物理學家理查德·費曼說：“要做真正好的物理工作，你確實需要絕對穩定的時間。” “如果你有一份管理所有事情的工作，你就沒有時間。所以我為自己編造了另一個神話：我不負責任。我主動不負責任。我告訴大家我什麼都不做。如果有人要求我加入招生委員會，我會告訴他們：我不負責任。”
費曼致力於避免承擔行政職責，因為他知道這是他必須要做出的選擇和犧牲，他想要做的是讓他與眾不同的事情：“做真正優秀的物理工作”。傑伊·亞伯拉罕在他的《從你所擁有的一切中得到一切》一書中，將這描述為獨特的銷售主張。這是我們可以把控的關鍵優勢，使我們在競爭中處於領先地位。
費曼很可能並沒有閱讀亞伯拉罕的建議，就意識到他獨特的能力是推動物理學世界的發展。坐在某個委員會中和在官僚機構中，只會分散他的這種追求。因此，他以不負責任的說法積極避免這些干擾。
大多數人沒有這樣做，他們的職業是屬於可替換性質的。他們遵循程式，準時參加會議並認真回覆電子郵件。他們釋出的報告，沒有人閱讀和也沒有人回答那些本就不需要回答的問題。他們自身獨特的優勢，已經被日常生活中那些可預測的事物所替換。
如果使用手冊已經包含了，那麼它一定不是唯一的。如果別人也能做到的，那就沒什麼特別的了。這說起來很無聊而且很平淡。發展獨特優勢的唯一方法，是打破自己的預設模式並找到其他人沒有做的事情，或者至少你可以做得很好的。
《連線》雜誌的第一任主編凱文·凱利也採用了類似的策略： “我避免做別人可以做的事情，即使我喜歡這樣做並且會得到豐厚的報酬。我試圖把我最好的想法透露出去，希望有人能做到，因為如果他們做到了，那意味著我不是唯一一個可以做到的人。出於同樣的原因，我鼓勵競爭對手。最後，我留下了只有我能做的專案，這使它們與眾不同且有價值。”
想要與眾不同需要時間和專注，它不會自動發生。如果我們的大部分時間，都消耗在日常的忙碌上，我們就無法做到這一點。
我們需要在無關緊要的事情上變得不可靠，才能在那些重要的事情上取得進步。
首先，你的電子郵件。我的郵箱一直保持有上萬封未讀電子郵件。大家知道，給我發一封電子郵件是不夠的，這成為工作中的常識。除了關鍵客戶和團隊的關鍵事件的一些討論之外，其餘的都無效。如果事情很重要，人們知道他們需要發簡訊或打電話給我。僅這樣一件安排，每天就可以騰出幾個小時。
沒完沒了的會議。大多數會議的人太多，目標太少。與其接受你收到的每一個邀請，不如拒絕那些沒有明確目的，或者你無法提供獨特價值的會議。它還向人們表明你有更重要的事情要做。實際上，這是非常正確的。
還有那些不必要的請求。在收到請求時，請毫不猶豫地問：“請清楚告訴我，這樣做的目的是什麼？”許多人在不瞭解其背後原因的情況下提出請求，這是很多管理層的不幸現實。如果你開始在這些方面挑戰他們，你會驚訝地發現，其中很多人從眼前消失了。
當然，檢查工作。注意那些痴迷於檢查別人工作的人。對於他們來說，這是一種避免自己做任何事情的簡單方法。他們一天中的大部分時間都在跟蹤其他人的任務，而沒有為自己增加獨特的價值。你不需要一直知道一切都在哪裡，這是為什麼你僱用好人的原因。
值得一提的是，並不是每個人都會喜歡這種策略。但是受普遍歡迎不是我們的目標。目標是吸引那些重視發言、脫穎而出、創造新事物和有所作為的人。如果成為卓越的代價是在日常細節中變得不可靠，那麼我個人歡迎這種不可靠。
