有這麼一個場景,當你帶著商業計劃書,找到一個正規風險投資機構的時候,在辦公桌兩邊,他睿智的眼光盯著急於表達了你,你結結巴巴費盡心機,讓他相信你專案所在的行業,市場大增長快,細分市場多,機會多多,想象空間大,只要投資我肯定賺錢,投資商的手指扣了一下桌面問你,既然如此,那麼你在做這個專案之前是做什麼,誰負責營銷?你頓時,突然不知道該怎麼說。
-----你怎麼說?
你不能告訴他,你已經耗盡了自己所有的儲蓄來做這個專案,你辦公室的租金已經拖兩個月沒交了,而你負責市場,大學生因為工資太低,已經第二次提出辭職,你是不是正在彈盡糧絕的邊緣,是的,你知道這非常不妙,但你還不知道不妙在哪裡,你的不妙不在於你現在運作的情況,而在於你缺乏一個有足夠信心,能夠改變這個專案現在狀態,團隊現狀是發展的,但你並不能舉例說,你的團隊有能力改變這一點,至於那種什麼全國人民都喝茶,所以喝做茶有關的東西肯定很賺錢,或全國人民都刷牙,那我們做牙膏一定能發大財,這種理由,最好還是說給幼兒園的小朋友聽聽就好,投資人不會相信這個的。因為市場大並不等於你能做起來對不對,如果認為市場大你就有機會,那還不如去買彩票對不對。
假如你有一個優秀的團隊,那麼這個情況就不一樣了,三國裡在關張劉桃園三結義的時候,他們各自的情況是不是也比較一般呀,都不是什麼成名英雄,但大家慧眼識英才索性結為異性兄弟關係,投資了彼此未來。由此可見,有一個好的團隊,在正確的行業裡做正確的事情,這非常重要,所以說草莽英雄嗎,起點低點沒關係能理解,但前提是你得有一個,非常好的,類似於三國結義時的團隊,首先第一點,作為創始人,你要具有某方面優秀的特性嗎,最起碼你不能是行業門外漢,要熟悉這行業,當然如果你以前是門外漢,透過三個月甚至三年不看電視,不看手機,瘋狂吃透這個行業,那另當別論。
另外你至少有對於這行的熱愛吧?如果純粹是因為想賺快錢,那我覺得做金融可能更適合你,而不做具體的實業專案,另外你還得做好了迎接創業當中,各種各樣的艱難困苦的心理準備,做好了過五關斬六將,甚至星夜走麥城的心理準備,最好你在投資人面前能夠顯示一點領導力,顯示出你過往成功的領導別人在同行業,或者其他行業取得成功的案例,也就是說,你過往在企業或專案上有過成功的領導案例最好。如果不能,舉證你曾經帶領別人通往過成功,我相信沒有投資商放心地把錢包遞給你。同時,你如果有以前在比較大的規模企業認高管,或者認管理崗位的業績,或者是由海歸回國的這麼創業背景,不要藏著掖著,不必謙虛過度,拿出來晾晾沒準能讓投資商眼前一亮。
即使如此,投資一個初始專案仍然不是兒戲,不是請客吃飯,是血淋淋的市場廝殺,白花花的金錢的進出,一年年的苦戰積累,絕非容易的事情。所以說你如果能初步證明了你具有以上的特徵,你有一個能和你一起打天下的這種團隊,那麼你這個專案,起碼會獲得一個比較好的印象加分,看起來,你們創始團隊的各路英雄都已經齊備了,最起碼為了順利開始,你要有得力的營銷和技術負責人員,來幫助你實現你的宏偉藍圖,這些人最好在負責的領域內,有充分的業績,能夠證明他們的能力,有了他們的幫助,履行管理細節和營銷細節,你才能如虎添翼,充分的去來解決企業發展當中遇到的核心和關鍵問題。
同時,維繫你這個團隊不斷進取的還要有熱情、忠誠度、事業心等等。一條船上一個精幹的水手,指揮大家往一個方向使勁,大副二副決策英明,哥倫布才能到達好望角。這就要求要妥善的管理決策機制,誰該負責哪一塊長處是什麼,要清楚利益該怎麼分割,是期權還是高薪要想清楚。弄不好了,小則管理衝突,大則割袍斷義,這種初期的團隊關係,和職責利益劃分問題不可忽視,從小做起,這些敏感的問題就要做到什麼,君子的問題君子提前說清楚,而不要以後大家起糾紛,導致了君子也不能一起共事。
在對團隊情況說明的時候,團隊的平均學歷,創業熱情,專業能力,進取心凝聚力都非常重要,不要平鋪直敘,你要把亮點履歷上那些花,展現給投資人。一個高水平的精銳的有凝聚力和執行力高的團隊,會給投資人好印象的。
再回到開始那個場景,如果你能列舉出一個優秀的成就,你完全可以持續著投資者的眼睛,侃侃而談,比如如下地介紹:
首先我們現在在北京,六環外的一個小居民樓辦公,但是我本人,以前是國內某著名家用消費品企業的一個產品總監,我們創業團隊市場負責人,以前是有多年經歷的資深快銷品一個策劃經理,技術負責人,則開發過國內知名的,電子商務平臺的核心模組,我們的團隊成員平均年齡不到30歲,大部分是本科以上學歷,具有8年以上的崗位工作經驗,我們這些人,是為了事業和理想聚集到一起,都不計較創業開始的微薄工資和簡陋的工作環境,我們一心想打造中國客戶體驗最好的,某某某平臺,大部分人都不捨晝夜,每天加班到凌晨一點,因此我們認為我們想做的事情,一定能夠成功。
如果你這樣說的時候,你發現投資人的眼睛突然一亮,你就知道你找對人了。
