“電影名：《漲價》；導演：袁材料；領銜主演：木頭、鋼材、海綿、紙箱等原材料；上映時段：2021年10月”——這是河北省定州市一家家裝公司負責人在國慶假期發的朋友圈。
同一時刻，在與定州相距逾1500公里的四川廣漢三星堆博物館，遊客常女士在購買青銅材質立人模型時被告知，“這是最後一個。最近原材料價格上漲得太厲害，這批立人模型賣完後，都不知道下批貨什麼時候能到。”
事實上，今年以來多個品類生產物資(原材料)價格上漲，目前已傳導至中游行業。
10月8日，鋼材價格再破6000元/噸，每噸上漲80元~100元不等。與門窗密切相關的PVC材料上漲了2.76%，最高價格甚至突破了12000元/噸；密封膠條原材料“有錢無貨”……
受原材料價格持續上揚，以及國內多地區實施“能耗雙控”限電、停產的影響，陶瓷、塗料、防水、照明、定製家居等建材家居企業也迎來新一輪漲價潮。
漲價之風似乎越吹越烈。對於國慶節前後這一波漲價，多數企業認為“這僅僅是開端”：漲價第一波“疫情”；第二波“材料暴漲”；第三波“供應商漲價，停工停產”；第四波“錯峰用電，開3天停4天”；最後一波“貨期會越來越長，通貨膨脹越來越嚴重”，價格會越漲越高。
關注建築材料流通市場的專家表示，10月開頭一波一波的漲價風襲面而來，這也只是新一輪上漲風波的前奏，接下來，疫情、運費、環保、極端天氣等越來越多的不可控因素或將出現，對企業的生存實力將是又一次檢驗。
而對中小裝企而言，通常由於市場份額有限，在原材料採購和終端產品售價方面的議價能力不強，在被動接受原材料價格上漲的同時，無法將成本壓力轉嫁，大部分成本需要企業自身消化，經營業績必然削弱。
在原材料端中小企業議價無優勢，產品端也不能忽然漲價。中小企業應該如何破解當前難題？
修嗒嗒認為推動產品結構向高階化產品轉移，加快行業高階化、智慧化程序對於應對成本上漲問題是一個可探索的解決方案。
同時平臺從三個方向入手對中小裝企的賦能，推動產品結構高階化和企業高質量發展。
1. 加快數字化轉型
修嗒嗒以大資料為核心演算法,透過網際網路線上模組化產品構建，對使用者消費習慣進行資料分析，透過數字化來洞察消費趨勢，進而為產品創新提供“爆紅”的基因。
從比拼極致價效比轉向滿足細分需求市場，不僅有助於企業掌握定價權；還能透過“爆品”把銷量做大，這也是降低成本的法寶。
2. 建立品牌認知 提升附加值
地方中小企業就不能做品牌嗎？事實上，修嗒嗒一直在發力對中小裝企的品牌力塑造，賦能商家個性化競爭優勢，藉此打動不同需求的顧客，從而佔據細分賽道頭部地位。
修嗒嗒憑藉自身在全場景零售領域的競爭優勢，整合了眾多家居建材品牌製造一站式整裝生活解決方案，將供應鏈、產品、服務以及渠道合四為一，建立“家電家裝，一站換新”的智慧化服務。
同時，在品牌的推廣中，修嗒嗒積極融入雙微一抖等平臺積極製造內容與話題，塑造良好的網路口碑。
更重要的是幫助合作伙伴建立裝企自身的網站、公眾號、小程式、短影片等多渠道，多觸點獲取客戶。
3. 最佳化供應鏈 提升渠道把控力
產品是裝修的基礎，決定了簽單、施工過程等因素。一直以來平臺不斷結合客戶需求以及市場趨勢對整個供應鏈體系進行合理科學的梳理，透過最佳化佈局整個供應流程線，減少不必要的步驟和環節
另外平臺也在加強對於渠道的把控能力，由於家居裝飾產品的多樣化與特殊性，註定單一營銷渠道的道路很難完全消化，家居裝飾企業的各個渠道都擁有一定比例且相對較為固定的消費群體。
修嗒嗒透過與海爾、美心、喜臨門、慕思、諾貝爾、德爾等上百家一二線品牌建立合作關係，從而打造多元化的渠道共生體系，為家居裝飾企業帶來“共贏”。
在這波漲價潮的衝擊下，有淘汰，也有成長！兵來將擋水來土掩，中小裝企只有不斷向頭部集團靠齊，藉助平臺優勢提升核心競爭力，這才是中小企業應對一切困難的最好解決方案！
