在擴充自己思想的期間，有幸讀到一本書巜原則》這是美國對沖基金橋水公司創始人瑞·達利歐的著作，他在26歲時被炒魷魚後透過一系列的經歷成長最後創立了橋水投資公司，管理基金規模超過1500億美元號稱金融界的喬布斯。他將這些成功都歸功於他的原則並進行著作出來分享。下面我將這些原則以我的理解進行總結並向你們分享，讀懂它們並學會運用，你將脫離平凡的人生。 下面我將以書中 達力歐的生活原則以及公司治理原則這兩大部分進行總結。
生活原則
一.自我管理原則
1.擁抱現實，應對現實（瞭解現實的執行 ，要把生活當作一場遊戲，每次應對困難或者痛苦，努力想辦法解決並思考其中的因果 透過解決獲得一塊寶石即是一項原則，它能幫助你解決以後遇到的類似問題）我們要不斷收集這些寶石從而能夠提高我們決策水平，達到更高一級的遊戲）並學會享受犯錯中學習的愉悅感。
1.1做一個超級現實的人（理解現實，接受現實，學會欣賞現實的美好包括殘酷的現實，不要做不切實際的空想者，要紮根現實，做一個超級現實的人，明智選擇自己的夢想並實現它 夢想+現實+決心＝成功的生活）
1.2事實（對現實準確的理解 就是自身所處實際狀況）很多時候人都在逃避現實 當現實與自己的期待不符合時，大多數人會抗拒這是錯誤的，我們要理解並應對不好的事實這才是最正確的 平庸的人才會想方設法去逃避，這是是否能實現你夢想的根本依據。
1.3做到頭腦極度開放，極度透明（任何人生下來都不是全能的不要總以為自己能做出最好的決定，適當接受別人的做法和決定並理性判斷，因為有些人在某一些領域比自己強，這就是所謂的頭腦極度開放透明）這樣能讓你像海綿一樣不斷吸收周圍優秀人的知識，並學會不懂就問，雖然會難免會遭受別人不屑與批評這很正常，害怕也是正常的，如果不能讓自己做到坦然極度透明就學不到東西，對於快速學習和有效改變方法而言，頭腦極度開放、極度透明是價值無限的。
1.4不用在意別人的看法，使它成為你進步的障礙。（你必須以自己認為最好的方式行事，這樣做肯定會有別人不同的建議，所以你必須開明的思考這些建議。）
1.5觀察自然，學習現實規律（透過理解大自然的規律，學會運用這些規律，實現我們的目標）不要固守你對事物應該是什麼樣的看法，這將使你無法瞭解真實的情況。）不用自己覺得是什麼就是什麼，要學會去找出真相，我們腦子裡想的真相只不過是自己認為的擺了，要摒棄先入為主的思想，不要讓已知的限制了想象力，想要取得好結果我們需要冷靜而不是情緒化。
1.6真正的“好”是對全體的“好”而不是個體
文中有句話特別有意思 如下
通常，人們彼此衝突的信念或利益會妨礙他們從對方的視角看事情。這不好，也不理性。儘管我能理解，人們喜歡對自己有利的東西，不喜歡對自己有損的東西，但只根據事物對個人的影響就將其判定為絕對的好或絕對的壞，這是不合理的。
二.自我進化
進化是生命最大的成就和最大的回報（ 儘管所有東西都會死亡或消失，但真正的是以進化的形式重新組合，人們學會發現自己的缺點並不斷改進 這也叫進化，如果不停地學習和改進，你的“進化形態”就會越來越強類似升級，這是符合自然規律的）
學會自我進化需要兩個條件
條件一.保持頭腦極度開放（頭腦封閉的人不喜歡別人對立自己的觀點，而頭腦開放的人則喜歡思考的別人觀點，頭腦封閉的人則只會照顧自己的情緒，頭腦開放的人會主動換位思考去理解別人的觀點，頭腦封閉的人則容不下衝突的觀點，頭腦開放的人腦子時刻有兩種觀點在交戰）所以擁有一顆極度開放的大腦，你就能凡事都不再先入為主，而是按照事情本來的規律去做判斷，這樣你就能看清現實，極度開放還能幫助你克服認知兩大障礙，一個是消除你腦裡的潛意識防禦機制，讓有邏輯意識的你戰勝情緒化的你，第二消散你思維中的盲點，每個人思維都不同，有些人能夠看長遠但做事情不夠細緻，有些人做事細緻但卻沒有長遠的目光，有些人屬於習慣線性思維，而一些人屬於發散性思維，所以要克服自己天生的盲點就需要開放的頭腦來思考別人的意見。
