一年之計在於春。2月6日，春節假期尚未結束，許家印就提前主持召開了恆大集團“2022年保交樓新年開工動員大會”，全面部署2022年保交樓工作。
會上，恆大定下了2022年交樓約7000萬平米、約60萬套的目標，意味著恆大所有保交樓專案中，有近50%要在今年完成交付。在恆大資金捉襟見肘的當下，這無疑是個艱鉅的任務。
但這也是恆大走出困境的必經之路，已經被印證過的曲線救國之路。
“只有恢復銷售和經營，才能更好的促進復工復產、正常施工的連續性和穩定性，從而更好的實現保交樓的主體責任，不辜負購房業主的信任和期盼”，許家印如是說。
誠如其所言，在過去的幾個月，全體恆大人奮力拼搏，復工復產成效顯著，超出預期的交付成績也讓恆大逐漸重獲市場信心。今年初恆大海口美麗沙加推被“秒光”，即是佐證。
許家印在會上表示，目前恆大預售監管資金500多億，以及800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這2200億就是持續復工復產保交樓的資金基礎。但60萬套的年交樓目標放在往年也屬較高水平，要完成該目標或需進一步開拓“財源”。
對此，許家印提出具體要求，接下來恆大要千方百計恢復銷售、恢復正常經營，一方面要根據當前形勢及市場環境，建立全新的營銷體系、以及新的營銷思路、辦法和措施，另一方面要狠抓銷售回款，並做好下一步的戰略規劃，讓集團大量的優質資產啟動起來、轉起來。
值得注意的是，許家印在會上還透露了恆大的“家底”：除保交樓的範圍之外，還有5600萬平米的在建未取證未開盤的專案、1.6億平米的土地儲備以及150箇舊改專案，這都是恆大最終能否涅槃重生的重要籌碼。若這些資產能夠按計劃啟動起來，一切問題都將迎刃而解。
