地產至暗時刻已然到來。

2月14號，萬科鬱亮年會發言高喊“2022年，萬科要麼死、要麼活，沒有中間狀態。”這一發言振聾發聵，又一次敲響行業警鐘！

2月15日我大A股和港股地產板塊暴跌。

架構調整、裁員風波、專案停工、破產倒閉...，2022年仍將繼續。

房企紛紛調整架構以及最佳化裁員。

例如：碧桂園區域公司將由原來的106個縮減至65個。總部將定位13大中心、37個部門、5大事業部。

以及近日火遍微博的，河南地產老大哥建業集團裁員超60%，據說“在崗1063人，最佳化超650人，只剩下400多人”，人員最佳化比例高達61%

建業胡總，也做出瞭解釋和回應稱這並不是一時興起，也不是一時衝動，它花了大約半年的時間來製作，而且還在不斷完善。”
“以前是總部-業務集團-五個區域-城市公司-專案公司，(我們)發現有五個層次。中國有14億人口，實行五級治理。作為一家民營企業，我們有五個層次的管理，人員臃腫、效率低下的現象越來越嚴重。”

並對建業的未來做了規劃，三個字“小、少、對”，具體可以翻看前面的文章。

對於房企的紛紛最佳化結構和裁員，網友們表示：過年開開心心去上班，通知被優化了，這新年祝福有點不要FACE.

網友還表示：眼睛一閉一睜，公司沒了，眼睛再一閉一睜，房貸逾期了

樓市至暗時刻的2022年。

萬科早幾年就高喊：我們要回下去。這次更是說到了生與死的決戰之年，連中間狀態都沒有。

我們來簡單看下鬱亮的發言：

2022年是集團破釜沉舟、背水一戰的一年，也是一個新時代的開始。他直言：要麼死、要麼活，沒有中間狀態。並且提到，行業到了“黑鐵時代”，行業規模開始萎縮。

並表示：自己坐飛機都不坐頭等艙，今年大家的收入肯定是大幅下調”，福利、補貼等都要跟“黑鐵時代”相適應。我們要“節衣縮食、打造戰時氛圍”

並預判接下來的新發展模式，概括為一箇中心，三個基本點。一箇中心，就是解決老百姓的居住問題。三個基本點，分別是房住不炒、租購併舉和人-地-房的匹配。

直擊地產行業要害，之前的地產房企大家都為了搶佔市場，獲得高利潤，從而加大槓桿高週轉跑馬圈地，從而忽略了房子是用來住的，是要為老百姓服務的，是要解決居住問題的。

這就是為什麼之前那麼的鬼城？鬼城的房子的開發建設目的真的是為了住麼？不是，而是靠概念讓炒的。

另外，今年又是房企降負債的決戰之年，三條紅線是有時間限制的，明年的6月30號要全面完成降負債。三條紅線把房企融資卡的死死的，之前的借新錢還舊債的路子給堵死了，開發商資金壓力巨大，無不行走在死亡的邊緣線上。

再者2022 年是房企的償債高峰之年，根據某殼研究院的一項統計，房地產企業2022年預計到期債務約9603億元，從月度到期債務來看，1月、3月、4月、7月為償債高峰，償債規模均超過千億元。

一邊樓市步入黑鐵時代，一邊三條紅線的強監管，與此同時又面臨高額的還債規模，說是房企的至暗時刻，不足為過。

唉，我就是一名地產人，難道這樓市真到了，秋後的螞蚱，長不了的時候了麼？

你認為呢？歡迎在評論區留言討論。喜歡的，點個贊和關注，支援一下。

我是閒言樓市。