——首鋼基金數字化轉型探索實踐
隨著數字化技術的進步，資料日益成為重要的生產要素，以雲計算、大資料、人工智慧等為代表的新技術也正深刻改變著各行各業，世界正在進入以數字經濟為主導的發展時期。發展數字經濟，對貫徹落實黨中央、國務院決策部署，深化供給側結構性改革，推動新舊動能接續轉換，實現高質量發展，意義重大，機遇難得。
自2008年金融危機以來，全球總投資管理規模已增加兩倍。中國資產管理規模2015至2021年均複合增長率高達9.9%。伴隨著資本市場的逐漸壯大成熟，數字、金融與產業也逐步融合，為產業價值創造提供了新的發展模式。以金融業數字化領先優勢，帶動實業板塊，形成了產業與金融互相成就的閉環體系。首鋼基金作為北京市政府持續支援首鋼集團轉型發展的重要平臺，十年來，始終以“精準投資+精益運營”為理念，透過產融結合，切實服務實體經濟。“十四五”時期，首鋼基金面對“成為一流的產業基金和資產管理機構”的戰略目標，緊抓國家發展數字經濟的重大機遇，將“科技引領發展，資料驅動業務”的數字化轉型作為驅動力，在投資、醫療健康、基礎設施不動產、停車等行業領域開展了一系列實踐，以實現產業的高質量發展。
一、投資業務數字化轉型
首鋼基金數字化轉型的主要方向有以下四方面：
一是洞察產業需求，打造智慧投研平臺。建立統一的投研框架，覆蓋市場宏觀研究、重點產業研究、產業鏈研究、優質企業研究四個層面，利用人工智慧和大資料技術，實現高效整理海量資料及行研洞察分析預判。
二是打造一體化投資管理能力，藉助數字化技術強化“募投管退”全流程管理。同時，建立風險管理體系，實現專案全鏈條風險監控與預警，對投資過程中各類風險資訊的可採集、可量化、可預警。逐步沉澱形成“投資人庫、專案庫、專家庫、風險庫”，為投資一體化管理提供全方位保障。
三是藉助平臺，打造產融結合生態。首鋼基金以投資為紐帶，產業服務為產品，打造產融結合的大生態。將投資業務作為核心，聯合首鋼基金體系的各板塊公司，對被投企業提供從資本端、建設端、運營端、服務端全鏈條賦能與服務。平臺連線內外部的生態夥伴，透過整合各類資源、沉澱各類資料，形成更多樣化的產業服務，加強場景、資料、技術等要素的融通，打造資料化、智慧化的產業生態。
四是打造“一人一號一平臺走天下”，全面覆蓋各種業務場景、員工自助服務場景和產業創新服務場景，更好地提升全員數字化體驗。透過統一平臺統一入口，真正實現首鋼基金人、事、物三個層面的全面互聯。
除了關注以投資為核心的數字化轉型，首鋼基金也在不斷關注各投資賽道的產業數字化轉型，包括基礎設施不動產、醫療大健康、停車出行等，尋找產融結合突破點。
二、基礎設施不動產產業數字化轉型
在基礎設施不動產領域的數字化建設方面，建築資訊模型（BIM）、物聯網、智慧城市、3D技術、4D技術、演算法和機器控制等數字化技術正在輔助建築的設計和美學把關，賦能不動產定位規劃、設計管理、工程改造、招商租賃的各個階段。另外，在政府提出碳中和綠色建築的指示下，基礎設施及不動產的建設趨向工業化、標準化，建築趨向節能改造、智慧化等，為基礎設施及不動產的數字化轉型指明瞭方向。
園區不動產是首鋼基金關注的重點投資賽道，同時首鋼基金也在不斷加強對園區基金的管理深度，不僅對園區不動產進行投資，更在打造自身的園區開發建設能力，對專案的建設過程、運營過程加強管控。首鋼園區的獨特資源稟賦是首鋼基金大力發展園區不動產板塊的天然優勢。8.63平方公里的首鋼園區是北京城區最後一片可連片開發的土地，園區依石景山，傍永定河，生態和文化資源豐富。憑藉天然優勢，圍繞價值提升，園區不動產板塊正在加強數字化技術在定位設計、工程改造、招商租賃等方面的應用，提升不動產資產運營能力。
具體來說，在定位規劃階段，數字化技術能夠對不動產改造的成本、周邊競品、招商客群做更精準地分析，從而更精準地定位產品、提升不動產價值。透過統一的智慧投研平臺，利用外部大資料的支援，從不同層面洞察區域資料，如分析標的附近人流、客流、人口畫像、市場趨勢、政治經濟等宏觀因素、市場因素及微觀因素，判斷標的周邊競品優劣勢、資產升值空間，來賦能產品定位。
東南區專案是首鋼基金牽頭管理的重點園區專案，設立首璟祥鷹基金，打造首鋼東南區產業園，致力於引入智慧科技與數字創意獨角獸企業，打造京西產業轉型高地。專案預計2023年正式投入運營，目前正處於設計階段，在此過程中，數字化技術可以輔助進行設計資料的共享和設計協同，實現資訊的快速流轉，提高上下游的設計互動效率。在未來，設計階段採用BIM技術來輔助空間設計，提升空間設計效率，賦能設計協同。另外，3D列印技術支援將虛擬中的三維設計模型直接列印為建築模型，快速生成設計原型，縮減設計週期，提高出圖質量。
