他用了三年便當上金山總裁，八年時間組建了超級團隊帶領小米進軍世界五百強，他民工出身，逐漸成為“民工偶像”。雷軍走出了一條難以逾越的道路，本期子牙童趣商將錦囊就讓我們走進.一代商將—雷軍的故事。
雷軍，1969年出生於湖北仙桃，在大學時，便表現出來他出色的學習能力，大學就讀於武漢大學計算機系，成績很優秀，還率先完成了畢業論文設計。
（一）第一桶金
他在大學時幫助別人編寫程式，賺取到了人生的第一桶金，之後雷軍便開始進軍計算機行業，在最開始畢業的那兩年，他只是武漢電子街一個小有名氣的計算機大師，寫過各種軟體，設計、焊過電路板，甚至還做過一段時間的駭客。
最開始，是受到《矽谷之火》書裡故事的影響，雷軍便和自己的大學同學王全國、李儒雄等人開始建立公司，創業初期，大多人都以失敗告終，雷軍所創辦的公司也因為各種原因，沒過多久，便倒閉了，唯一的收穫就是，雷軍和自己的朋友編寫的第一個作品，便獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。
（二）加盟金山
1992年初，雷軍加盟金山公司，先後擔任金山公司開發部經理、總經理等職務，更在2000年時，金山公司股份制改組後，出任北京金山軟體股份有限公司的總裁。
雷軍在金山度過了16個年頭，陪伴著金山成長，更帶領著金山上市，雷軍也在這裡，結識到了之後小米公司的合夥人，瞭解到了公司的運轉，為之後帶領小米公司上市提供了寶貴的經驗。
2010年時，雷軍決定創業，但是他清楚，創業，不僅僅是需要膽量和遠瞻性，更需要一支成熟，業內經驗豐富、價值觀和願景一致的隊伍，這個隊伍對於網際網路、軟體、電商管理、以及製造都要精通，所以雷軍小米公司的最初合夥人是林斌、黎萬強、黃江吉、洪鋒和劉德這幾位有著相同目標的人。
而在之後不斷地尋找合夥人地過程中，雷軍這支隊伍也被外界稱為臥虎藏龍地超級團隊，都來自與世界知名地網際網路公司並且每個人都管理過幾百人的團隊。大家熱血沸騰，朝著同一個目標奮進，讓小米公司成為世界一流企業。
（三）小米成立
公司初創，雷軍打算來個開門紅，並從自己擅長的領域開始出發，當時手機市場的刷機用的還都是英文系統，為了提供與眾不同的操作體驗，雷軍瞄準了這一市場，成為了小米最先攻克的難題，這便是MIUI的最初想法。
為了讓新同事在最短時間內融合在一起，雷軍設計了幾款app讓他們先練手“司機小蜜”，“小米分享“，在不斷訓練中提高默契，不斷磨合。
雷軍更是不斷輸進很多的創新理念，為了彼此的工作和諧，雷軍還專門設定了論壇，不管是工程師、產品經理還是設計師，都必須登入論壇和消費者進行交流，得到最真實的反饋，這樣也更有利於這款產品的不足和改進，也有針對性地去修改，這種模式由雷軍最初對於移動網際網路的設想—手機作業系統必須用網際網路的模式開發。
這樣的模式得到了當時工作人員的一致好評，大家都很喜歡這樣的交流模式，因為他們之前所在的公司各個公司之間進行溝通，彷彿有一道鐵壁擋在中間，導致實時想法無法準確、立即傳達給對方，給工作程序產生了極大的阻礙。但是小米卻很好地解決了這個問題。
為了MIUI更好的傳播，黎萬強在當時網路上各大論壇，尋找資深使用者，每天都在一些論壇上灌水，發廣告，被封了就換個號繼續，早期使用者就是被黎萬強一個個挖過來的。
(四)MIUI第一版釋出
到2018年MIUI第一版釋出時，論壇上已聚集100名核心使用者，他們都是頂級的手機玩家，對著使用者體驗都有著獨特的體驗，不僅如此，為了激起員工的創造能力，雷軍也專門設立了豐厚的回報，支援員工入股，給與他們期權。
這在很大程度上激發了大家的主動性和積極性，憑藉出色的效能和設計，MIUI聚集了越來越多的使用者，呈現指數型的上漲趨勢，MIUI逐漸成為安卓系統中做的最有深度、最出色、最瞭解使用者心思的手機作業系統。
在軟體團隊做得熱火朝天時，硬體團隊和工程團隊卻只能做些最簡單的工作，作為消費電子領域最複雜的產品，手機不是購買一批軟體，簡簡單單組裝起來就可以，而是需要和手機廠商已經零件供應商不斷協商，聯合開發，聯合除錯。
於是，選擇一個高科技，有強大的核心力量的晶片對於小米的新款手機至關重要，但是找到了一枚合適的晶片卻不是這麼容易，在最和公司洽談時，他們的合同未改一字，因為對方說，合同內容改一條，就需要與總部那裡重新協商。
來來回回需要三個月到半年的時間，但是小米沒有這麼多的時候等待，所以雷軍真的對於合同一字未改就簽了，一個個困難接踵而至。
但是雷軍為了小米的順利出世，不斷和供應商進行洽談合作，希望對方可以給予支援，他對於供應商宣傳著小米的設計理念和商業模式，想借此來讓大家認識到小米這個品牌。
2011年4月20日中午，小米的初代模型機已經制作完成，整個公司的人都為之歡呼，當時的場景，雷軍稱，他一輩子都忘不了，這是一款他真正想做的手機。
經過公司商議，小米的初始價格為1499，當時國產高階旗艦機的起步價格就為1500，但雷軍希望給使用者最為極致的體驗，但經過成本估計後，這款手機成本價就達到了2000元。
雷軍計算了一下，如果按照起始價格來算，根據規劃量銷售，小米將虧損1.5億元，對於這個小米這個才出生的新企業帶來大的衝擊，對於企業的長遠發展來看，不利於公司的後續運營和發展都不利，雷軍只好忍痛在計劃書上改成了1999元的價格。
還是比成本價少。雷軍一邊思考著定價，一邊準備著新品釋出會，當時，蘋果公司的釋出會別具一格，令人耳目一新，他則不但觀看著蘋果公司的釋出會，從中學習，同事給他的辦公室門口貼上了“瘋人院“三個字。
（五）小米初代釋出會
終於到了2011年8月16日，小米初代釋出會直到現在還讓許多人難忘，線上MIUI的使用者彷彿透過這一場釋出會聯絡起來，雷軍將自己的理念說給在場所有人。
這一刻，讓所有小米公司的員工不禁熱淚盈眶。當時外界並不看好小米手機的發行，但是9月5日小米接受預定那一天，在極端時間內完成了他們的初始30萬臺的目標。小米用銷售數字證明了他們劃時代的創新。
之後雷軍更是帶領著小米在短短十年內成為上市公司，一步一步走進了世界五百強，面對一次又一次的危機，雷軍總能保持堅韌，創造出奇蹟，雷軍以身作則，來向員工展現小米真正應該具有地能力。雷軍用自己地行動向我們展示了一位有魄力，有思想地商人是什麼樣的，他也因此成為了家喻戶曉地白手起家優秀商人地典範。
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金閃閃
