馬化騰有多狠？
馬化騰曾在一次公司的內部戰略會上，問集團同事：“騰訊一兩千個總監級幹部裡，30歲以下的有多少？”
答案是，不到10人。
Pony 聽後的刺激的很大 ，想想當時創辦騰訊的時候幾位創始人多大呢？
而且騰訊作為一家網際網路的巨頭公司，講究的是創新和變化，急需新鮮的“血液”注入！ 華為任正非也曾說過，25-28歲年輕有活力的員工，是創新、創造的主要群體。所以華為幹部隊伍要保持10%的淘汰率。
所以馬化騰說：這類幹部，我最多忍你半年！
在馬化騰看來，人才梯隊的培養至關重要，騰訊每一箇中層幹部，一定要培養副手，這是馬化騰定下的硬性標準。如果你不培養或培養不出來 ，我會認為你有問題，忍你半年足矣，但半年之內如果你還是這樣的話，那我就幫你匹配副手，你不答應也得答應。
這是馬化騰給予中層無能管理者的警示，同時也為中小企業老闆敲響了警鐘。
馬化騰講，現在的市場，不是拼錢也不是拼流量，更多的是拼團隊，拼使命感和危機感，拼核心價值觀。
要說當今企業，最大的問題就是團隊，就是人的問題。人才是公司最大的財富，只有培養出優秀的人才，才能做出偉大的事業。
阿里在團隊管理這方面就做得很好，為什麼阿里近20年來，能夠人才輩出、良將如潮呢？得益於阿里的人才梯隊體系和考核制度。比如說在阿里，把培養人才也列為幹部的考核指標之一，這就保證了後續的人才輸出！
其實這裡面，也暴露一個問題：中年人的職場危機。曾和一個500強的HR聊過，
如果企業裁員，裁哪類人最划算？
她斬釘截鐵地說：“當然是中層了”，又補充道：“精簡中層，才能起到更好的槓桿效應。”
企業發展到一定階段，部分中層的價效比開始降低。尤其當隨著工齡的增長，工資的開銷對企業也越來越大，但工作創造的價值卻沒有相應的提升時，往往會被優先考慮最佳化。
那麼，中年人在職場裡到底該如何生存呢？
提升職場競爭力，是唯一的方法！
學習，才是最好的職場競爭力 ！
平常一頓飯錢，帶來的是思維上的昇華大宴！
