智慧時代的戰略最核心的規律到底是什麼，有人說智慧時代高精特新中小企業或者獨角獸企業才是商業的中堅力量，其他一切大規模的企業形態可能都會被肢解，而對於中小企業來說根本就不需要所謂的戰略，或者一箇中長週期的商業佈局，因為智慧時代瞬息萬變的內外部環境不需要一個僵化的中長期戰略規劃。那麼中小企業只需要有清晰的商業模式、渠道策略就足夠了，甚至渠道都會被網路形態的社群打碎，最後變成創意和設計的主導。更有甚者認為中小企業的戰略其實只有兩個層次，第一個是商業模式，也就是最快捷最高效最簡化的商業造血閉環，第二個是業務組合，也就是找到產品服務可以組合打包的方式，以品類、鏈條、整合的形式投向市場就可以了，戰略再不會變得如何宏大、如何系統、如何長期云云。
這樣的戰略觀在這個大變革的智慧化的時代，確實是很多戰略迷惘、危機籠罩和矯枉過正的人所持有和疑惑的，其實變化太快的市場對戰略提出了三個關鍵的核心需求，戰略設計的關鍵是解決這些核心需求，第一個是如何適應快速變化的環境，第二是如何根上創新頻變的市場，第三是如何保持持久競爭的優勢。這也是智慧時代對戰略提出的核心訴求，快速的變化、創新的頻變、持久的優勢，這是智慧時代戰略設計必須解決的三大難題，這裡面隱含了戰略與策略的區別、組合與創造的區別、增長與演化的區別。
戰略不是靜態的束之高閣的計劃或者巧思，而是企業系統持續演化躍遷動態規律的設計安排，策略是某一時間的打法和攻略，目的是解決一時的問題；創造是動態的持續的價值創造，組合是產品與服務搭配結構的刻意安排，這也暗含了一靜一動、一長一短的區別；增長是業務的持續擴張，演化是系統整體的脫胎換骨，同樣在時間序列、佈局層次和週期長短上有本質的區別。
為了從根兒上本質上說明這種區別，需要從演化戰略的哲學邏輯中說清楚，就像前述文章從系統演化的角度做了闡釋，本文會從演化戰略的生成哲學角度去思考，拋開系統論和演化理論的背景，這個生成論就是企業系統演化躍遷的本質邏輯。
在經濟學範疇中，生成論往往被“新奇創生”這樣的概念所定義，其實本質上是創新加上價值創造的意思，我們可以理解為透過創新實現了更高的價值創造水平，而不只是創新這一個概念，企業存在的唯一屬性就是創造價值，所以創新就是為了在更高層次更高效率上創造價值，這也是技術創新的本質。生成論本質上就是透過創新實現更高層次更高效率價值創造的理論，這是我給出的一個定義，生成就是透過創新實現更快更好的價值創造。
而不是生成一個什麼產品或機制就結束了，而是一個動態的有結果的創新式的價值創造過程，創新就是變化就是正規化進步，價值創造就是創新的訴求和結果，在這個過程中企業的核心競爭力、市場規模都有了突破，企業本身這個系統也躍遷到更高層次的價值創造水平之上，這是演化戰略的本質邏輯。
那麼為了說清楚這個生成論的概念，我這裡將會從演化觀、創造觀、未來觀、時空觀、創新觀、追溯觀六個方面來解讀，演化戰略是生成論的哲學，不是一種組合策略，更不是某一個時點上的商業設計。
演化觀：本身來源於達爾文主義中的進化論思想，後來被不斷隱喻應用，衍生出演進、演化等動態發展的觀念，在系統論範疇是指系統持續變化躍遷的過程，是一種持續變化履新的道韻，可以理解成持續動態的生成論思想。
創造觀：這是系統戰略的一種功能性描述，揭示企業系統價值創造的本質訴求，持續的價值創造不僅是企業系統生存的依據，而且也是戰略設計的核心考量，這種考量是為了企業系統能創造出更高層次的更高效率的價值，而不是系統要素的重新組合或者拼組轉化，創造觀是導引企業系統躍遷升級、動態演化的主要驅動力量，也是生成論的核心思想。
未來觀：不是環境學派提出來的適應快速變化的內外部環境，或者叫迎合和適應商業發展的未來情景，生成論強調去主動影響和引導未來，甚至去創造一個商業的未來，強調整體系統演化躍遷的過程設計，是一種創造式的邏輯而不是推理式的邏輯。
時空觀：不是去佈局時空戰略，做一個割裂的空間佈局或者做一個時間佈局，而是把時間和空間融入到系統戰略設計中去，作為戰略設計的組成要素，為系統演化設計一條時空構築的動態的有機的演化脈絡，把過去與未來設計到這個脈絡和規則中去，讓系統按照戰略規則沿著時空脈絡去演化躍遷。
技術觀：技術創新作為系統演化躍遷的最原始力量，是需要做深入細緻的研究，是需要放到顯微鏡下去洞察的，尤其是技術演化發展的規律和動向，這個動態的規律是必須要把握的，這裡面隱藏了從均衡到不均衡演化的邏輯，過往的戰略設計中對技術的洞察是遠遠不夠的。
追溯觀：追溯不是追溯過去的慣例、制度、習慣，而是要把戰略設計的思想和規律用類比和隱喻的方式去外化和表達，以求在實際應用中更加精準得落實，同時隱喻和類比反過來會促進戰略設計思想的創新和形成，這裡面反應了生成的來源、依據和優勢，找到只屬於標的企業的獨特的個性化的演化戰略設計思路。