國際人才社群專案也是首鋼基金重點關注的園區投資專案，該專案位於首鋼園區北區公共服務配套區，建成後將成為國內外高階人才打造集創新創業、商務社交、生活工作於一身的大型綜合體。目前國際人才社群專案正在工程建設過程當中，在此階段，數字化技術能夠幫助管理者實現對工程專案的管理可視、風險可控。利用系統平臺全域性展示各個專案情況和單一專案維度的全週期生命節點，幫助專案管理人員呈現專案進度、風險預警，更好的對專案進度、工程安全、質量進行把控。其中，專案現場資料透過物聯網和網際網路技術，進行多維的資料收集、分析，及時幫助管理人員發現隱患，加快安全和質量問題的分配與處理，提高工作效率。
六工匯專案則是另一個首鋼基金投資關注的園區專案，該專案定位於低密度的現代創業辦公空間、複合式商業、多功能劇場和綠色公共空間的新型城市綜合體。目前，六工匯專案正處於招商租賃階段，數字化技術同樣可以在宣傳營銷、精細化空間管理方面賦能。藉助移動、社交等技術，對不動產進行多樣化的內外部觸點的線上營銷推廣，在公域、私域多渠道投放招商營銷資訊，利用數字化手段精準推送至目標人群，從而打響品牌力、提升潛在客戶對專案的知曉度與好感度。
作為投資方，首鋼基金側重於不動產專案的風險管理與收益預測，透過數字化手段定期監控不動產基金管理情況；作為基金管理人，首鋼基金側重於不動產專案的目標和成本管理，透過資料驅動，對專案的建設過程（包括成本、進度、質量等）和專案運營過程（包括招商率、月出租率走勢、租金實時單價、租期結構分析等）進行精細化的管理。
REITs作為“產融結合”的創新產品，讓產業資本有工具、有能力去實現資產端的持有和投資的迴圈。首鋼基金充分結合基金自身特點與市場規律，緊抓公募REITs機遇，推動了首鋼綠能公募REITs在深交所正式掛牌上市，同時成為了多家公募REITs的戰略投資人，打通了公募REITs賽道。REITs要求底層資產有穩定的現金流和合理的增值預期，投資機構需要對基礎設施不動產進行精準估值、現金流預測。首鋼基金將利用人工智慧與大資料技術，基於基礎設施不動產的特性，建立不動產估值模型，並結合多種來源資料測算資產價值，包括沉澱積累的投資經驗資料、外部市場資料（區域企業佈局、區域租金資料）等，更精準地評估不動產價值變動趨勢，為REITs退出處置擇選良機。
三、醫療大健康產業數字化轉型
再看醫療大健康產業，在“優先發展人民健康”的“健康中國2030”戰略的指導下，政府頒佈了《健康中國行動(2019—2030年)》《關於深化醫療保障制度改革的意見》等指導方案，以加快建成多層次醫療保障體系和整合型醫療衛生服務體系。數字化在其中成為了醫療產業發展的助力器，智慧醫療、醫療大資料、數字健康管理、數字化疾病風險分析及預警、線上化健康諮詢等服務為人民的健康生活提供更好的服務與保障；也為最佳化醫療健康產業，加快了變革與重塑。比如，醫療大資料，基於認知技術分析海量引數，為醫患提供個性化健康狀況分析，結合人工智慧，實時反饋健康檢測和微干預，實現了早識別、早預防、早干預的新興診療模式，加快了基因、診療、消費、行為等醫療健康資料的收集和整合。
首頤醫療作為首鋼基金醫療板塊的載體，以“整合醫療產業資源，提供高品質健康服務”為己任，致力於成為國內領先的專業化、高品質、創新型健康產業平臺。“領先”既是目標定位，也是發展思路。首頤醫療並不盲目追求床位規模，而是力爭在資產質量、管控水平及模式創新上實現全國領先。資產質量是指透過診療技術改進、質量安全提升、數字化賦能、流程最佳化等手段提升現有醫院醫療質量、運營效率、醫患滿意度、資訊化水平，打造以患者為中心的智慧醫院；管控水平是指透過資源整合、平臺化運營、質量安全提升、重點學科建設、數字化賦能等手段，整合醫院資源，實現資料共享和業務協同，發揮規模化經營優勢，實現降本增效。模式創新是指透過創新業務模式（如網際網路醫療、科研平臺等），打破行業邊界，實現生態融合，實現以人的健康為中心的價值醫療，進一步挖掘潛在利潤增長點。
