2001年，“羊城集團一案”中，查出劉紹喜曾送過20萬和473.5萬港元，這一次，劉紹喜平安“渡劫”。
13年後，發生了“萬良慶案”，他曾收了劉紹喜70萬元和33萬美元，這一次，劉紹喜積極配合調查，最終還是回到了公司。
兩次幸運度過“危機”的劉紹喜，他在資本市場越來越大膽，到了宜華集團業績暴跌的情況下，劉紹喜選擇了做假賬，來維持集團外強內強的形狀，使其股價不會穿透。
可惜的是，這次劉紹喜再也沒有辦法糊弄過去，他花了30多年建立起來的宜華系，隨著這次信用破產而徹底坍塌。
劉紹喜頭上“潮汕資本教父”的光環，再也沒有給他帶來好運。
一、800塊起家的銷售天才
1963年，劉紹喜出生在廣東潮汕汕頭，因為他是家中的長子，作為大哥，他在17歲輟學跟舅舅學木工手藝。
沒有人會放棄對知識的渴求，他這般做，完全是因為家中的經濟條件不好，他還有眾多弟弟妹妹，光靠父母在家務農有點吃力。
學完手藝沒多久，劉紹喜就進了當地的工業站幹活，一路升至站長。
1986年，因為經濟特區的建立，汕頭的經濟逐漸好起來了，當地人要麼出去打工，要麼出去做生意，賺到錢後回鄉蓋了一棟棟小樓，唯有劉紹喜一家6口還住在一間16平米的舊房子裡。
劉紹喜看著自己雖有一個“站長”的頭銜，但回到家中一看，一地雞毛，心中無法忍受這樣度過自己的一生，於是他辭職，向家中說了自己要創業的想法，說：“我要出去辦工廠，幹實業，將來蓋最漂亮的大樓。”
劉家人看他身上有股年輕人的拼勁，把最大的賭注押在了他身上，於是東拼西湊借來了800元，幫助劉紹喜在家鄉蓋了一個小木工棚。
從此之後，劉紹喜靠手藝做傢俱，當一批批傢俱做出來後，卻很少有人有光顧，劉紹喜動起腦筋，打起了“免費試用”的促銷活動。
劉紹喜先把傢俱免費給當地人試用，為期一年，若是用得舒服，那再來結賬。
在這個過程中，劉紹喜不收任何押金，與家鄉人互相信任對方。
即使有人來退貨，劉紹喜也是賠著笑臉照單全收，並且還詢問不滿意的地方在哪裡，然後劉紹喜再動腦筋，針對需求進行改進。
免費試用一年和不斷創新改進，這兩個方法成為了劉紹喜打響口碑的不二法門，在一年後，鄉親們紛紛把貨款結清，使劉紹喜賺到了第一桶金，而劉紹喜的小木工作坊也越做越大。
1991年，劉紹喜的德國朋友給他帶來了一個訊息，說：“現在國際上裝修的主流，是以木製品為主的裝修風格。”
劉紹喜一聽，好傢伙，這裝修風格不就是跟我的手藝一樣嗎？
加上那時候廣東燒了一片建築熱潮，深圳速度一直見報，劉紹喜認為現在城市建設和房地產產業有很大的前景，對木製品一定有很大的需求。
他透過去深圳考察，去那些的大樓裡摸過木製地板，認為一定會有市場，於是他拿出所有積蓄，成立了宜華公司，專門生產木地板、木牆板和木傢俱。
因為對木製裝修的大部分需求是在海外市場，所以劉紹喜把這列為主方向，他透過拿訂單、做代工的方式，引來了技術，然後再銷售到海外市場，他跟外國企業做生意時，仍然還是用他的“銷售套路”，試用一年再付款。
當然，那時候的宜華傢俱，完全是經得住的市場考驗的，質量上乘，加上在價格方面有優勢，宜華傢俱很快打開了市場，遠銷東南亞。
二、汕頭第一股
宜華木業的成長方式跟國內大部分企業都不一樣，像劉紹喜還沒有佔據國內市場，就去海外市場乘風破浪的企業很少。
由於宜華傢俱的熱銷，導致了原材料的不足，劉紹喜必須給自己找一個原材料生產基地，他在廣東畫了一個圈，發現廣東梅縣的環境很適合木材的生長，於是他與當地合作，專門種植樹木。
百年樹木，對植物的培育是需要時間的，沒辦法，劉紹喜除了種樹之外，還在緬甸、越南的深山溝壑中調研，確定那裡可以作為宜華引起原材料的基地。
但他對自然生態的保護也做到極致，他給宜華木業定下一個規矩，那便是“砍一株樹，補一株苗”。
劉紹喜所做的這些工作，是因為他的心中，一直想要把宜華經營成“百年企業”。
想要朝著這個目標前進，就必須形成自己的品牌。
所以，劉紹喜還在木製傢俱上，加上中國文化中特有的龍鳳，還把潮繡、玉器、木雕等元素加進去，這樣就形成了宜華傢俱在同行中有極強的競爭力，一舉打開了海外市場，遠銷歐洲、美洲、澳洲。
但是，在木製品行業上，我們有宜華傢俱對海外市場的衝擊，其他國家的同行生意自然不好過。
