1993年，北京農學院教師邵根夥博士辭職創業，以2萬元創辦了北京大北農飼料科技有限責任公司。
2010年，大北農集團在深交所上市。
2009年，在內蒙古西部的烏蘭布和沙漠，一支叫“聖牧”的團隊披荊斬棘、植草興牧，開創了“種、養、加”一體化沙漠有機迴圈產業鏈，歷經十餘年奮戰，將200平方公里的沙漠改造為綠洲，種植了9700萬棵沙生樹木，建成有機草場22萬畝，建設牧場34座，日產鮮奶1700多噸，其中有機鮮奶1100多噸。
2014年聖牧在香港聯交所主機板成功上市。
在聖牧發展過程中，大北農曾投資近30億元，成為聖牧單一最大股東。不久前，蒙牛投資聖牧成為單一最大股東，繼續朝向“建立全球有機奶第一品牌”的目標邁進。
大北農集團邵根夥博士發文回顧了聖牧十年來波瀾壯闊的創業歷程，以及他對中國乳業的深厚情感。
致敬中國聖牧
（邵根夥）
蒙牛替代我成為中國聖牧第一大股東，今年 7 月董事會同意我辭去董事長，我如沙漠千里跋涉看到了綠洲，如登華山到了山頂，如唸書讀到了博士論文答辯，如釋千斤重。
結緣
2015年6月12日，聖牧執行總裁武建鄴在我老同事趙學軍陪同下，來辦公室溝通合作的事，問得很多，講得很多。
武總最後說，“你到現場肯定會震撼的”。
於是，我14日一早就奔向聖牧所在地——烏蘭布和沙漠，考察了一天半。一方面為之震撼與感動，另一方面當時大北農市值近600億，風頭正旺，當即表示投資合作，6月28日就簽字，可謂神速。
投資近30億，大北農成了聖牧單一最大股東。我擔任總裁一年，董事長四年。
偉業
烏蘭布和沙漠是我國八大沙漠中最小的，僅1萬平方公里，毗鄰黃河，陽光資源豐富，是我國唯一可開發的沙漠。在賀蘭山山脈與大陰山山脈風口處，風口的西邊是騰格里大沙漠。
錢學森有著名的第六產業治沙理論，他曾說，“烏蘭布和沙漠能解決2億人的糧食，開發意義重大。”
盤古集團創始人秦國慶先生，在上世紀90年代以超人的眼光，開啟了百萬畝治沙宏偉藍圖，為聖牧創業奠定了基礎。
2009年11月，聖牧集團創始人姚同山先生帶領武建鄴、劉文光等，挺進沙漠，克服常人無法想象，真的無法想象的艱難，開拓聖牧事業，創造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品質的有機奶、特大型現代化迴圈農業，三大創舉。投資百億，植樹8千萬棵，建設草地20萬畝，養奶牛12萬頭。
聖牧事業改善了當地小氣候，雨水多了，風沙少了。據研究，這還有助於減輕北京西線風沙，因擋住了騰格里大沙漠的沙塵。
聖牧是一項極其偉大的事業，是一項值得大書特書的事業，是值得為之奮鬥一生的事業！
夥伴
姚同山董事長，原蒙牛CFO，57歲創業，公司5年上市，最高市值200億，創造了神話。與劉文光、黃永強等一起，皆是沙漠英雄。
姚董事長是我見過最勤奮、最簡樸、最有創業魄力與最有雄大抱負的企業家。住快捷酒店，坐經濟艙，吃泡麵。
我想以後機緣成熟，聖牧應樹碑立傳。這裡我向姚董事長深深鞠一躬。
高凌鳳女士，聖牧事業聯合創始人。我雖任總裁，也只顧想銷售突破，她帶領燕生茂、楊瑞光等負責養牛、乳品生產。
2018年奶價低迷，資金極度緊張，催款函不斷，我們的高姐以女性特有的韌勁、柔性和智慧，化險為夷，衝出困境。
武建鄴執行總裁，聯合創始人。輔我做營銷，開展團隊建設，模式探索。不辭辛勞，去井岡山熔鍊，同大家一道晨練。確立了“定位高階、專營專銷、區域坐莊、絕不賒欠”的可行模式，然人意敵不過天意，雖未突圍，武總功不可沒。
