今天是關於組織的探討，很多同學都問我說萌姐青創組織日益發展壯大，到底你是如何去做的？
其實我必須要講創業方面，我還不算一個老兵，今年是萌姐創業的第9年，在創業這條道路當中，我一直在不斷的探索，也一直在不斷的發現，在很多人去關注管理績效的時候，我更關注的是一個組織的文化。
只有文化，才能夠是一個組織長盛不衰的前提。
在2020年7月份的時候，當時就誕生了青創組織的價值觀，叫做青創11條。之後我在不斷的修繕和完善我們組織的文化，因此還誕生了青創11條的歌曲，名稱是《我們是創客擔當》，這些都是我們組織文化誕生的優秀經驗。
，時長02:30
那麼如今在青年微創業的賽道當中，它也是有良好的基礎。
我特別欣賞一句話就是“天長地久，天地之所以長且久者，以其不自生，故能長生。”這句話也就懸掛在我的辦公室，而且在辦公室當中。
這句話一直以來都是老子《道德經》當中所著的，什麼意思？就是說天和地之所以能長久，是因為它們不為自己而生，所以它們才能長生。
我認為一個優秀的組織能夠做的遠且長遠，是因為它不只是考慮自己，也要考慮別人，為別人而生，它能夠成為一種利他的前提。
今天我也與在座的各位我公眾號的小夥伴們去分享一下，我是如何去創造我們自己的文化的。
我覺得好的文化不僅應該成為一個優秀組織當中的代名詞，第二點它也應該理應成為一個家庭當中擁有文化的家庭氛圍，一個組織擁有優秀的組織文化。
所以文化不應該只在企業，也應該在你的辦公室裡，在你的家裡邊，我們的文化到底是什麼？
很多同學包括過去我的朋友在參觀完我們公司的時候，都把青創的11條當成了借鑑和參考的依據，今天我就與你共同分享一下我們自己的文化。
01
我是創客，我是智者，我幸福我感恩
第一條是我是創客，我是智者，我幸福，我感恩。這句話其實是我們青創組織的定位，大家到底是定什麼？
我是創客代表的是我的身份，這兒其實它是很關鍵的，創客到底是一個什麼樣的概念？創客代表的是從0~1的創業者，代表的是創新，代表的是開創打造。
我是智者是什麼呢？如果大家熟讀《論語》就會發現有這麼一句話叫做“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。”這個“知”其實就等於現在當中的“智”，這個智是什麼智，你有智慧了之後，你可能就不再會有這個困惑了。
智者為什麼沒有困惑？是因為當他遇到很多人生難題和人生困境的時候，他總能透過學習自己把自己的問題解決，他有自己的知識系統能解決這個問題。
我幸福我感恩，什麼叫做幸福？
我覺得幸福就是一種能量，幸福是由內而外生髮的，絕對不是隻來自於外在，很多人都從外在去找幸福，我覺得這不會有幸福，而真正一個人能擁有幸福的能力，就是從內部深挖出幸福，當你不斷的實現你自己的目標，當你更好的幫助別人，恐怕你就能找到你自己的幸福，這就是第一條關於定位。
02
我的工作是助力青年成長成功
第二條是，我們的組織願景，就是我的工作是助力青年成長成功，它其實就是使命願景價值觀。
我一直都喜歡這句話，叫做先成長後成功，好多人特別急功近利，希望巴不得聽幾天的課程，或者是看幾本書就能變成另外一種人生模樣。
我一直認為人只有不斷在微小的改變自己，在持之以恆的角度來看，那是不是能夠不斷的耐得住寂寞，能夠不斷的處理自己的增長問題，這實際上就是自己的一個成長問題。
所以只有讓自己不斷的升級，認知在不斷的升級，實踐上在不斷努力才能獲得成長，成功並不是需要一個叫做時刻而成功，可能會是一種狀態，是你追逐一個又一個夢想並且不斷實現的狀態。
03
我總是超預期交付
第三是，我總是超預期交付。
我自己平時講課我喜歡做一件事，就是超預期交付。
我可能上一堂課，比如說平時你們看到我的線下大課，這個時候我總是會跟很多同學們一起去做很多的合影，有的時候我腿都要斷了，但是我仍然會堅持把合影做完。
包括在今年上跨年大課的時候，其實非常辛苦了，我基本上所有的休息時刻全拿過來給同學們做證書的簽名，跟我們的創客們去開座談會，跟小夥伴們解答大家的困惑，我認為這件事兒是我能夠去做的，一個人要學會去做不可被替代的事情。
在我們的人生當中可能會有很多件事都需要你去做，而你是不是能夠超出他人的預期，能夠真心的面對他人，這是很關鍵的。
04
我正在快速升級
第四條就是我正在快速升級，那麼這個是描述的是自己的一個狀態。
為什麼我們需要快速升級，其實我不是一個特別強調一定要快的人，但是在升級這件事要快，是因為只要你持續在做好升級這件事，只要持續做，你的升級速度就是會很高的。
但是有些人總是喜歡要求自己的下屬，要求自己的孩子，要求自己的家庭成員要升級，可是對自己的要求總是放寬半尺，我們就沒有辦法去實現夢想，所以每一天你都是在用穩定的時間做快速升級嗎？你自己在做快速升級的時間到底是什麼？請告訴我。
