近日，至少9個國家和地區報告和發現了新型變異毒株奧密克戎(Omicron)，有機構指出它的傳染性要比德爾塔更加迅速。
在發現新型毒株之後，以色列反應迅速，禁止本國居民前往非洲南部進行旅遊，與此同時也禁止所有外國人進入以色列。英國、瑞士、義大利等國已經熔斷了非洲南部國家到達本國的航班。
疫情的反覆簡直快要把人逼瘋了，很多地方好不容易解封了，過一段時間又出現了案例，導致部分小區被封禁，實體店鋪空蕩蕩的。
其實，疫情只是壓垮駱駝的最後一根稻草，大趨勢才是導致實體店經營苦難的原因。
就連海底撈這種品牌溢價極強的店鋪都已經宣佈關店300家，足以說明實體店經營的困難。
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實體店選擇有什麼講究呢？
第一、商圈極度重要，是不是處在沒落的商圈中？當前不只是普通人賺錢難，就連大佬們賺錢也難，因為大佬們之間也有內卷。
舉個例子，一個500萬人口的城市該有幾個跟萬達體量相當的商圈合適呢？
如果只有5個，分佈在城市的東西南北中，那麼所有大佬們都是開心的，因為互相不影響。
如果這個數字擴大10倍，變成50個，有的大佬就會不開心了，因為商圈是講究靈性的，存在強者恆強的現象。一旦商圈內有其他大佬進來，慘烈的競爭在所難免，客流量的競爭將會出現你死我活的情況。
這是商業戰中最殘酷的地方，基本上不存在互利共贏的情況，除非商圈的定位不同，否則一定是互斥的。
商圈的客流量決定了商鋪的租金，客流量多，商圈就是一個印鈔機；客流量低，開發商大佬將會賠掉褲子。
商圈的沒落會讓商圈內的實體店鋪成為陪葬品，基本上無一倖免。
因此，選對商圈是重中之重。
第二、最好不要選標品買賣。如果我們的房租很貴，又沒有極強的供應鏈，選擇標品銷售則會極度被動，跟網店相比沒有任何價格優勢，別人憑什麼買你的？
非標品會讓客戶失去了對比的參照物，相對比較容易實現銷售，受電商的影響也會小一點。
第三、服務和創意要有一個。現在很多餐廳也在學習海底撈，不過很可惜學得不是很成功，因為他們想要服務又好，客單價又低，這基本上是不可能實現的事情。
實體店最好不要去拼價格，這樣只會把自己玩死，因為我們每天可以接待的客戶量是存在上限的，網店也沒有這個限制。一旦降價促銷，客流量變多，服務質量或者產品質量可能出現下降。
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2022年怎麼開店？
最近這兩年，很多人都過得很憋屈，更重要的是錢也沒賺到，因此，忍不住想要創業了。
可是一提到創業，很多人只能想到飯店、奶茶店之類的，動輒投資幾十萬、上百萬。一旦投資失敗，將會花好幾年的時間來還債，這個風險太大了。
前幾天，刷到了一條影片，他們加盟了我國某個男明星開的火鍋品牌，只用了一年時間，虧掉了400萬，最後無奈轉讓。
網友們的評論不是安慰，而是諷刺。有人表示，這種智商的人是怎麼賺到400萬的？
綜合以上種種因素，2022年，我給大家的建議是：
第一、手握現金比什麼都重要。很多人一旦手裡有了積蓄之後，就想折騰一下，想要快速賺一大筆錢，畢竟天天工作看不到頭啊。
可是在當前這種複雜的環境下，手握現金比開店重要100倍。誰也不知道疫情什麼時候結束，變異病毒不斷出現。萬一你剛開完店，你的城市出現疫情，需要關店，你找誰說理去？
任何實體店都禁不住關關停停，這不僅會打擾我們的賺錢節奏，還會讓你焦慮不安。
不管是投資還是創業，我們追求的都是確定性，不確定的東西最好不要碰。
第二、可以進行區域性實驗。有些人是急性子，忍不住就是想自己做點東西。其實也不是不可以，不過如果你的本金較少的話，我不建議你借錢創業，而是採用實驗性的創業方式。
假設你想開一家夜市，你就去尋找早餐店老闆合作，跟他分擔房租，你晚上經營，他白天經營，互不打擾，而且租金減少一半，你也不需要店鋪的轉讓費、裝修費等等。
只有當你透過這家店賺到了錢之後，想要做大做強，那麼你就需要單獨租房裝修了，這時你也不怕失敗了，因為已經有了經驗和足夠的本金。
第三、儘量不要加盟任何店鋪。加盟店鋪想要真正賺錢，非常困難。原因則是品牌方不僅僅賺你的品牌使用費，還會在供應鏈上賺你的錢，最終所有利潤都給了品牌商，你只是一個打工人而已。當然也有賺錢的加盟店，不過機率極低，而且投資可能非常大，通常在400萬以上。如果你真的有400萬，就算沒有工作也不會太擔心，每年的利息也夠我們簡單生活了。
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