銀行的各種競賽活動可能是任何行業都無法比擬的，幾乎是季季有，月月有，天天有。第四季度的“做好最後衝刺，順利圓滿收官”都是每年的壓軸戲。緊接著就是每年的“開門紅”，就像春晚一樣，不論好壞，那是必不可少的節目。
其實蛋糕就是那麼大，銀行也是那麼多，就看這個蛋糕哪家銀行切的多一點，哪家銀行切的少一點而已，蛋糕是不會變的，也不會少的。我在銀行多年了，發現一些很有趣的現象，既可笑，又令人玩味。
一是任務層層加碼。銀行實行的是四級管理，總行——一級分行——二級分行——縣支行，總行是根據多年的市場佔比，經濟前景和預測，制定一個總盤子，這個盤子總的來說，還是讓你跳一跳，可以摘到桃子的。到了下面這三級，為了能保證完成上面的任務，只好層層加碼。到了網點，可以說，任務離要摘的桃子，已經距離十萬八千里了，就是一個海市蜃樓，已經是可望不可及了。
前幾天我收到了兩張信用卡要收年費的簡訊通知，趕緊把這兩張卡綁在微信上，如果達不到人家規定的消費次數，兩張卡一千多元就沒有了。說實話，我今年上半年已經透過95***把兩張信用卡登出了，這兩張是銷號後為了完成任務又辦理的。原來辦卡我們都不開卡，等活動一結束，就把卡片用剪刀一剪丟進了垃圾筐。現在領導精了，必須卡回來了要到有關業務部門當場啟用才算數。沒有辦法，只能是先啟用，後銷號。不然就像我一樣，手腳慢了一點就收到了扣年費的通知了。只有趕緊把消費的次數達到了，年費返還回來了，再馬上辦理銷號。我常想，這種情況應該總行的信用卡部後臺是清楚的，起碼同一個人年年把信用卡辦了又消，消了又辦，難道他們不想一想嗎？只是這個窗戶紙沒有人捅破罷了。
二是有些網點一二十年就那麼幾萬存款，多年沒有怎麼增長了，這些行長、副行長該升的升了，該得的先進得了，有的還級別不低，是總行的先進。我百思不得其解。有一天我受好奇心的驅使，自己掏錢請了幾個關係不錯的網點型支行的行長、副行長，向他們討要其中的秘密，一開始他們還羞羞答答、遮遮掩掩的，幾杯酒下肚，一切都倒出來了。他們多年不倒的秘訣就是：
1.任何會議上表態都是超額完成任務，即便是不可能完成，也要這麼說。這麼說了，一是起碼當場不會捱罵；二是領導正在安排任務，你說完不成，下面都效仿，領導這個會還這麼開下去，領導這麼下臺？
2.如果是當年能完成任務，那就卯足了勁多完成。一是替領導分憂，讓領導記住，我也是在關鍵時候能給領匯出彩的人，即便以後有不好的時候，領導也會諒解的；二是這樣做可以把多年沒有得到的好處都補回來，這先進的，那先進的，一個都不能少了；三是如果真的完不成任務，就挖一個大坑，把存款都轉到關係不錯的行，過完元旦再轉回來。這樣即幫了朋友，又為明年的開門紅打好基礎，不費吹灰之力，一季度的開門紅肯定就是戴紅花的時候了。一虧一補就是這麼來的。我在領導心目中也不會太孬了吧，說不定在領導的心目中還是一個能打能衝的“干將”呢。
所以說，銀行就是這麼年復一年，任務年年分，十年都一樣。上有政策，下有對策在銀行體系中
演繹得淋漓盡致，就是那麼一點數字，誰玩的熟，誰玩的花樣多，誰就是贏家。虧損的都是銀行這個大集體，難道不是嗎？
我是銀行劉記大叔，歡迎就這一問題進行討論、留言。
