說到近年來流行的風口，社群團購必須榜上有名。自從2020年年底，各大網際網路巨頭相繼入局社群團購之後，受到了消費者們的廣泛關注。
社群團購之所以如此火爆，很大程度上是因為興盛優選模式帶來的誘惑。
雖然前置倉熬出了叮咚買菜、每日優鮮兩家上市公司，但盈利遙遙無期。而社群團購卻以更優的模式，展現了盈利潛力。
從行業來看，生鮮本就是塊難啃的硬骨頭。保質期短帶來高損耗、冷鏈運輸成本高；生鮮品類非標，供應鏈管理難度大。這些特質天然抬高了改造門檻。之前的生鮮電商沒能做成很好的生意，更多還是因為盈利模式不夠好。
社群團購靠著模式的最佳化，讓生鮮生意沒那麼難了。但相比打江山，守住陣地對平臺的考驗更大，它牽涉到兩個壁壘要素：平臺的本地化能力以及組織能力。
本地化能力是基於社群團購的生意屬性而言的。社群團購是個典型的區域性規模經濟，其鏈條十分依賴本地供應商。這種生意要一城一城開拓，很難在全國快速複製。行業格局很少是贏者通吃，更多是區域性的勝利。
生鮮電商是一門非常考驗企業經營模式的生意。而叮咚買菜所堅守的“前置倉”模式，傳統生鮮電商的供應鏈運轉模式，是在商家向生鮮供應者採購貨物之後，將貨物放在距離城區較遠、租金更加便宜的郊區倉庫，等使用者下單後，先從郊區倉庫發貨至客戶附近的服務站，再由快遞小哥從服務站出傳送貨上門。
而前置倉模式，則是將倉庫和服務站合二為一，在城市近郊甚至市裡設立倉庫，倉庫的輻射半徑通常為三公里左右，在使用者下單後可實現“即時達”。 相比之下，前置倉模式能最大程度的給使用者帶來便利，正所謂起勢靠流量，生死供應鏈。流量對於生鮮電商來說，短期內要大於盈利意義，網際網路巨頭深諳此道。
想要搭建前置倉模式，可以藉助專業的工具來實現，赤焰社群團購系統，能幫助商家順利搭建社群團購平臺，同時開啟前置倉玩法。
1支援小票列印
在赤焰社群團購系統中，支援使用者下單，團長列印訂單小票，騎手送貨上門時，帶上小票可以增加使用者對平臺的信任感和安全感。
尤其許多出行不便的中老年人，喜歡選擇送貨上門，而且也喜歡索要小票，小票列印功能能吸引這類的消費者。
2團長和騎手可以為同一人
在配送方面，赤焰社群團系統下的前置倉模式不同於傳統的前置倉模式。
平臺選擇團長，團長負責派單，騎手負責送貨。在社群團購中，團長和騎手的身份可以統一，團長既可以負責派單，也可以負責送貨。
兩種方法靈活運用，企業可根據自己的區域佈局來設定派單方法。
支援團長修改商城庫存
在該模式中，也給予了前置倉（門店團長）更多的許可權和功能，團長可以修改及時達商城（前置倉模式物品）裡的產品庫存，因為團長是最清楚門店庫存情況，由團長來修改更具實時性。同時可以反向反饋哪些產品更熱銷，針對性選擇更適合該社群使用者的產品。
面對眾多的巨頭圍堵，叮咚買菜藉助前置倉模式，順利完成突圍。
說明了前置倉模式的可行性，如果大家也想開啟社群團購模式，可以藉助赤焰社群團購系統開啟前置倉玩法，來收穫社群團購的發展紅利。
如今生鮮賽道競爭激烈，拼多多、阿里、美團等網際網路大廠支援的“多多買菜”“淘鮮達”“美團優選”等平臺正在與叮咚買菜搶佔市場和客戶。與叮咚買菜類似的每日優鮮也提出了(A+B)×N［即(前置倉+智慧菜場）×零售雲］的戰略，在服務消費者的同時，擴大營收範圍，使得未來收入來源更加多元化。網際網路巨頭參與社群電商，並不是為了搶賣菜生意而選擇下沉市場，而是必須攻下下沉市場，所以選擇了從高頻加剛需的賣菜切入。
