四種人才型別性格特點分析
一、老虎型 (支配型 )
1、“老虎”一般企圖心強烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強，凡事 喜歡掌控全域性發號施令，不喜歡維持現狀，但行動力強，目標一經確 立便會全力以赴。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責任，他會 覺得自己有價值， 佈置工作時注意結果導向， 如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面，同時避免在公眾場合與他唱反調。
2、個性特點：有自信，夠權威，決斷力高，競爭性強，胸懷大志， 喜歡評估。企圖心強烈， 喜歡冒險， 個性積極，競爭力強， 有對抗性。3、優點：善於控制局面並能果斷地作出決定的能力；用這一型別工
作方式的人成就非凡。
4、缺點：在決策上較易流於專斷，不易妥協，故較容易與人發生爭執摩擦。當感到壓力時，這類人就會太重視迅速的完成工作，就容易忽視細節，他們可能不顧自己和別人的情感。由於他們要求過高，加之好勝的天性，有時會成為工作狂。
5、老虎型工作風格的主要行為：
1）交談時進行直接的目光接觸；
2）有目的性且能迅速行動；
3）說話快速且具有說服力；
4）運用直截了當的實際性語言；
5）辦公室掛有日曆、計劃要點。
6、老虎泰格， 具備高支配型特質， 競爭力強、 好勝心盛、 積極自信， 是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳，主動積 極且具極為強烈的企圖心， 只要認定目標就勇往直前， 不畏反抗與攻訐，誓要取得目標的傢伙。 老虎型領導人都傾向以權威作風來進行決策，當其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵 闖關。老虎型族人最適合開創性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執行改革的環境中，最容易有出色的表現。
二、孔雀型 (表達型 )
1、“孔雀”熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，擅於人際關係的建立，富同情心，最適合人際導向的工作。對孔雀要以鼓勵為主給他表現機會保持他的工作激情， 但也要注意他的情緒化和防止細節失誤。
2、個性特點：很熱心，夠樂觀，口才流暢，好交朋友，風度翩翩， 誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現欲強。3、優點：此型別的人生性活潑。能夠使人興奮，他們高效地工作，
善於建立同盟或搞好關係來實現目標。 他們很適合需要當眾表現、 引
人注目、態度公開的工作。
4、缺點：容易過於樂觀，往往無法估計細節，在執行力度上需要高 專業的技術精英來配合。 因其跳躍性的思考模式， 常無法顧及細節以及對事情的完成執著度
5、孔雀型工作風格的主要行為：
1）運用快速的手勢；
2）面部表情特別豐富；
3）運用有說服力的語言；
4）工作空間裡充滿了各種能鼓舞人心的東西。
6、孔雀百利具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙 的口才和熱情幽默的風度， 在團體或社群中容易廣結善緣、 建立知名度。孔雀型領導人天生具備樂觀與和善的性格， 有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中，會有最好的表現。
孔雀型領導人在任何團體內， 都是人緣最好的人和最受歡迎的人， 是最能吹起領導號角的人物。 當孔雀型領導人的部屬者，除要能樂於 在團隊中工作外，還要對其領導謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切 成功光華都讓與領導。 孔雀型領導人，不宜有個老虎型領導人當二 把手或部屬。 反之，若老虎型領導人有個孔雀型的人甘願當其二把
手，則會是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特質，在推動 新思維、執行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中， 都會有極出色的表現。 他們在開發市場或建立產業的工作環境中，最能發揮 其所長。
三、考拉型 (耐心型 )
1、“考拉”屬於行事穩健，不會誇張強調平實的人，性情平和對人不喜歡製造麻煩，不興風作浪，溫和善良，在別人眼中常讓人誤以為是懶散不積極，但只要決心投入，絕對是“路遙知馬力”的最佳典型。對考拉要多給予關注和溫柔想方設法挖掘他們內在的潛力。
2、個性特點：很穩定，夠敦厚，溫和規律，不好衝突。行事穩健、強調平實，有過人的耐力，溫和善良。
3、優點：他們對其他人的感情很敏感，這使他們在集體環境中左右逢源。
4、缺點：很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來，他們不喜歡面對與同事意見不和的局面，他們不願處理爭執。
5、考拉型工作風格的主要行為：
1）面部表情和藹可親；
2）說話慢條斯理，聲音輕柔；
3）用贊同型、鼓勵性的語言；
4）辦公室裡擺有家人的照片。
6、考拉具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求律規但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。
考拉熊型領導人， 適宜當安定內部的管理工作， 在需要專業精密技巧的領域， 或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環境中， 他們最能發揮所長。 當企業的產品穩踞市場時， 考拉型的企業領導人是極佳的總舵手。但當企業還在開拓市場的時候， 老虎型或孔雀型的人似乎較佔優勢。或許，勇於開疆闢土的老虎型的人當一哥， 配以與人為善的考拉型人當二把手，也是好的搭配。 無尾熊型領導人強調無為而
治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領導者，適宜在 企業改革後， 為公司和員工重建互信的工作。 又由於他們具有高度的耐心性， 有能力為企業賺取長遠的利益， 或為公司打好永續經營的基礎。
四、貓頭鷹型 (精確型 )
1、“貓頭鷹”傳統而保守， 分析力強，精確度高是最佳的品質保證者， 喜歡把細節條例化，個性拘謹含蓄，謹守分寸忠於職責，但會讓人覺得“吹毛求疵”。“貓頭鷹”清晰分析道理說服別人很有一套，處事客觀合理，只是有時會鑽在牛角尖裡拔不出來。
2、個性特點： 很傳統， 注重細節， 條理分明， 責任感強， 重視紀律。保守、分析力強，精準度高，喜歡把細節條例化，個性拘謹含蓄。
3、優點：天生就有愛找出事情真相的習性，因為他們有耐心仔細考察所有的細節並想出合乎邏輯的解決辦法。
4、缺點：把事實和精確度置於感情之前，這會被認為是感情冷漠。在壓力下，有時為了避免做出結論，他們會分析過度。
5、貓頭鷹型工作風格的主要行為：
1）很少有面部表情；
2）動作緩慢；
3）使用精確的語言、注意特殊細節；
4）辦公室裡掛有圖表、統計數字等。
6、貓頭鷹斯諾具有高度精確的能力，其行事風格，重規則輕情感， 事事以規則為準繩，並以之為主導思想。 他性格內斂、善於以數字或規條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等
作指示。 他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者。 架構穩定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導人， 因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環境中工作， 且其表現也會最好。其行事講究制度化，事事求依據和規律的習性，極為適合事務機 構的行事方式。然而，當企業需要進行目標重整、結構重組、流程變
革時，貓頭鷹型領導人就會產生迷失，不知如何處事，也不知如何自 處。對改革行動，上者會先保持觀望的態度，再慢慢適應新的局面； 中者也會先保持觀望的態度， 然後呈辭求去；下者則會結集反對力量， 公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。 又由於貓頭鷹型人的行事決策風格， 是以資料和規則為其主導思想， 其直覺能力和應變能力都偏低，隨而創造和創新能力也相對地弱， 因而不宜擔任需要建立或創新能力的任務。 組織完善和發展安定的企業， 宜用貓頭鷹型企管人當家。他們尊重傳統、重視架構、事事求據喜愛工作安定的性格，是企 業安定力量的來源。然而， 由於他們行事講究制度化，事事求依據和規律，故會將細節條例化， 事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤， 以顯現自己一切照章辦事的態度和求取完美的精神，不易維持團隊內的團結精神和凝聚力。
