華為停止成長了嗎？

#風船計劃2.0##奇妙知識季#

華為做成、做大、做強、做久。在生存期，首先要做的不是畫一個長遠而偉大的藍圖，搭建有影響力的企業文化，而是先活下來，在不同主流價值觀相沖突的情況下，保持存在就是對企業的負責。能活下來，就要面對激烈的競爭，這時候能夠讓自己在一個領域有影響力，是能夠發展的前提，這時候開始規劃企業的文化，但是不去限制具體的工作制度，讓所有的員工在企業文化的指導下，參與到企業成長過程中。在行業有影響力之後，讓自己有應對外部衝擊和灰犀牛事件的能力，就是讓企業文化具體為管理制度的階段，之前不合理的地方要改變，先進經驗的地方要具體化為制度，提升自身的抗風險能力。每個企業成長過程都不會一帆風順，但是看到其他成功企業的心路歷程，總是會對自己企業的成長有一點借鑑作用，讓自己能夠在企業發展的道路上少走一些彎路。