萬科董事長鬱亮在公司年會總結，直言房地產已經進入“黑鐵時代”要點如下：1、2022年將是破釜沉舟、背水一戰的一年，要麼死，要麼活。2、房地產進入縮表出清階段，縮表出清是一場生死戰。3、房地產去金融化、投資化，國家不允許房地產佔用太多金融資源。4、行業開啟新發展模式，即“一箇中心，三個基本點”，解決老百姓居住問題是中心，房住不炒。5、房地產黑鐵時代，人員收入大幅下降。
身為地產一線人員當下最直觀的感受可能就是未來前景迷茫何去何從，薪資待遇福利的下降是否值得堅守，作為工程人員拋開自身利益來看，單純針對工程建設，我們也需從中反思，去金融去投資化意味著工程高週轉的結束，未來的地產比拼的將僅剩工程質量了，從這一點來講作為工程人，本應感到欣慰，因為這本就是屬於工程應該有的模樣，那麼作為黑鐵時代的工程人，該如何在專案建設過程中轉變思路，在傳統的建設流程下重獲新生呢，個人認為，主要有以下幾點思路:
1.牢抓工程質量，作為專案程序的根本，回想這些年各大地產你追我趕，高週轉下的產品數量多如螻蟻，質量卻觸目驚心，未來地產行業必將打響質量之戰，嚴格把控每道工序，嚴禁擅自隱蔽，加強利用監理職責，守好工程質量的崗位，加強工程施工事前計劃安排，避免減少返工工程，也能更好的把控工程質量問題。
2.合理利用新技術新科技，謀求一切為工程建設服務的新手段，作為傳統行業，工程建設的程式及方法，材料仍然存在的諸多侷限性，在建設過程中我們仍然可以利用一些新工藝節約人工成本，時間成本等，利用bim技術合理規劃機電管線佈局，為工程建設有效增值。
3.地產既然來到了縮衣節食的時代，必然需要更多的節儉行為去流程化，高效的推動事項審批的流程，不但提高了工作效率，也無形中節約了成本。
總之，工程人很苦，黑鐵時代的工程人更苦，除了要繼續獨善其身外，腳踏實地的做好每一個工程似乎是無奈之舉，也是必經之路！
