命運，或許真是造化弄人。
2017年，萬達遭遇最大危機，流動性出現問題，負責超過4000億，一度朝不保夕。
那一年，王健林四處奔走，求爺爺告奶奶，開始“斷臂求生”，大量出售優質資產。
艱難之處，老王甚至在萬達年會，灑下熱淚。
也是在2017年，恆大迎來了最光輝的一年，彼時的恆大，手握大量現金，已成為行業龍頭。
短短四年，攻守之勢，徹底改變。王健林帶領萬達，已經逐漸上岸。
命運似乎開了一個天大的玩笑。近期，一則新聞，同步發生著，也同步見證著這種命運的殘酷對比。
9月16日晚，萬達酒店釋出公告，公司兩家附屬公司和融創中國就提前終止21家酒店管理協議達成一致。
這次終止，融創中國將向萬達支付1.33億元作為終止補償，及向萬達支付6859萬元以結清與萬達之間截至2021年6月30日的全部未支付的應付賬款。
這意味著，融創與萬達雙方簽下合同，白紙黑字，一個買，一個賣——如今，全都作廢。
獲悉，按照原先雙方的約定，融創交給萬達管理的21家酒店的合同協議期限是20年，即2037年到期。
可如今，交易黃了！
現在，據合同期限還差16年，為什麼融創提前終止了合作？交易會不會給萬達帶來影響？
這讓人不禁遐想。是融創的資金出現了問題？還是融創覺得這項酒店管理的業務不行了？
實際上，這樣的猜想不無道理：受到國家政策、疫情等因素的影響，融創的資金鍊在今年確實出現了一些小問題。
今年7月18日，融創遭遇股債雙殺。融創中國早盤一度下跌超過13%，至收盤仍下跌7.33%。
連孫宏斌也不得不承認這次和萬達的“分手”的原因是“今年下半年的銷售壓力很大，預計下半年市場還是會比較慘烈的。”
有媒體認為，融創集團從萬達集團手裡收回21家酒店經營管理權，或許是為進一步整合酒店資源，為緩解資金緊張作準備。
參照前幾次交易資料，如果融創集團將旗下所有酒店或部分酒店打包出手，變現幾百億並非難事。
解除合作對融創的影響可能沒多大，但是這會不會讓萬達吃不消？
這才是讓大家更關心的問題。
答案或許是：“不會”。
這兩年，萬達已經回血成功，王健林壯士斷腕，已經成功上岸，低調的他，頭上懸著的“劍”，已經緩緩放下。
2017年，正是王健林和萬達的一次分水嶺。
這一年，高調的不能再高調的萬達經歷了一場災難，萬達集團跟王健林的臉色一樣，沉了下來。
2017年5月，萬達失去大馬城專案；同年6月，萬達被證監會排查授信風險，隨後遭遇“股債雙殺”；同時，王健林預測20年內盈不了利的上海迪士尼樂園，僅開業一年就實現了盈利，這無疑是狠狠的打了王健林的臉。
有訊息稱，當時萬達的負債高達4000多億，甚至當時的不少訊息都猜測，萬達已經瀕臨破產。
為了挽回局面，王健林開始了斷臂求生之路。
實際上，遇到財政危機前，萬達的發展十分多元化，並長時間致力於將萬達企業推向國際市場。不過，在高額的負債下，王健林果斷的放棄了走向國際市場。
同時，王健林還放棄了多元化的發展方向，不但賣掉了他最喜歡的電影院線，還直接將13個文旅專案91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創，將77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力。
這兩項專案的出售，讓萬達集團成功回血600多億。
除此之外，2018年萬達又得到了騰訊、京東等網際網路大佬的資金支援，總共得到了340億投資。
2018年底萬達出售了不少外國房地產專案，也回收了不少資金。
據報道，從2017年到現在，王健林只用了4年時間，就幫助萬達還清了將近3000億的債務，手裡還有301億的現金。
所以，從目前情況來看，萬達已經成功上岸，融創的毀約，對萬達和王健林而言：
影響會有，損失會有，但已不再是“致命傷”。
有時候，命運就是如此捉摸不透。
如今，恆大遭遇了萬達2017年時類似的境遇，實在令人觀感複雜。
羅曼羅蘭曾說，生活只有一種英雄主義，就是在認清生活的真相之後，依然熱愛生活！
無論是融創、萬達，還是恆大：都希望這些做過眾多貢獻的地產企業，能早日徹底擺脫困境！
