隨著生活水平的日益提高，人們對於傢俱的要求也越來越高，傢俱樣式越來越差異化、個性化。傢俱的風格不拘一格，品牌的多樣讓人眼花繚亂。對於賣場來說，品牌當然越多越好，但攤子鋪的越大，管理上就越麻煩，而且無論多大的商場店面，擺放的傢俱數量總是有限，也總有客人找不到自己所需求的款式。種種問題的疊加令名家宅配十分頭疼，不過最終，名家宅配還是找到了最合適的解決方式。
名家宅配負責人一直在強調：雖然賣場目前經營不錯，但旗下品牌與經銷商眾多，缺乏規範有效的規則，管理起來非常的麻煩，總會出現各種各樣的問題與紕漏。如何才能在管理上找到正確的方法，令管理起到真正的作用，以新的模式來規範整個家居賣場，讓消費者有著更好的體驗，是目前急需解決的問題。
在探索推動實現S2B2C模式的過程中，名家宅配意識到了企業更多的痛點：如傳統展廳展示有限，產品更新慢，無法滿足消費者的需求，體驗差；傳統的營銷和管理無法對接商場運營，需要諸多的人工參與環節，成本高，效率不足；賣場與經銷商資訊無法及時同步，管理易出錯。
基於此，名家宅配與電上店下達成戰略性合作，依託科技的力量，讓展現智慧化、讓營銷管理資料化、讓營銷真正落到實處，實現精準的營銷管理。
名家宅配透過電上店下的品牌管理、系列管理、分類管理有效地解決了品牌過多難以管理的問題，同時，線上展廳還能為每一個品牌形成專屬的電子畫冊，更加方便消費者篩選與瀏覽，線上營銷，線下成交，為品牌與經銷商帶來更多的客源；同時透過劃分區域城市、設定區域城市的負責人，針對不同經銷商的不同情況設定好對應的目標，實現了對經銷商們的有效管理，並且不同系列的產品還可以直接關聯到經銷商們的線上展廳，實現了產品資訊的同步。
此次合作，名家宅配品牌的展示更加有序與規範，與經銷商的關係也更加密切，對於產品的更新展示有著更為便捷全面的方式，精準解決企業難題。毋庸置疑，名家宅配在營銷與管理的大浪中藉助電上店下作為跳板，一躍而出，擺脫了企業一直以來的弊端，再次迎來發展春天。
電上店下一直秉承著為客戶解決問題為宗旨，服務於客戶，服務於家居行業，助力家居企業的發展。從今以後，電上店下會結合家居行業的實際情況，開發出更多、更好的產品，助力家居企業進一步的突破。
