初入股市難有作為，但好歹有所涉入。再去回看兩段人文金融故事，過往所不曾感悟到的些許東西竟然獲得，也是不錯。
一、日本戰國三傑與杜鵑
杜鵑不鳴，如之奈何？
織田信長：“令其鳴”。
豐臣秀吉：“誘其鳴”。
德川家康：“待其鳴”。
這三人在“戰國時代”，皆是輪流坐莊日本霸主地位的人物，而遇到杜鵑不鳴狀況，他們處理的手段卻截然不同。
織田信長一個“令”字，反映其剛猛霸道的性格，像老虎。
他1534年出生於貴族之家，依仗其父打下來的尾張國屬地，平時穿著奇裝異服，舉止放蕩、無所事事，人送外號“尾張大傻瓜”。
後來父親去世，喪禮上織田信長某個筋搭錯，竟用抹香砸向父親神龕。一旁老師自責難當，愧疚沒把信長教育好，當場切腹自盡。
織田信長受到觸動，行為開始收斂，心思轉向事業。
1560年桶狹間之戰，他以4000人馬力克擁兵25000之眾的東日本扛把子——今川義元。
昔日的“傻瓜”一戰成名，如同臥虎睜開雙眼一般，睥睨天下。
而後來隨著武田信玄、上杉謙信等各路大名一一覆滅，織田信長勢力更是如日中天，堪稱日本版的曹操。
可他卻死於無名之輩手中——屬下明智光秀。
1579年，光秀為信長攻打波多野秀治（這是正經的波多野），議和階段曾將自己母親送進城做人質。
但是信長出爾反爾，執意斬殺波多野秀治，其家臣聞訊怒殺光秀的母親。
一次慶功宴上，信長又嫌光秀招待的魚肉有異味，當眾扇其耳光。
忍無可忍無需再忍，日本統一前夕，光秀叛心已起團團圍住本能寺，信長突圍不成。
一代霸主，在火光中灰飛煙滅。
再讀豐臣秀吉一個“誘”字，盡顯八面玲瓏，其人像猴子。
他的發跡屬於草根逆襲，自打給織田信長拎鞋子開始，就對自己高標準嚴要求，始終兢兢業業。
普通家丁拎鞋子，那是真的拎在手上。傑出青年豐臣秀吉可是把主人鞋子揣在懷裡的，這樣取出時，鞋子還有熱乎勁。現在看來，“海底撈”的服務都難以企及。
主子被伺候得舒坦無比，逐漸對他委以重任。待到遭遇被叛信長不得已自焚之日，豐臣秀吉多謀善斷迅速封鎖訊息，為自己繼承霸主地位，贏得了寶貴時間……
而德川家康一個“待”字，則更顯他的隱忍命長，比作“忍者神龜”絕不過分。
他5歲時淪為織田家人質，與相差9歲的織田信長結成玩伴。
1560年桶狹間大戰後，德川家康審時度勢依附勢力大起的織田信長。
多年後與武田信玄爆發大戰，實力不濟慘敗，逃命途中大小便失禁，拉了一褲子。
德川家康引以為恥，遂叫人畫像一幅，時刻警醒自己。
1579年，織田信長懷疑德川家康的正妻和嫡長子背叛織田家，要求德川家康“清理門戶”。
家康竟不顧家臣反對，派人殺死妻子，緊逼長子切腹，始終避免和巔峰時期的織田信長正面硬剛。
新大哥豐臣秀吉上臺，德川家康依舊放低身段盡力輔佐。豐臣秀吉征戰朝鮮失敗病逝那會，德川家康已經55歲，終於從龜殼中露出頭來。
他的超長隱忍蟄伏，不但熬死了現在的豐臣秀吉，還熬死了從前的今川義元、武田信玄、織田信長，和中國三國時期的司馬懿相較，果然不分伯仲。
日本歷史選擇了他，德川家康結束戰亂，建立的江戶幕府統治日本265年。
杜鵑不鳴，殺之，那麼人們永遠都無法聽其鳴叫的一天；誘之，然其鳴非杜鵑己意，略顯諂媚與造作；待其鳴，雖飽受等待之苦，卻一鳴驚人，傳為絕唱。