為了實現上述戰略目標，首頤醫療提出“1+4+4”數字化戰略。“1”個數字化願景：構建科技引領，生態創新的數智醫療集團。“4”個數字化目標：智慧決策，構建精準智慧的投資併購，高效運營，學科建設能力。高效整合，透過人、財、物、醫、學、研的平臺化整合，凸顯集團化優勢，精益運營，提質增效。生態連結，搭建網際網路平臺，為患者、醫院、政府及生態夥伴實現開放互聯，打造共生共贏的生態圈。極致體驗，擴充套件線上線下多觸點服務，為醫生、患者帶來一體化的極致體驗。“4”個保障措施：創新引領，持續拓展醫院場景創新，強化醫院數字化基礎能力建設，構建從集團到醫院高效的創新聯動體系。資料驅動，深化集團醫院資料治理，實現資料賦能與價值創造。流程貫通，構建集團到醫院流程閉環，促進以患者為中心醫療服務模式轉型。能力保障，加速業財人員能力轉型，最佳化集團醫院科技隊伍，完善科技崗位和政策機制。
四、停車產業數字化轉型
在停車行業，長期以來，我國城市處於車位總體供給嚴重不足、車位使用率低下並存的困境中，停車市場的供需極不平衡。中國停車市場雖然潛力巨大，但尚處於發展起步階段。近年來，政府高度重視停車問題，不斷出臺利好政策，發改委於2021年5月出臺的《關於推動城市停車設施發展意見的通知》中，提及若干支援停車業務數字化的政策，包括最佳化停車資訊管理、推廣智慧化停車服務、鼓勵停車資源共享，該通知將進一步推動資訊科技與停車產業深度融合。
我國智慧停車產業正從崗亭無人管理階段逐漸邁向智慧化管理階段。未來，新技術將對停車產業的生產要素進行重構，賦予停車運營場所、交通工具更多的形態和能力。在此基礎上，停車場和車的功能邊界不斷擴充套件，為駕駛者帶來更好的停車體驗。
作為“中國停車第一股”上市公司首程控股，是首鋼基金的被投企業。該公司透過標準化、數字化提升資產運營效益，整合產業資源，構建智慧出行生態閉環。截至目前，首程控股全國運營車位數量已達到13多萬個，覆蓋北京、上海、廣州、南京、成都、重慶六大重點城市的機場、火車站、醫院、路側車位等多個專案。為實現業務發展目標，首程控股利用數字化技術從標準化運營、資料賦能、車主生態三個方面提升能力，實現全面的數字化轉型。
標準化運營方面，首程停車建立空間管理平臺，對保潔、保安、以及裝置與系統的運維工作進行全生命週期管理，保障場庫的服務水平；並透過移動端裝置，以科技替代基礎且高重複性的工作，最佳化運營成本，提升收益水平。例如，引入掃地機器人完成保潔工作，利用安保巡檢機器人代替進行場內智慧巡檢，實現真正無人化管理。此外，首程停車將依託數字化工具，支援運營標準配置、執行、評估的全流程，打磨高效、標準的場庫運營模式，促進運營效率的提升。藉助移動端的工具，為運營標準培訓提供視覺化的內容支援，以圖文、短影片等內容形式助力運營標準的落地規範。在夯實標準化、數字化運營基礎之上，面向停車行業輸出停車科技解決方案，以“速驛客”系統覆蓋從崗亭、物業到維保的全鏈條無人管理方案，極致最佳化停車行業成本結構。
資料賦能方面，實時且準確的資料能夠為首程管理層和區域公司的運營層提供決策支援。管理層面，在業財資料一致的基礎上，資料能夠指導管理層的專案投資與退出決策，能夠對收入、成本等核心指標達成率進行展示與預警。同時，資料也可應用於運營層面，例如透過車場資訊的互通為車主提供實時的空餘泊位資訊，以及基於對車輛型別、使用者型別的瞭解，引入相應的創新業務，滿足車主的需求。未來，形成具有足夠密度的區域性網格化車場群后，還可探索動態定價機制，平衡高低需求車位的使用率，提升整體單車位收入水平，同時減少交通擁堵與碳排放。
車主服務方面，首程控股依據場庫特性與車主需求，推出創新停車產品，並結合場庫標籤體系，完成產品的推廣。同時，也將從服務車主的角度出發，用科技手段為車主提供泊位查詢、泊位預定、場內誘導、自動代客泊車、個性化車位、反向尋車等服務，同時引入輔助停車機器人、移動充電機器人，提升車主的停車體驗，最佳化停車場的空間利用率。遠期，首程停車將圍繞著車主的需求，結合停車業務的經營要素，不斷識別潛在的生態連結與夥伴，逐步打造“人-車-生活”的場景生態，提升停車場商業化水平。
數字科技踏浪來，產業轉型迎風起。數字化技術已滲透到各行各業，無論是金融行業還是其他產業，都身處在數字化浪潮中。數字化浪潮洶湧澎湃，不進則退，企業更要抓住時代機遇，完全理解數字化、善於利用數字化、不斷增強數字化發展，從而充分利用數字化來驗證、探索、實踐產融結合增長點，以融助產、以產哺融，將資本與資產盤活，透過產融結合為企業創造更高價值。（資料雜誌 文/趙天暘等）轉載請註明來源
