"現在訂單越來越少，花近百萬買裝置我也不想，但是同行都買我也只能買"楊總是一家50多人企業的負責人，公司主營業務是機加工。但是這兩年市場訂單量以肉眼可見的速度下滑，楊總公司周邊的很多企業都是勉強維持。
前些年客戶資源積累不錯的公司即使出現市場下滑，受到的影響也不是很大，穩定的訂單量就能保證公司基本的利潤增長空間。但是很多後入局者懂基礎的加工技術買了兩臺裝置就開始去接訂單，平時依靠的就是中小型企業；當市場收縮下游產業結構發生變化時，這些企業也被推向破產的邊緣。楊總屬於後者，雖然公司在前期的發展中有過一段增長期，但是因為加工產品過於單一，微薄的加工費用已經不能維持日常支出的成本。
效率就是效益很多老闆都明白，所以在同等產品質量下很多企業為了提高生產效率開始不斷地上裝置，基本上賺的錢都用來買裝置了。當賺取的錢不足夠支撐裝置的費用，除去其他額外的開支那企業的增長速度將會變緩甚至是負增長。楊總說：很多有能力的同行也開始轉型，畢竟單一的產品加工企業只會越走越窄，如果說上游做裝置的企業也開始做代加工，那麼這對所有機加工企業的衝擊將是巨大的，甚至很多中小型機加工廠將面臨倒閉的風險。
總結：相比於前些年的市場環境，很多行業都出現了產能過剩的局面，各行業產品同質化嚴重。無論企業規模大小現在最好都是縮減規模規避風險，另一方面就要堅持創新、自主研發轉變經營思路是最為重要的。
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