日本戰國三傑與杜鵑的故事，給股票投資的我們一個啟示：
以較低價格購買了賽道看好的優質公司股票，但由於市場的偏見，和所謂的宏觀調控的打壓，這些優質公司都被偏見視為不可持續，估值大跌。
我們能做的事情，就是持有、等待。等待價值發現，等待估值迴歸，等待時間複利和企業經營複利。
繼今年一季度大舉買入阿里巴巴之後，巴菲特的搭檔查理芒格再度大筆增持，終於等來“中美關係即將回歸正軌”大訊息的事例就是最好佐證。
持有和等待，聽起來是一件非常簡單的事情，而對於大多數投資者來說，卻不是那麼容易堅持。
二、”夢之隊”的毀滅
美國長期資本管理公司成立於1994年。
其核心人物有1997年諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·莫頓和邁倫·斯科爾沃斯，還有美國前財政部長兼美聯儲主席戴維·馬林斯等16人。
這是一支“每平方英寸智商密度高於地球上任何其他地方”的夢之隊。
巴菲特曾感慨，這可不是在男裝領域賺了錢，突然轉向證券的人，這16人加起來的金融從業年限可能有350—400年。
1998年，金融危機降臨亞洲市場，投資者紛紛遠離新興債券，轉而持有美國、德國等風險小，質量高的債券品種。
而長期資本管理公司卻背道而馳，因為預測新興市場債券利率將逐漸恢復穩定，所以利用投資者那兒籌來的 22億美元作資本抵押，買入價值3250億美元的風險證券。
槓桿比率高得驚人。
同年8月，卻發生黑天鵝事件——由於國際石油價格下滑引發俄羅斯金融危機。長期資本公司所沽空的德國債券價格上漲，它所做多的義大利債券等證券價格反而下跌，結果兩頭虧損。
高槓杆投資疊加黑天鵝的小機率事件，擊垮了美國長期資本管理公司，短短的150天資產縮水90%.
殘喘至2000年，該基金倒閉清算。
“如果你給我一把槍，彈膛裡多達一千個甚至一百萬個位置，但是隻有一發子彈。你問我，要花多少錢，才能讓我對著自己的太陽穴扣動扳機？
我是不會去做的。你可以下任何賭注，即使我贏了，那些錢對我來說也不值一提。如果我輸了，那後果是顯而易見的。”
巴菲特不理解長期資本管理公司那16名高智商的人，怎麼會去玩這樣一個瘋狂遊戲？為什麼聰明人淨幹蠢事？
“一生只需要富一次，不要用對你來說重要的東西去冒險，為了得到你原本沒有和不需要的東西。”
在現實當中，不是每個人都能深刻意識到：投資不怕慢，如果在正確的方向上前進早晚會富起來，而層層冗餘（多餘、備份），也是自然生態系統集中管理風險的顯著特徵。
我們人體有很多1+1冗餘備份：兩個腎臟，兩個肺葉，兩個腦，兩隻手，兩條腿……還有很多額外的器官和容量。
要知道，大自然並不追求效率，它追求活下去，它的運轉法則永遠是生存第一，而非效率第一。
人卻天生不喜歡冗餘，我們喜歡“提升效率用到盡”。冗餘常常顯得無用，如果不發生意外，它似乎就是一種浪費，然而意外通常會發生。
如果事先儲藏一些罐頭、多餘糧食在地下室，一場疫情、一次經濟危機、一次恐怖襲擊意外來臨，我們是不是不至馬上陷入困境？
當然這只是個人對冗餘必要性，一種傻瓜式的表述。
總而言之，美國“夢之隊”毀滅的真實故事，帶給投資的我們另一個啟示：
慎用槓桿，避免人生陷入至暗時刻。要有冗餘，為無法預料的小機率事件做好準備。
