項進行細緻、及時的合理規劃。加大科研投入力度，加強關鍵核心技術攻關，努力發展成為高新技術企業。截至2021年底，集團共有高新技術企業24戶。同時，圍繞資源整合、企業併購涉稅事宜和交易結構加大籌劃力度，有效降低交易成本、規避財稅風險。
靶向攻堅，深挖內潛破解難題。從源頭上加強“兩金”管控，嚴格信用管理、嚴控新增欠款規模，進一步提升“兩金”壓控的精準性，加大高風險應收賬款和存貨清理力度，夯實資產質量，減少資金佔用；強化低效無效資產處置變現，加快處置積壓存貨，強化業務協同，整合平臺資源，不斷提高資產運營效率。
此外，透過最佳化內部資產調撥流程、三公費用專項分析、梳理財務分析體系與架構等方式，強化對主要經濟指標變動、重大事項變更等方面的研究分析，全面反映集團整體經濟執行狀況，深挖資料背後根源，及時預警有關風險，為經營管理決策提供有益參考。
開源節流 樹立綠色發展新標杆
綠水青山就是金山銀山。在追求經濟效益的同時，集團堅持綠色發展理念，以“堅持開源節流、合理利用資源、提高經濟效益”為出發點，對集團所屬22家礦山企業的廢石產出、廢石銷售處理方式、廢石管理負責部門等情況進行調研摸底，進一步規範廢石銷售管理辦法，變廢為寶，在創造更多經濟效益的同時，為礦山企業最佳化環境、綠色轉型提供助力。
集團所屬鑫匯公司在持續推進無尾無廢礦山建設的同時，積極與下游優質企業客戶合作，加大廢石、尾砂等銷售力度，真正實現了尾砂零排放，廢石全利用，2021年實現銷售收入1800餘萬元，同比增加26%。
藍圖已繪就，奮進正當時！2022年的畫卷已經展開，集團將繼續把責任扛在肩上，把部署落到實處，打好“鐵算盤”，算清“明白賬”，集中力量優勢、全力攻堅破難，縱深推進提質增效，止住“出血點”，擴大“效益面”，以精益管理促降本，用固本強基保增效，為集團“穩外拓內 創出新高”激發新活力、注入新動能！
（通訊員：呂燕 張璐）
