2001年，華為的財務首次出現了停止增長，兩年後，任正非曾尋求摩托羅拉合作，差點把華為賣出去。
這段時間，華為面臨著一場寒冬，製造這場寒冬的，是當時國內發展得如火如荼的小靈通技術。
這一技術在國際電信巨頭的眼裡，已經是落後技術，有著“持續創新”文化的華為，放棄了小靈通技術，轉頭研發3G技術，並且投入了幾十億資金。
可是，這幾十億就像是在高空懸落的石子，直到2008年12月3G牌照的發放才真正落地見效。
被稱之為小靈通之父的吳鷹，早就在2007年結束了“小靈通神蹟”，UT斯達康在中國的開拓史塵埃落定，成為了過去式。
一、
吳鷹是北京人，他的母親曾是清華大學的學生，身家不俗的吳鷹，自小就接受了良好的教育，成年後在北京工業大學學習無線電通訊，畢業後留校就任，成為了一個大學老師。
在校期間，吳鷹對專業保持著研究，時不時會了解到當時世界最先進的通訊技術，但他的女朋友去了美國讀書，為了追她，吳鷹在1980年代也去了美國。
據比較廣為人傳的一個版本，吳鷹這段赴美經歷頗有傳奇色彩。那時他的身上只帶著30美元，1美元在飛機上買了啤酒，2美元在機場捐助乞丐，所以他只有27美元在美國求生存。
這段時間，吳鷹跟大多數赴美學子一樣，在餐館刷盤子，在碼頭搬貨物，一眼望去，他只是“芸芸學子”當中最為普通的一員，很難想象日後他經營的公司會達到70億市值。
給吳鷹帶來轉機的是，他繼續追求著學業，在美國學院攻讀碩士，並且在1987年加入了貝爾實驗室，擔任專案主管，負責個人通訊服務等技術的研發。
10年後任正非參觀貝爾實驗室，動情地說：“我愛它，勝過了愛情。”因為貝爾實驗室每天可以產生1到3項技術專利，通訊領域的大佬，無不對這間實驗室動情。
1991年，一直在從事研發的吳鷹接到了一個電話，問他：“有沒有興趣辦公司啊？”
吳鷹的願望是想擁有一間1萬人的高科技通訊公司，接到這個電話，他毫不猶豫地回應：“有。”
於是，兩人一拍即合，成立Starcom，公司業務則還是吳鷹的研究方向。但是如何把技術變成產品，這是個問題，4年後，另一位海外學子陸弘亮找到吳鷹，創始團隊再次一拍即合，將兩家公司合併，變身為“UT斯達康”。
UT斯達康的業務放眼全球，但吳鷹回到中國擔任分割槽CEO，也正是回到中國，讓吳鷹抓住了一次機會。
1996年，浙江餘杭市電信局局長徐福新去日本考察，發現被通訊業界嫌棄的PHS技術大有可為，能解決行動通訊這個大問題，於是他回國後，先後跟華為等通訊巨頭接觸，可無一例外，沒有巨頭願意接這個“吃力不討好”的活。
業界認為小靈通技術是3G技術的過渡，通訊體驗差，經常斷訊號，建造基站等投入成本也較大，不符合未來的發展方向。
但對於各地方的電信局來說，當時的固定電話業務市場已經飽和，沒有任何利潤增長點，電信透過重組，還把行動通訊的業務轉給了移動和聯通，所以小靈通技術是他們的救命稻草。
回到國內的吳鷹，看到了電信的困境，下定決心“賭”一把，接下了徐福新這個專案，傾盡全力買下小靈通技術專利。
二、
小靈通技術是日本開發的，吳鷹最初選擇跟三洋和京瓷合作，可惜對方的效益比較慢，吳鷹不得不花大價錢，消化技術，還進一步研發改善。
吳鷹知道這個專案的成本較大，為了縮小預算，吳鷹帶著研發人員，實現了網路接入、基站、手機的全套設施的研發，還在日本晶片公司的基礎上，自主研發晶片，從而把人均4000的成本，下降到1000元。
但是，研發技術與基礎設施建造等，也需要成本，UT斯達康的資金從哪裡來呢？
這就要說到吳鷹的另外一位合夥人，陸弘亮。
他與吳鷹分工合作，吳鷹負責管理，陸弘亮負責融資，1995年兩家公司合併之後，美國兩家基金就投資了650萬，隨後不久，日本的孫正義也投資了4000萬，之後日企追加投資，UT斯達康融資到了1個億。
有了資本加持，還有巨大的市場需求，吳鷹開始將不可能的事情變得合理合法。