05
我絕對安全，極度靠譜
第五條我很喜歡，叫我絕對安全，極度靠譜。
這句話什麼意思呢？這其實是在任何一個組織當中彼此可以做背對背的一個核心。
很多的時候，其實大家彼此之間是不是一個團隊，是不是我們能夠有效的信任彼此，這其實是最關鍵的。當我們能夠彼此之間能夠互信，而且我們能夠互相相信彼此的魅力以及相信彼此的決策，這才是一個關鍵點。
所以有的時候，我們經常要問問自己客戶是不是我們能夠被值得信任的，以及我們是不是能願意真心的為客戶服務，包括你的隊友是不是你能信任的，以及你是不是願意做成一個極度靠譜的人。
我自己是一個特別靠譜的人，只要我說下的目標我都會實現，比如說我們每一個人都要能做到使命必達，不是說大家有的時候覺得說我只是空口承諾，但是你記住只要承諾，我們就應該做到言而有信的人。
06
我作風勇猛，信心百倍
第6條叫我作風勇猛，信心百倍，這句話講的是什麼呢？
其實作風勇猛就是要敢於突破自己的舒適圈，每一個人都在自己擅長待的地方是比較擅長的，可是一旦脫離了舒適區，你就會覺得有挑戰，其實有時候感覺到自己被挑戰了，咬咬牙那些困難的日子就過去了。
而信心百倍，實際上不僅是我們要對他人有信心，更重要的是我們要對自己有信心。
07
我善於打持久戰
第7條叫我善於打持久戰。其實如果你讀《毛澤東選集》，你就會發現其中就是論持久戰，只有你能夠長久求得叫做持之以恆的付出，才有機會才能獲得穩贏的時間。
這裡邊其實我必須要講，任何人的發展其實都是有相對的週期性的，馬克思主義哲學把它稱為叫做從量變到質變，如果你希望質變能發生，必須要能夠積累足夠的量才行。
大家想一想就是我們平時在學習的時候是不是能夠做到叫做一名好學生，我經常對我的學生講你是不是萌姐的好學生，這很關鍵。
因為當你能持之以恆的去學習的時候，當把每一個知識都能學到位的時候，這個時候你才能知道原來這個事情是我需要持之以恆拿到結果的，所以好學生是一個很重要的前提，做到足夠的量，未來才能變成質變。
08
我善於創造共贏局面
第八條叫，我善於創造共贏局面。這句話怎麼去理解？
青創其實是一個指數級的網際網路組織，我們其實是形成了不同的企業文化，我們為什麼要能夠跟其他人實現共贏的局面？每個人其實彼此都來自於不同的文化的背景，但是我們就要學會的叫雙贏。
什麼叫雙贏？雙贏就是win-win。win-win的時候是什麼？就是說你贏我也贏，如果你能做到，你做的每一件事情都能助力他人獲得能贏的智慧的話，這就是一件好事。
09
我的夥伴光芒萬丈
第九我自己非常喜歡叫做，我的夥伴光芒萬丈。
其實我特別欣賞孔子的這句話叫有教無類，大家其實是不是真的能做到放下成見，放下偏見，放下所有，你可能並不是真正瞭解的這些所謂的積累到大腦過去的認知當中的障礙，而願意真心的擁抱你身邊的夥伴。
比如說每次打完仗的時候對身邊的夥伴們說你真棒，每一次對團隊成員講你真棒，在家庭當中真心去講你真棒。
10
我堅守道義，格局高遠
第十條，我堅守到底，格局高遠。
這其實是每一個人的原則，為什麼？因為很多人其實都喜歡打破組織的邊界也好，或者是壞了別人的事也好，實際上這就是雙輸的局面。
我經常希望大家擁有的一種方式是，當你內心覺得不確定的時候，最好的是確認一下，去問問我有沒有破邊界，格局高遠的就是不止要看到現在，而且還要看到未來。
不止要看到現在，其實指的是大家不能眼光特別侷限，我們更應該去看到未來。
有的時候我們蹲下去是為了能跳得更高，一個人只有踮著腳跟的時候，其實是站不穩的，這叫騎者不立，這個是老子的話，所以踮著腳跟是沒有辦法站穩的，為什麼我們要向他人學習，只有不斷的向他人學習，我們才能夠獲得不斷的進步。
所以管理能力的前提，它就是一個格局問題。
11
我言而有信，說到做到
最後一條叫我言而有信，說到做到，為什麼這麼說？
你看孔子曾經說他特別喜歡他的弟子曾子“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”這其實就是曾子每天都要做很多遍的事情。
其實有的時候創業者們都喜歡喊口號，我過去會覺得說喊口號都是形式主義，但其實最關鍵的是你有沒有實現你的目標，我們自己有沒有真的去說到做到，以上就是青創十一條它的拆解。
不知道這個內容大家是不是喜歡？
因為大家平時瞭解萌姐都是從我的一些內容，包括我的一些書當中去了解的，然而今天萌姐希望大家能瞭解一個不一樣的，我在企業當中負責做企業治理的時候，我是如何建立文化的。
我們是創客擔當音樂：張萌萌姐 - 我們是創客擔當
後來青創十一條還變成了歌曲，你可以在QQ音樂當中去搜，就叫《我們是創客擔當》，有這種萌姐唱的版本，也有這種伴奏版本，你不妨可以下載在你的手機當中，我們一起聽一聽，一起加油。