在2003年，美國的27家傢俱公司對宜華傢俱提起了反傾銷訴訟。
反傾銷訴訟，曹德旺遇見過，任正非也遇見過，面對外國人的無理要求和加大關稅，沒有一個人的膝蓋是軟的，既要戰，那便戰。
劉紹喜從2003年7月，就積極準備材料，第一次開庭，宜華傢俱落入下風。
得知此訊息，劉紹喜自然是悲憤無比，但他還是保持著冷靜的頭腦，第二次準備了無懈可擊的材料，一舉攻破敵人的“老巢”，並且還讓對方降低的關稅。
這次的勝利固然讓人振奮人心，但還有另外一個好訊息，則是宜華集團在2004年，登陸A股IPO，成為了汕頭第一家募集資金最多的上市公司。
當然，2004年的宜華集團，不僅僅是一家做木製傢俱的公司，還是一家集房地產、文化投資等為一身的公司，而這，則得益於劉紹喜的資本運作。
三、潮汕資本教父
劉紹喜的這個名頭可不是白叫的，自從宜華木業成為了民營企業上市的汕頭第一股，他本人，也成為了汕頭最有經驗的運作上市的老闆。
在這樣的盛名之下，劉紹喜的辦公室，早就被其他公司擠破了門，目的則是希望劉紹喜幫助他們上市。
潮汕人熱心腸，但在做生意這塊，總有一句古話是永遠不會變的：無利不起早。
劉紹喜為什麼要幫助他們呢？除了好心之外，還有得賺。
2007年，劉紹喜成立了一家投資公司——華青投資，每當汕頭公司準備上市，華青投資必定火線購入這些公司的股權。
總之一句話，只要這些公司上市，劉紹喜穩賺不賠，因為那時候“新股必漲”的神話還沒有破滅。
透過這番操作，一個清晰可見的宜華系就出來的，潮汕資本教父的名頭，也就出來了。
但是劉紹喜這麼做的目的是什麼？盈利10倍是肯定，但他還有另外一層目的，那便是融資，他拿著這些上市公司的股權去抵押，套得現金，去投資或者去解決問題，都能起到一定的作用。
而且，反覆使用這樣的操作模板，劉紹喜的身家必定也是水漲船高，更何況，在2007年，劉紹喜還運作宜華地產上市，這麼一來，短短三年就有兩家上市公司的劉紹喜，自然是坐穩了潮汕資本教父的位子。
更令人感到瘋狂的是，劉紹喜在山頂之時，他的總資產有850億，戰略投資了120多家上市公司。
一個木製傢俱行業要做到850億的規模，很難達到，但是劉紹喜卻用資本運作的方式，成功登頂了。
四、樓塌得面目全非
成也資本，敗也資本，這句話用在劉紹喜的身上，不為過，但不足。
貪念這艘大船一旦入海，只要船長沒有萌生退卻之意，那便會一直行駛下去，直到油盡燈枯。
在2014年，劉紹喜因為配合調查萬良慶案，得以逃過一劫，但這並沒有給他敲起警鐘，反而在2015年的房地產行業有了衰敗之際時，大舉掉頭轉向醫療領域。
醫療健康行業，是一個投資大，週期長的行業，想要如同房地產行業快速變現是不可能的，但在“風口”之下，每一個人都想起飛。
劉紹喜攜帶著自己的資本聞風而動，一番運作下來，宜華系的概念條上多了“醫療”兩個字，背後則是多了十幾家醫療公司，直接或間接託管的醫院或醫藥大學，則達到了23家。
在這番運作上面，劉紹喜很捨得砸錢，他的收購價大部分是溢價的，在收購之後，還簽下了對賭條約。
從來沒有在這方面吃過虧的劉紹喜，天不怕地不怕，只要有對賭，那就籤。
而在舞臺上風光無限的劉紹喜，背後則是一條脆弱不堪的資金鍊。在2019年，宜華集團公開的債券，到了期限，卻還不起錢，違約了。而且，不是一隻債券，9只中有8只違約。
這揭開了宜華系坍塌的序幕。
另一邊，因為2015年到2019年這段時間，劉紹喜在資本市場的大施拳腳，宜華集團的營收方面有很大一部分來自他的投資，但虧錢是必然的。
在這種情況下，劉紹喜沒有選擇誠實向外界披露，而是夥同公司副總，做了一件不可原諒的錯事：做假賬。目的是為了維持股價不跌，依然保持著宜華集團“外強中乾”的形象。
可惜，在一次次暴雷之下，劉紹喜再也撐不住，而外界也聽到了風聲，相關部門也對宜華系進行了檢查，結果就是，宜華集團，已經資不抵債了。
而劉紹喜則因為做假賬，終生不得再進股市，他的資本教父的位子，就這麼丟失了。
2021年9月3日，劉紹喜名下的股權被拍賣，原本估值8.13億的股權，打了個5.6折，起拍價是4.55億，依然無人問津。
潮汕資本教父劉紹喜也沒有想到，當年想要把宜華集團做成百年企業，如今折戟於資本市場，很難再次翻身了。