1999年9月，吳鷹在西安安裝了“小靈通無線市話”，宣告了小靈通手機正式步入市場，給本土的通訊界帶來了一場風暴。
小靈通手機的出現，解放了固定通話，人們可以隨時隨地接聽，即使一臺2000元，也有人為了裝闊，忍痛買下一臺。但是，一臺小靈通手機的成本價只在300元左右。4個月後，小靈通在西安的使用者就突破了10萬用戶。
2000年，UT斯達康的業績呈現出爆炸性的增長，並且在這一年的3月3日，UT斯達康在納斯達克上市，市值達到了70億美元。
UT的春天來了，吳鷹的幸福生活也到來了，但是其他堅持技術創新的通訊企業，卻不好受了。
華為的任正非堅持不做小靈通技術，不斷投入資金研發3G技術，可是外界那火熱的市場，令華為內部眼紅，紛紛勸說，任正非還是頂著巨大的壓力，一語否決。
2003年，UT斯達康的市場份額佔據了 70%以上，其他產商的日子越來越不好過了，任正非也是在每天的焦慮中度過，不得不釋出“罪己詔”，承認自己犯了三大錯誤，並且開始把華為的業務拓寬到終端，開始研發華為手機。
雖然UT斯達康成為了資本市場的寵兒，但吳鷹還是焦慮不堪，因為高新技術的發展，一直處於“幹掉和被幹掉”的週期中，只要某項技術突破，就可以掌握先機，提起入局，可UT斯達康一開始就選擇了小靈通，必須選擇新的方向來增加利潤增長點。
三、
UT斯達康也曾想要研發3G技術，可惜，UT斯達康的研發實力本就薄弱，也不具備先發優勢，專案進行到一半就被叫停。
上市5年的UT迎來了第一次危機，技術研發失敗，業績下滑。吳鷹建議把小靈通業務和海外業務分割，單獨把小靈通拎出來。
再次可惜，陸弘亮不同意，因為此時UT把寶押在了IPTV技術，而這項技術與小靈通息息相關。
業績下滑對企業來說是一個致命打擊，2003年任正非差點把華為打包出售，業績佔據了很大一部分原因。
在UT面臨內憂外患之際，吳鷹在小靈通業務上做了最後一次努力，把小靈通的使用者數帶到了頂峰，給UT多帶來了10億元的營收。
就算如此，資本市場對吳鷹做出的這番成績也不認賬，因為UT提交財務的時間短了點，就被納斯達克停牌警告。
資本、市場、技術，這個穩定的三角形，出現了不平衡，UT斯達康有搖搖欲墜之勢。
為了重新確定UT斯達康的方向，董事會對內部做了一次人事調整，宣佈陸弘亮辭去全球CEO，由吳鷹擔任，但，這是有個時間界限了。
不久後，UT斯達康又釋出了一顆重磅炸彈，吳鷹被辭，陸弘亮接任中國區CEO。
吳鷹被辭事件，令UT再次蒙上一層灰色的色彩，也令外界猜測紛紛，是不是陸弘亮以退為進，刻意逼走吳鷹？
與其說是一次洗牌，不如說是吳鷹被資本遺棄了，陸弘亮在公司內部扮演的就是融資的角色，跟資本走得近。
而吳鷹離開了UT不久後，小靈通也開始成為歷史，因為在2008年12月工信部發布了3G牌照，並且計劃讓小靈通在2011年完成退市。
屬於華為的時代，終於到來了。
回首看小靈通之父吳鷹的沉浮，他的末路是在何時形成的呢？
技術和資本都脫不開責任。1990年代的小靈通技術本就落後，但在潛力巨大的市場面前，吳鷹破釜沉舟賭了一把，並且靠著超高利潤登上資本市場，一時間站在了聚光燈下。
同時，在UT合併之初，陸弘亮透過多項融資，成為了資本逐利的工具。
當你還是個新生兒，還有點潛力時，資本會不惜成本，等你完成了資本逐利的目的，不能實現“複利”的目的，資本也會毫不猶豫的甩開你，所以，吳鷹成為犧牲品，但他也在商界上，留下了一個重重的足跡。
離開了UT的吳鷹，還正值奮鬥之年，他選擇加入了投資公司，當了一個投行經理。
如今，摩托羅拉、朗訊科技等電信巨頭已經沒落，華為仍在奮發向上，不上市依託資本的力量，在持續創新方面加大力氣，提前突破5G技術，現在6G技術專利排名第一，而吳鷹的UT斯達康轟然鬧了一場，已經成為了歷史。
