賣機器人的毛利率和淨利率分別是多少？答案是27.92%和10.56%。
賣晶片的毛利率和淨利率分別是多少？答案是33.89%和13.6%。
賣衛生巾和抽紙巾，毛利率和淨利率分別是多少？答案是42%和20.6%。
可能很多人都無法理解了：為什麼做高科技的賺錢能力還不如賣紙呢？
答案僅僅就是4個字“品牌溢價”。
日銷品如果形成品牌口碑，可以實現溢價銷售，擴張毛利率和淨利率，但是工業品只能靠規模、技術和價格說話，一般毛利率都不高，除非屬於頂尖技術，全球獨有。
因此，一條絲帶、一顆螺絲，甚至是一張紙，這些不起眼的小東西，有人卻能從中窺探商機，也能年收入百億元，甚至締造出千億商業帝國。
恆安國際就是如此，大眾對恆安國際感到陌生，但對旗下的紙製品卻非常熟悉，“心相印”衛生紙、“安爾樂”紙尿褲和“七度空間”衛生巾等，皆屬於恆安國際旗下品牌。
據公開資料顯示，2020年恆安國際年銷售額達到223.74億元，其中紙巾業務貢獻達103.83億元，佔據總銷售額46.4%左右；衛生巾業務貢獻66.55億元，佔比約30%；紙尿褲業務佔比僅6.4%，貢獻14.26億元銷售額。
事實上，作為生活用紙龍頭企業，恆安國際最先開展的業務並不是衛生紙，而是“衛生巾”，併成功藉助“安爾樂衛生巾”開啟市場並上市，目前恆安國際市值已經突破600億港元。
恆安國際能取得如此大成就，離不開創始人許連捷和施文博的正確領導，因此有網友稱二人為“商業雙雄”。
許連捷和施文博均出生於晉江安海鎮，施文博比許連捷大3歲。20世紀80年代，施文博跟著朋友赴香港經商，成功攢下幾萬塊。在改革開放的號召下，施文博毫不猶豫選擇回到家鄉創業。
許連捷和施文博性格相同，都屬於敢想敢做型別，13歲許連捷就邊讀書邊賣雞蛋，後來又擺過小攤賣水果、瓜子等。不同於施文博經商賺錢，許連捷錢沒賺到，還被貼上了“投機倒把”標籤。
回到家鄉創業的施文博，開辦了一家服裝廠，恰巧1979年許連捷也踏入了這一行業，兩人成為了同行。一個鎮上地方不大，同行之間都互相認識，因此兩人也就此結緣，有時也聚在一起交流經商心得。
同年，兩人共同創辦的恆安事業公司，作為國內最早進軍衛生巾領域的企業之一，恆安推出的“安樂衛生巾”，果然不出所料根本不愁銷路。巔峰時期這款衛生巾，佔據40%的市場份額。
在時代不斷髮展下，衛生巾迅速普及，成為了女性必備的衛生用品。與此同時，越來越多的外資衛生巾品牌，湧入國內市場，激烈的行業競爭，令安樂衛生巾陷入困境，此時的恆安國際儼然需重新尋找突破口。
1993年，恆安集團在衛生巾業務的技術上，開始拓展紙質生活用品業務。同年，恆安國際天價從日本購置裝置，成功推出國內首款護翼衛生巾。1997年，恆安成立“恆安紙業”，次年推出“心相印”紙巾品牌。
1998年，恆安國際登陸資本市場，企業規模在擴大的同時，許連捷也非常注重企業管理。2002年，許連捷先後引進IBM、博斯等管理公司，對企業管理進行了大刀闊斧改革。
得益於此，恆安國際的營收一路高歌猛進，為許連捷和施文博積累了不少財富。據資料顯示，許連捷和施文博分別持有20.09%、22.02%的股權。
在去年胡潤富豪榜中，施文博憑藉160億元身家，排在榜單第1251位，許連捷則以170億元身家，排在1208位。如今恆安集團的淨利潤，超過了11家競爭對手的利潤總和。
值得一提的是，恆安國際的接班人並不是兩位創始人的子女，而是許連捷的堂弟許水深。
他也屬於創業元老之一，見證了恆安國際的成長。許連捷膝下有三子，但三個兒子都無意接班，其中小兒子許清池還娶了香港百億千金邱詠賢，邱詠賢的父親正是遠東集團的老闆。