條件二.克服自尊心障礙（大多數人自尊心太重擔心受到其他人的傷害拒絕任何人的批評害怕指出自己的缺點 但是這種防禦性害怕的心理機制的抵消了進化的慾望 使我們原地踏步。） 下面我將一一解讀
2.1現實為了是整體趨向最最佳化，而不是為了個體。（為整體做貢獻，你就可能獲得更大的回報，要記住個體的回報是有限。）
2.2 你的未來取決於你的視角（你有多大眼光，將來就會有多大成就，你在一生中取得什麼樣的成就，都是取決於你如何看待事物，以及你關心什麼人、什麼東西（你的家庭、社群、國家、人類、整個生態系統，等等）你必須決定，你將在多大程度上把他人的利益置於自身利益之上，以及你將以這樣的方式對待哪些人，這是你以後將會不斷遇到迫使你做出上述抉擇的情況。
2.3.理解自然提供的現實教訓（要學會理解自然的規律，分辨自然的好與壞，什麼事情都要放在大背景下去看，不要以自己個人的眼光去看待一件事情，這將會使你無法看到真相，打個比方，比如下雨天，對我來說是很糟糕，但是我們要放在大背景下去看待，下雨是自然為了更好的最佳化整體。）
2.4 把你的進化最大化（選擇正確努力方向，把進化做到最大化）
2.5 沒有痛苦就沒有收穫（人的一生中都會遇到困難而造成的痛苦這是不可避免的，也是“進化”過程必須接受考驗，學會正確看待痛苦這樣才有收穫並進化。）痛苦+反思=進步 找到、接受，並學會如何應對你的弱點，要欣賞周圍的人對你坦誠，而不是隱瞞對你的負面看法 展現真實的自我，而不是強行把弱點偽裝成優勢等等
2.6 考慮後續與再後續的結果（在做任何事之前，不要被直接結果給影響到，要考慮這種事情的後續結果，比如我們選擇健身，直接結果是肌肉痠痛這是痛苦的，可後續結果是具有吸引力的身材再後續結果是新陳代謝加快與健康陽光積極的心態，精神更加飽滿，所以凡事都要考慮後續結果再後續結果，不要只被眼前的直接結果所矇蔽。）
2.7 接受結果（當你做錯決策後，相應的結果我們必須去接受，而且要以正確的方式去對待這些結果，努力填充自己的不足，將痛苦化為力量，再壞的結果都會逆轉。）
公司治理原則
公司文化
1公司文化（達力歐倡導公司以一種極度真實透明和極度透明的公司文化，走進橋水你可以看到剛剛完成入職培訓的實習生在討論會中怒斥領導，每個層級的會議都會錄音，每次發言都是相當於講給了全公司的人聽了，公司員工每一個想法，每一個提議都會記錄起來，方便和將來市場上的情形做對比，這些就是達力歐倡導的極度真實與極度透明的公司文化，他了解並明白研究形基金公司，想要做出原創性的成果，就必須保證任何人發表意見自由權和資訊來源的暢通無阻，員工必須保持極度開放的心態，學會正直，在公司有話當面說，不能背後評論他人，人人擁有知情權，形成的一個無任何人可以隱藏批評建議的環境，並設計了一整套容錯機制和溝通機制，來確保在公司和看到的聽到的都是真相，不會為然後虛假的話語矇蔽，達力歐製作的容錯機制原則都有趣，他要求公司管理層的人員不用使用對或者錯，類似這種詞語來評判員工，而是用精確或不精確這兩個標準，這就有效打開了員工的心結不會因為擔心犯錯而不敢提出任何意見，即使你的的提議被證實是錯的，只要你有真正用心思考並給出了精確的分析，橋水公司還是會認可你的努力。）
