大眾創業，萬眾創新……。

曾經的你，是否也是因為，響應政策號召，重新點燃了原本不甘心平庸的心，毅然決然地，踏上了自主創業征程，也因此，心潮澎湃，激盪不已……。

當初，你是否，也是從打工隊伍裡，被約束機制，條條框框的工作環境裡，跨界到自主創業板塊了呢？

是否，也和社會上，許許多多同仁一樣，到最後，也選擇了門店生意經營了呢？現如今，受疫情影響，低迷的社會消費動力，同樣，也面臨著店鋪生意慘淡經營，許多同仁對生意的惆悵，特別無奈地選擇了關門，或轉讓了呢？

不管怎麼說，最初，大家的熱情是一致的，都是想透過個人能力，施展個人才華，追求較優悅的幸福，奮發圖強……。

不可否認的是，相當初，絕大多數初創者，之所以，選擇門店生意經營模式，都覺得，店鋪經營效果較快速，趨於簡易度，也就是：店鋪+產品=商業。這種商業思維，在社會大眾思維邏輯上，廣泛存在，最終，才得以落地生根。之所以，小眾人願意選擇店鋪，作為個人創業板塊的起始點，那是因為，門店生意操作方便，構建不繁瑣，不費神。

不否認，大眾創業思維邏輯，趨於穩平化，追求安逸的經營場景。並不夾雜太多創業活性酵素……，對門店創業專案，只是一種經濟投資（小眾思維邏輯），加商性運營模式。即：店鋪+專案=創業。本質上，對那些經商之道的核心內容，比如，市場營銷策劃，人設搭建，市場消費引導，以及消費定位，品牌建設……，都不重度被納入自主創業思考範疇。並不是，初創公司大意，忽視了原本意向，而是，根本沒有這種成熟的個人經商經驗，及思考核能。所以，大多數初創公司，只能按照公司常態化發展態勢，進行店鋪打理。

按照以往傳統業態發展環境，絕大部分店鋪生意經營效果，都趨於向好，只要門店專案經營模式規範，品質保證，服務周到，價格適中，都能獲得一份穩定的市場效益。

然而，網際網路電商平臺技術，被廣泛應用於銷售平臺，並深度革變，加之地攤經濟的束困政策，推波助瀾，恰到好處地享受到了產能過剩埠的巨大商機，快速深入人心，得到了前所未有的發展切機。

顯而易見，兩者之間的經營效果對比，近年來，十分明顯，線下實體店鋪，在這場產能過剩的營銷戰役中，由於，線下實體店天生後備力不足，薄弱欠缺點盡顯，逐漸顯露劣勢。

門店生意經營者，大多來至於社會基層，尤其，以工薪階層，為代表的務工人員。多年的打工積累，面對社會經濟快速發展節奏，帶來的通脹影響，很難承受起巨大的生活壓力，子女教育壓力，以及婚嫁匹配的大宗商品支付壓力……。

本質上，大多數店鋪創業思維，只侷限於商品售賣，產生商業交易，賺取差價及服務佣金。這種商業行為，面對新經濟建設集團專案上，一大群滿腹經綸的學者——高智商的商業精英，毫無懸念，線下實體店慘敗的結局，是各位同仁，終究註定的命運。

畢竟，線上新經濟營銷模式，都出至於高智商智囊團的研究開掛，玩的是“高大尚”的智力投資，作為普通思維邏輯，任何單體個人，即便，大家如何進行市場營銷模式疊加，升級，都不能戰勝TM的“魔法”。

面對網際網路技術——科技創新技術，普通思維邏輯，終究顯示出脆弱的生命力。

我們不能否認科技創新力量，通常情況下，只能按照常態而論，現如今的門店經營模式，已經進入夢鄉遊離狀態。要想突破這種天際浩劫，那麼，線下實體店，必須補充新的元素，或高精尖的人才引進，和培養，來應對新經濟發展的新切機……。

常言道：打鐵還需自身硬。

作為線下實體店鋪，要想回歸真正的傳統實體經濟特性，那麼，需要創新技術，摸索一套符合新經濟需求的硬性標配模式。

很大程度上，很難迴歸以往的繁榮街景，但是，消費流量的分配比重，一定要均衡，才有有助於社會經濟的“共性”。

事實證明，我們不能過於自卑，重要的是，要從中領悟到經商的新創舉，是迫在眉睫，刻不容緩……。一味地崇尚他人，否定自己，追隨背影，那麼，終將，會成為逝去的青春。掙一些出力不討好的勞務辛苦費而已。我想，這也不符合各位同仁的創業訴求……。

凡事都有度，有利也存在對應的弊端。取之長，弊其短，兩強相相容，盡發威力……。

總之，不能怪別人太強大，而是，自己過於弱小，不思進取的墮落思想，是大家共同的癖好！

為了追逐短暫的蠅頭小利，自毀前程，葬送家門前的大好商機，拱手相讓，這是網際網路技術的滲透，還是線下實體店的悲哀啊！

你的店鋪生意，是透過多年積攢沉澱下來的商圈，很快被蠶食鯨吞。難道，這就是時代發展趨勢嗎？還是因為，各位同仁的坐以待斃，應該是大家的無知，與無能，造成了今天的無奈……。

時代發展，需要實體經濟的均衡發展環境，社會經濟依靠社會共同創造，分配，享用，而不是，搞市場壟斷……。科技創新功能，是服務於經濟發展的，真不應該成為資本市場的魔咒，呼喚風雨……。

所以，要想讓社會經濟迴歸實體店鋪，那麼，需要加大科技創新力度，培養高精尖人才，造就門店營商未來……。