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· 本文來源:亞當斯密經濟學
文 / 劉勝軍
世界步入百年未有大變局。中國經濟上半場已經結束,下半場已經開始(上半場已經結束,下半場即將開始)。與下半場相伴隨的是“新格局”(“階層固化、躺平、內卷”:理解大變局的三把鑰匙)。在這樣的系統重置與邏輯切換中,幾家歡樂幾家愁,有的在教育賽道遭遇翻車,有的在平臺經濟反壟斷中發懵。然而,機遇永遠屬於有準備的頭腦。“歷史眼光看中國:牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量”,新階段、新格局,需要新思維、新邏輯。
2017年,加華資本宋向前以3.57億元戰略投資東鵬飲料,成就投資界又一傳奇(單筆投資賺百億:他為什麼能抓住百年一遇的財富機遇?):
• 獨家投資。打破風投界領投和跟投的慣例。
• 浮盈達25倍,單筆投資淨賺近百億。
一句話:藝高人膽大。
2022年1月28日,中國食品飲料行業龍頭企業今麥郎宣佈完成了六億元人民幣融資,投資方又是加華資本,又是獨家投資!
日久見真心。本次正式牽手前,雙方已經接觸了五年之久!
加華資本創始合夥人宋向前說:
• 未來的20年到30年是中國消費崛起的超級時代,也是中國超級品牌超級公司崛起的時代。我們看好今麥郎強大的民生利他的基礎設施能力。中國已經不是“水大魚大”的時代,正快速進入了“精耕細作”的德魯克式管理科學的時代,今麥郎強大消費基礎設施能力,為公司下一階段躍升為中國消費領域超級品牌超級公司奠定了堅實的根基。
今麥郎最終選擇加華資本,看中的是其在消費領域的“超級專業能力”。宋向前說:
• 今天的牽手將是雙方“化學反應”的開始,加華資本作為今麥郎的事業合夥人,將持續關注產品、技術、模式等方面的創新,一方面幫助公司探索高毛利下的總成本領先路徑,實現效率制勝,助力企業價值成長,另一方面在公司不斷探索成為擁有人心紅利的結構性優勢品牌的路途上貢獻新視角和新方法論。
今麥郎是國內屈指可數的橫跨食品、飲料兩大賽道的行業巨頭,營收規模超過200億元,有望成為中國版的“雀巢”和“卡夫”。成立二十八年以來,企業規模與綜合實力迅猛發展,被業界讚譽為“今麥郎現象”。
今麥郎致力於成為最會做產品的公司,以創新的力量重塑行業格局,從大分量一桶半系列、涼白開,到“拉麵範”零油炸健康面系列,塑造了多款行業明星產品。
加華資本被譽為“最具人間煙火味”的投資機構,專注於大消費及現代服務業,基金累計管理規模超過250億元。成立15年以來,加華資本切入了“80%消費者的80%需求”。東鵬飲料、愛慕股份、巴比食品、文和友、洽洽食品、加加醬油、來伊份、居然之家、老鄉雞、小罐茶、美團點評等均是加華資本的代表作。
在IPO早知道「2021年度IPO最佳投資機構TOP 100」中,加華資本憑藉愛慕股份、東鵬飲料、滴滴出行三個IPO專案,榮登「2021年度IPO最佳投資機構TOP100」「2021年度消費賽道最佳投資機構」雙榜單。
成功非偶然(風投界必讀:他為何堅持不投資所謂“教育股”?)。宋向前的“大手筆”背後,是他對“中國消費”的獨到理解和發掘消費品牌的獨到眼光(消費投資筆記5/加華宋向前)。宋向前說:
• 中國是一個特殊的國家,有全世界最大的 14 億人口,是歐洲、北美、日本、菲律賓、馬來西亞等國家人口的總和,並且我們用同種語言,書同文、車同軌、度量衡都是一致的。這樣的市場,給消費和服務業創造了最大的市場試驗田。所以,對於中國的消費品創業者而言,如今正面對著非常大的市場紅利。
• 我此生的夢想是培養十個以上的世界 500 強品牌。但很遺憾到今天為止,中國的世界 500 強品牌屈指可數。按民生產業、百姓生活服務產業來看,中國的世界 500 強品牌頂多有 1.5 家吧,華為算一家,聯想算半家。茅臺是中國人的茅臺,還不是世界的茅臺。
• 中國消費正進入一個波瀾壯闊的偉大時代,未來 20 到 30 年是中國消費服務業崛起的超級時代。因為我們今天還太弱小,中國的市場之大、中國的消費總量之大,註定會催生出一批世界級的中國消費品牌。
• 中國消費到了建立全球性品牌的時代。今天可謂是天時地利人和,我們有全世界最好的基礎設施,以及全世界最聰明、也是消費成長速度最快的消費人群。
• 我們迎來了最好的時代和機遇,今天的內外迴圈相互促進、相互發展,在第三消費時代向第四消費時代升級的過程中,在中國消費崛起的超級時代下,一定會催生出一大批超級公司。
問題是,消費品牌千千萬,如何火眼金睛識別千里馬?宋向前的秘訣在於:
• 一定要選剛需且高頻的大產品、大賽道。大賽道里才能誕生大公司,大公司裡才能成長出好產品。
• 競爭的本質是在競爭人心,產品的本質代表了企業家人品。我給一個答案,這是我這十幾年的消費品牌投資經驗得出的一個結論:我覺得,企業的產品,本質上代表了企業家的人品,也是企業家心性和學習能力的外化。蘋果的強大,本質上是跟喬布斯本人的心態、心性、學習能力和成長經歷有關係的。世界上只有一個蘋果是有原因的。
• 創新的本質是尊重消費者,敬畏市場。90、00 後這些 Z 時代年輕人崛起的時代。未來 30 年,他們將成為中國的消費主力軍。由於基礎設施的變化,我們的這代年輕消費者,本身就是數字時代的原住民。
• 在吸塵器和電吹風這一消費電子紅海里,為什麼會出現一個戴森?用一句我經常說的話:在消費電子領域裡,只有戴森和其他。戴森是獨一無二的存在,本質上是因為創新。
• 不拼智商、情商,這是個講“美商”的時代。用好的審美來武裝自己的產品,用美學價值來釋放產品的生命力,這是未來非常重要的競爭手段。
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劉勝軍
堅持講真話的經濟學家
國是金融改革研究院院長
2014 年參加總理經濟座談會
70 後經濟學家代表人物之一
著有《下一個十年》
