20世紀90年代開始，家電企業發展迅速，生產能力大幅增長；經過幾年發展，粗放型家電企業被淘汰，開始形成了以海爾公司、格力公司以及美的公司等為家電行業領軍企業的主要格局，從原先的價格競爭發展為產品競爭。
1、從“製造大國”到“製造強國”的必然需求。
進入2011年後，國內製造業開始從“製造大國”的經營目標調整為“製造強國”，家電行業開始將目標投向了海外企業，希望透過併購來獲得核心技術，實現產業的轉型升級。
隨著經濟發展水平提高和當代人民對生活要求的高標準，家電消費逐漸高階化，智慧家電成為了發展的趨勢，企業在資源不足及生產成本劇增等環境下，日益激發了對機器人的需求，因此，家電行業轉型就迫在眉睫，迫切需要往智慧製造方向轉型。
高層次、智慧化以及環保就是家電行業的未來發展趨勢，現階段，傳統家電不能滿足智慧型消費需求，大力發展智慧型家電是推動轉型升級的關鍵，與機器人、自動化等新技術的融合，在前端技術和終端品質上有所突破，才能提升中國家電行業的價值。
2、彌補機器人技術短板。
機器人行業在我國發展相對落後，畢竟其起步較晚，加上技術水平又不及西方發達國家，我國70%以上的機器人銷售額都是來自國外，工業機器人市場具備十分廣闊的提升空間。
3、人口紅利消失，企業最重要的生產力就是技術創新。
由於逐漸消失的人口紅利，不斷提高的勞動力成本，使得企業之間的競爭愈演愈烈，企業最重要的生產力就是技術創新。為了增加經營效率，實現更優的生產成本管理，採取自動化生產的企業與日俱增，製造業在轉型過程中更是以機器人作業取代人工作業。
我國使用工業機器人的密度，2020年為每萬人150臺，說明經濟發展水平的提高，製造業的轉型改造，進一步擴大了工業機器人發展空間。
4、美的集團是國內小家電產品及廚房家電產品最豐富的企業。
作為一家以生產製造家電產品為經營重心的大型企業集團，美的集團於2013年9月18日在深交所上市，美的集團產品在家電的所有領域都可以見得到，是國內小家電產品及廚房家電產品最豐富的群，在廚房小家電市場中，電飯煲、電磁爐、電水壺等市場佔有率排名第一，空調、洗衣機在大家電市場中佔有率位居第二。
在世界範圍內，美的集團共成立了研發中心十餘個，國外分銷部門六十多個，向超過兩百個的國家或地區出售公司產品。
5、被併購方庫卡集團。
庫卡集團成立於1898年的德國，作為世界一流的機器人與自動化生產的其中一個供應商，無論是生產技術抑或是機器人技術都是全球頂尖的，科技水平高，實踐經驗豐富，客戶分散於世界各國的航空、汽車、能源、物流以及醫療等不同行業。
汽車工業是庫卡最重要的客戶，在工業機器人排名中位居不曾跌出前三的名次。橙色機器人是庫卡集團知名度最高的產品，被大量應用到寶馬、保時捷、賓士以及奧迪等國際知名汽車品牌之中。
庫卡作為德國工業4.0的代表企業，在工業機器人領域與發那科、瑞典ABB以及日本安川被稱之為泗大家族”，運動控制系統是瑞典ABB核心技術，安川以機器人的核心零部件伺服電機和運動控制機為核心業務產品，發那科作為數控系統生產商在全球市場佔有率排名第一。
6、擴大自身的經營規模及市場佔有率。
美的是國內家電製造業的龍頭企業，德國庫卡是國際工業機器人領域的佼佼者，美的集團對庫卡的收購在國內和國際都是焦點所在。近年來，我國家電行業迫切需要改革創新，所以，美的利用對庫卡的收購，促進家電市場轉型升級，擴大自身的經營規模及市場佔有率，渴求獲得更大利益。
7、藉助庫卡技術優勢，推進“雙智”戰略。
由於近年來傳統家電不能滿足消費者需求，美的採取“雙智”戰略，即智慧製造與智慧家居。
