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當了19年華為董事長,任正非尊稱她“孫總”,為何曾3次遞交辭呈

能與任正非比肩的企業家不多,其中女性就更少了,但孫亞芳絕對算得上一個。

2009年,華為成功超越阿爾卡特朗訊,諾基亞、西門子,僅次於愛立信,成為全球第2大通訊裝置製造商。1987年成立的華為,僅用22年的時間,就超越了擁有百年曆史的諾基亞、西門子,有人會說這得益於有任正非的卓越領導,但如果沒有此時穩坐華為董事長10年的孫亞芳,華為可能早已命懸一線。

那為何孫亞芳還要3次向任正非請辭?

當了19年華為董事長,任正非尊稱她“孫總”,為何曾3次遞交辭呈

一、誰是孫亞芳?

在華為內部的郵件上,只有任正非和孫亞芳兩個人可以被稱為”總“,其他人都得用全名。除了任正非,其他高管都要服從孫亞芳的指揮。在很多公開場合,任正非見到孫亞芳也要畢恭畢敬地叫一聲:“孫總”。

華為不缺少像李一男一樣的少年天才、餘承東一樣的拼命三郎、也不缺少如徐直軍、郭平、胡厚崑這樣的輪值董事長,但能與任正非平起平坐的,只有孫亞芳,這是為何呢?

孫亞芳1992年剛入職華為時,任正非還在四處借錢為員工發工資,是孫亞芳透過個人關係借到了錢,解了任正非的燃眉之急。2004年,華為與美國的思科、李一男的港灣網路雙線作戰時,又是孫亞芳在美國用流利的英文巧妙地調動了輿論情緒,使華為獲得了媒體支援。

當了19年華為董事長,任正非尊稱她“孫總”,為何曾3次遞交辭呈

在國內孫亞芳成立打港辦,對李一男及華為舊部恩威並施,最終成功將港灣網路收入囊中。

2010年,孫亞芳與時任美國“第一夫人”米歇爾•奧巴馬一同被《福布斯》雜誌評選為最有權勢的女性。在國內,即便是格力電器董事長董明珠、龍湖地產創始人吳亞軍等成功女性在孫亞芳面前,也會黯然失色。

孫亞芳最成功的地方在於為華為搭建了“狼性”市場營銷體系,並因此得到任正非賞識。1999年,孫亞芳被任正非指定為華為董事長,從此開啟了孫亞芳統領華為19年的漫長職場生涯。

二、三次辭職,只為更好

在孫亞芳被推選為華為董事長的晚宴上,一向不敬酒的任正非,頻頻向大家舉杯。任正非說:“我年紀大了,各種關係沒有精力去處理。孫亞芳是個外交好手,大家要支援她。“

當了19年華為董事長,任正非尊稱她“孫總”,為何曾3次遞交辭呈

而更深層次的原因是,孫亞芳更懂任正非。孫亞芳在華為總共有3次離職,可以說每次離職,都在幫助華為更好地向前走。

1、第一次請辭

孫亞芳曾主持過市場部、人力資源部,從1996年開始。孫亞芳便開始建立華為的“狼性”銷售體系。《走出華為》一書作者湯聖平曾回憶說:“華為的銷售人員能做到,我一天見不到你,就等你一天。一個星期見不到,就等一星期。你去小島上開會,我也會游過去找你。”

當時很多媒體認為華為的核心不是技術,而是銷售。《福布斯》雜誌更是評價孫亞芳是“市場殺手”。不過隨著華為營銷隊伍的急劇擴大,員工超過6000人,很多創始元老在內部的話語權越拉越大,而且自立山頭、消極怠工。孫亞芳認為是時候將“狼性文化”向“奮鬥者文化”轉型了。

當了19年華為董事長,任正非尊稱她“孫總”,為何曾3次遞交辭呈

在請示任正非後,孫亞芳在市場部用一個月的時間,掀起了一場“主動辭職、重新競聘上崗”的整風運動。包括孫亞芳自己在內的市場部26個辦公室主任分別向公司提交兩份報告——《辭職報告》、《述職報告》。公司將根據選、育、用、留的科學考察體系,決定人員的去留。

最終,有30%的市場部中層幹部被撤職。後來這個“辭職再上崗”運動發展到了整個華為內部,任正非對此批示為:華為開啟了人才能上能下的管理機制。

這次“辭職再上崗”,讓孫亞芳從華為眾多封疆大吏中脫穎而出,奠定了自己實權派的地位。

2、第二次請辭

2010年10月,一條關於“全球第二大通訊裝置製造商華為高層鉅變”的訊息出現在媒體上,文章稱因任正非有意讓當時33歲的兒子任平接班,孫亞芳、徐直軍等高管將辭職讓道。任正非將以每股30元的價格回購孫亞芳所持股票,據說僅此一項,孫亞芳將到賬9億元。

當了19年華為董事長,任正非尊稱她“孫總”,為何曾3次遞交辭呈

不過很快華為官方便出面澄清,文章為空穴來風,與真實情況完全不符。

事實上,當時任正非有意讓兒子任平和女兒孟晚舟進入華為核心管理層EMT,不過遭到了董事長孫亞芳,輪值董事長徐直軍等高管的強烈反對,孫亞芳以辭職威脅,最後以孟晚舟入駐華為董事會,並擔任CFO結束了這場紛爭。

3、第三次請辭

2018年3月,孫亞芳向任正非正式請辭,隨後梁華接替孫亞芳成為華為新董事長,孫亞芳執掌華為19年的漫長征程就此結束。此時,1955年出生的孫亞芳已經63歲,終是到了退休的年齡,與任正非互為搭檔,攜手在華為走過了26年。也需要讓出位置,將舞臺留給年輕人。

三、結語

如果說任正非是《亮劍》裡的李雲龍,那麼孫亞芳則是政委趙剛。正是有了孫亞芳的協調配合,任正非才能真正地將華為這隻“獨立團”帶成一隻敢打勝仗、敢於亮劍的狼性團隊。1996年,孫亞芳帶頭辭職,但凡對崗位有一點私心和對實力的不自信,孫亞芳都不會有這種刮骨療傷的魄力。

當了19年華為董事長,任正非尊稱她“孫總”,為何曾3次遞交辭呈

雖然如今孫亞芳已經不再供職華為,但華為依然留有她的故事。孫亞芳所寫文章的標題《小勝靠智,大勝在德》,至今仍刻在石碑上,立於華為總部。

分類: 科技
時間: 2021-09-20

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