1.2選人和用人（公司在選人用人機制中，最特別的是招聘和培訓兩個環節，如果去應聘你會發現，面試官不僅會問不關公司職業這類專業的問題，還會問家庭關係如何這種涉及個人生活或者涉及終極價值觀的問題，這些問題都是沒有統一答案的，考察的是應聘者真實內心以及思維習慣，橋水還組織各個應聘者一起搞小組討論，面試官坐在旁邊看著，看討論當中有哪些人能提供新的思路，哪些人能主動建立完整框架，增加討論的邏輯性，哪些人看問題的角度更加周全，哪些人能夠提出提問來吸引其他人參與討論等等，推近整個過程，這些奇怪的面試問題和觀察方法都是根據達力歐推薦的選人用人原則制定出來的，如果與專業的技能相比，他更加看重員工的價值觀是否和自己一樣，他要的人第一要跟他的價值觀相同，第二要有個性又對自己有清楚的理解，第三要有抽象思考能力，和具備市場常識，為了能找出這樣的人，達力歐為橋水的面試設計了一套十分複雜的性格評估和技能測試系統，其中包括橋水獨家制作的個人棒球記錄卡，可信度取證以及各種多樣的調查問卷，公司裡的人力部門都會運用這一系列工具將面試候選人的資訊，進行歸納，並記錄在案上，經過系統的資料處理，能夠讓管理層對每一個員工的性格，價值觀，特長，一目瞭然，以便於分配不同的工作，新人在進入橋水公司工作之前，都要接受長達十八個月的培訓，儘管再招聘環境再嚴格把控，還是會有四分之一的人中途因為接受不了高壓的測試而退出，培訓結束後留下來的都是有才華，有個性，價值觀相同的人，他們目標一致一般都會跟公司一路走到底。橋水創立43年來，除了之前從蘋果公司挖來的喬魯賓斯坦，公司的首席投資官基本上都是達力歐自己培養出來的，他帶領這支精英團隊，總是能夠提成別人發現不了的問題，並且提出了很多震驚業界的原創投資策略，這些都是證明了達力歐選人用人原則是成功策略。
1.3決策模式（達利歐之前考察過很多公司的決策模式，發現要麼是領導人單獨專行作絕定，要麼就是以協商方式讓管理人員投票，少數服從多數做決定，他認為這兩種方法都是有缺點的，決定決策權不應該讓能力強的人壟斷，也不應該忽略人和人之間的能力差別，忽略任何人提出意見的可信度，投資行業尤其是對沖基金投資，一個以高度專業化的知識密集性質的行業，這行業中所有人的觀點的都是有不同的含金量，發表觀點的人才華怎麼樣，職業經驗多少，專業知識儲備多大，為人是否正直誠懇，這些都有可能影響觀點的可信程度，所以在做決策的時候需要對可信程度高的觀點賦予更加大的權重比例，不能簡單的搞少數服從多數，這就是達力歐給予可信度加權的創意擇優原則。我們來舉個簡單的例子，比如一項提案需要8個人投票贊同 ，四人贊成三人否決，如果按照少數服從多數的做法這個提案可能就通過了，但是投反對票的那三個人，如果他們的可信程度高，那麼以可信度加權的創意擇優原則，這三個人的觀點就會有更高的權重，比如這三個人每人一票等於兩票，這一來返對票就有六票，這樣提案就被否定，達利歐認為最具可信度的意見的來自兩種人一有著多次解決問題能力的人，二是習慣透過邏輯推理發現因果關係並且給出答案的人，在公司任何人每個觀點的可信度都被記錄起來在專門開發的程式中，開會時會透過這個程式對決策事項進行投票來表決，程式上點數多的人，他們的投票權重就高，也會對公司的最終決策產生更大的影響，達力歐自己也非常遵守可信度加權的創意擇優制度，在橋水工作的40年當中當自己的論點與可信度加權投票結果發生衝突時，他都是按投票結果辦，不做違背創意擇優原則相對的事情。
講到這裡，原則這本書的公司治理原則就全部講完了，宣告一下文中許多部分內容採取網路提供的資料並做了修改與調整 。
我們看到了橋水公司，在達力歐一系列的原則指導下的一種極度真實極度透明的公司文化，和特別嚴格的選人用人機制，以及創意擇優的決策模式，達利歐曾經說他一生當中學到最重要的就是以這些原則為基礎去發現真相併且付出行動，40年以來他一直堅持這樣做，並且獲得了重大成功，他收穫的這一切都歸功於原則，認為只要能夠從這些原則當中吸取營養，不斷進化，成功也一樣離你不遠了。