智慧家居是指將日常的家用電器和人工智慧相結合，為客戶製造一個智慧管家從而帶來智慧生活的體驗。
智慧製造是指生產製造產品過程中，推行以機器人為主、人工為輔的製造方式，減少人工參與從而達到減低人工成本的目的，並且機器人自動化生產使生產效率更高、產品的穩定性更強，同時也為美的集團帶來在產品之外更好的競爭優勢。
德國庫卡作為世界機器人“四大家族”的其中一個成員，其機器人技術與美的智慧製造戰略不謀而合，提高了美的集團的自動化機器人生產製造實力。
另外，庫卡的自動化解決方案也有許多成功案例並且客戶覆蓋全球，可以完善瀆的集團的智慧家居技術，擴大美的的產業客戶群。
德國庫卡利用自身優勢科學結合美的雙智戰略，使美的在戰略執行中能夠更好地發揮庫卡的先進技術和豐富經驗的作用，以上提升公司實力，增強市場競爭力。
8、互補協同，開拓國內機器人市場。
比起工業機器人的世界平均水平，我國明顯要低一些，國家政策的支援和機器人的巨大需求量導致我國機器人市場的發展空間比較大。
然而，國內機器人行業發展時間不及西方發達國家早，與西方發達國家存在較大差距，並且機器人行業有著較高的技術壁壘，想要掌握核心零部件的生產技術比較艱難，僅靠自身研發遠遠不夠，因此美的集團想要從外部吸收一流的核心技術，為戰略實施保駕護航。
美的在2015年8月，正式向外宣佈，將聯合日本安川設置於中國的全資子公司共同建立一家新的機器人合資公司，開始全面進軍機器人市場。作為國際知名的機器人公司，在數十年的研發中積累了許多零部件的核心技術，在機器人方面擁有較多的技術專利，這正是美的集團缺乏並且看重的。
歐洲地區和北美地區是庫卡的目標客戶，反觀亞太地區的利潤不及整體利潤的1/5，所以，在我國的發展前景還是比較好的。
而美的在中國市場乃至亞太地區，市場覆蓋範圍廣闊，線下不僅有各種旗艦店、專賣店，還和蘇寧電器、國美電器等大型家電連鎖賣場有著良好的合作關係；在線上也有著各種渠道網點，在天貓、京東等網購平臺均有銷售網店，並在線上營銷中取得不小的成效。
9、規模協同，促進物流板塊發展。
美的集團旗下有家主營業務為物流配送的全資子公司——安得物流，共有服務平臺140多個，分設於中國各地，至少擁有500萬平方米的倉庫面積。
隸屬於庫卡集團的瑞仕格物流，既可以為客戶提供物料處理、倉儲以及運輸配送等服務，又是配送中心、醫療以及倉儲自動化供應商。
瑞仕格擁有著優秀的產品和客戶群，能夠為美的第三方物流業發展發揮更大的促進作用，使美的物流倉儲運輸自動化水平更高，完善美的物流板塊，讓其競爭優勢更加顯著。
美的物流平臺不但為自有的電商產品等提供物流運輸服務，也服務於其他客戶。美的集團實行T+3模式，即從客戶下單到發貨時間為3天，物流速度越快、交貨時間越短，客戶的滿意度就越高。
而瑞仕格在物流方面的技術和經營，都能幫助美的集團更好地實施T+3模式。
10、以115歐元/股的方式對30%以上的庫卡股票進行收購。
美的集團從2015年8月，陸續將德國庫卡股票透過二級市場購入，持有5.43%的庫卡股權，是其第四大股東。
同時，美的集團一直在持續購入庫卡的股票，在2016年3月增持至10.2%，成為庫卡第二大股東。
美的在2016年5月18號釋出通告，計劃以MECCA這一全資的海外子公司正式收購庫卡，將收購要約傳送到庫卡各個股東中去，以115歐元/股的方式對30%以上的庫卡股票進行收購，併成為其最大股東。
美的透過二級市場對庫卡股票購入前，其只是庫卡的其中一個股東而已，但是，透過持續購入和要約收購的發起，使美的逐漸獲得庫卡管理層的信任，為最終併購成功打下基礎。