我與李海軍、郭永清、趙新亮、郭樹海、王書勳、韓榮豔等一線營銷團隊，在戰鬥中結下了深厚的友情。
以常志拔、郭永豐、汪立新等為代表的養牛投資創業夥伴，無論遇到天大困難，發生多大矛盾，始終保持定力，一心把牛養到國際領先水平。他們樸實、勤奮和專業，能擔當，是一群可敬的“牛人”，值得敬佩與學習。
最應該感謝的是三千名幹部與員工。幹部率先垂範，員工兢兢業業，團結友愛。三月未發工資的情況下，他們表現出愛企愛牛的吃苦奉獻精神，是戰勝困難的壓艙石、是最可愛的人、是草原雄鷹。
我為他們驕傲，也為我自己從未關心過他們而有些遺憾，藉此我也鞠一躬。
還要感謝廣大供應商朋友的信任，銀行的鼎力支援，沒有你們，聖牧很難走到現在。
最後感謝我的同事張家旺、王躍華、傅培政三位老師無畏奮鬥，無私奉獻，無往不勝。
大家
黃路生、陳煥春、李德發、宋寶安、陳學庚、陳溫福、南志標七位院士到場指導，如一縷和煦春風，倍感親切，深受鼓舞。
中國奶業協會高鴻賓名譽會長、劉亞清秘書長，中國乳業協會宋昆岡名譽會長、劉美菊秘書長，中國治沙協會安豐傑會長、楊文斌秘書長，行業領導的指點，如探索中明燈照亮。
國務院參事任玉嶺、國家糧食局原局長高鐵生、科技部戰略規劃司副司長餘健、農業農村部畜牧獸醫局局長楊振海、中國畜牧業協會會長李希榮、東北農大校長包軍、浙江大學副書記胡旭陽和博士魯柏祥、中國農大副書記張東軍和教授李勝利、中國人大教授張利庠、中國農科院研究員蔡輝益等領導與專家，獻策獻計，永記心中。
中糧集團董事長呂軍電話關心；原副總裁馬建平開會指導。蒙牛總裁盧敏放是聖牧的貴人，資金困難時，我求助於他，想蒙牛先預付2億奶款，他說與CFO溝通一下，第二天款即到帳。盧總裁從大局出發，決斷乾淨利落，不愧行業領袖，大家風範。
崔桂勇、範翔、孫謙三位PE投資大佬以國際頂級水準參與決策，特別是崔先生嚴冬陪我深入牛場一線排憂解難，不愧是老兄，謝謝你！
王立彥、付文閣、李軒三位獨董更是專業精湛、盡心盡責。付文閣先生多次奔赴廣東市場一線指導工作，自己出資幫經銷商解決困難，體現出工作原則與人文關懷的完美結合。
感謝各級領導的關愛與護航。
還有蔣建科為代表的記者，寫出了一篇篇催人向上、廣為傳播的新聞稿。
前景
中糧副總裁、蒙牛董事長陳朗高度重視，佈署了新時期的大目標、大戰略。盧董事長親赴前線調研指導工作。今年能有5億利潤，市值也從最低16億升到60億，我倍感高興。
聖牧事業在新一屆董事會與經營班子奮鬥下，定能跟上時代、產業步伐，乘風破浪。在沙漠治理、有機奶生產、現代農業推進三方面，做出全球矚目的貢獻，創出中國奇蹟、建立中國模式、講好中國故事，祝聖牧基業百年！
感悟
感謝聖牧這個偉大平臺，讓我生命中與治沙、養牛、迴圈農業結緣，知識學習不少，能力提升不少，境界昇華不少。
我雖投入，然智慧、知識和能力有限，未能撥雲見日、扭轉乾坤， 給大家耽誤了青春，未能讓員工快速成長，生活未能快速得到改善， 心中隱隱有些不安。
一個企業處於困境時，領導個人的作用是有限的，廣大基層幹部員工的堅韌、奉獻、團結，才是攻艱克難的壓舵石。
偉大的事業，總伴隨著偉大的挫折。挫折的磨鍊讓人能力更強、讓人意志更堅、讓人心智更明。
只要發心正確，永不放棄，總有貴人相助，走出困境，事業會如草原上的雄鷹展翅翱翔。
烏蘭布和沙漠事業有困難，但一直在正確的路上前進，前景無限廣闊，值得我們為之奮鬥一生。
今世的擦肩而過，是因為五百年前有無數次的回眸。無論相處友好或不友好，有矛盾或沒矛盾，理解或不理解，友情在戰勝困難中得到昇華，同事變朋友，彼此都是生命中的貴人。
