1

一場發生於8年前的產品問題延續了到今天，2012年格力電器收到投訴，2016年和美國消費品安全委員會達成民事和解，支付1545萬美元，2017年又和美國加利福尼亞中區聯邦檢察官辦公室達成協議，支付7575萬美元，共計9100萬美元。

這事在2017年就引發過熱議，現在又引發一次熱議，也是因為近幾年在商業競爭中，從中興、華為，再到格力都是我們熟知的明星企業，華為雖說沒有妥協，但實實在在受到很大影響。還有很多我們眼中優秀的企業都被美國製裁或者說是被限制，這讓我們感到不解，心中也多少會有些怒氣。

加入WTO後，經濟得到了很長時間的發展，成長起來非常多的企業，既有官方背景的，也有私營企業，但是那會兒，我們是做為“世界工廠”而聞名全球，好些年前，就有人呼籲要建設中國本土企業的品牌。

產品是我們製造出來的，但品牌卻是歐美日企業的，我們只是賺加工費，他們卻可以享受品牌帶來的附加值。使用者認可的自然是品牌商，製造商在市場裡是沒有話語權，那會兒，我們和這些國家在商業上相處的還是比較好的，他們從我們這裡獲得低成本的生產，我們從他們那裡獲得發展的機會。

現在，在不同領域的企業透過若干次產品、技術的迭代，不少企業不僅完成了原始資本的積累，在管理、技術、產品等方面已經完成了系統化的整體提升，品牌經過多年的沉澱，開始自然而然地走出了國門，走向了世界，對市場的話語權已經開始顯現出來，也正在朝能制定商業規則的方向前進。

現代公司的形態起源於歐美，意味著關於公司的相關規則是由他們來制定，現在規則的制定者要改變了，怎麼能不慌？

2

之前寫的內容裡有引用別人說過的一句話：商場就是一場看不見硝煙的戰爭！軍事行動現在不是解決矛盾的主流，那就只有經濟鬥爭羅。

包括今年早些時候，跨境電商頻頻傳出賬號被封之類的訊息，難道真的只是單純的刷單、客戶投訴、侵權等影響？至少我覺得不完全是這樣！這些被封號的大賣自然自身有問題，比如據說有些大賣有好幾百個、好幾十個賬號，而按亞馬遜的賬號申請規則，一家公司只能申請一個賬號來看，這麼多家公司管理本身就不會太完善。然而為什麼偏偏是今年這個時候有這麼大規模的行動？

這至少能釋放出一個資訊：我的地盤我作主。

市場競爭很現實，國際市場如此，國內市場不也是如此麼？市場的規律是一定會出現巨頭、寡頭甚至是壟斷性的企業，這些企業不斷擠壓中小企業的生存空間，中小企業也要能發展的空間，一起發展起來整體實力才更加強勁。

好在這些年，國內一些優秀企業也意識到類似的問題，都推出了一些生態鏈、合作伙伴的計劃，這裡雖然說有著對商業規則的考慮，但終歸是沒有吃獨食。

我對營銷管理中的市場細分很認可也源於此，在自身實力不強的時候，不能光看市場規模，而要看現在市場的規則、市場的競爭格局是如何，找到自己的位置，不僅能減少正面的競爭，還有機會成為整個經濟鬥爭中強有力的支撐點。

對個人來說，也希望我們國內的企業能夠持續發展，在這一場博弈中取得勝，不至於是非黑白都由別人說了算，這樣不僅帶來更多的就業機會，也能讓更多的創業者有喝湯的機會。