財聯社|新消費日報（研究員 梁又勻）訊，據媒體訊息，京東已於近期調整組織架構，將京東京造單獨成立事業群，成為獨立的業務單元，目前與京東零售處在一個級別。有媒體稱，京東京造負責人依舊由京東集團高階副總裁王笑松擔任。
京東自有品牌業務正式上線於2018年1月，此前在京東內部已有積累。此次獲得“提拔”的京東京造為自營品牌之一，在京東擁有獨立旗艦店，主打全品類大眾商品，已覆蓋家居日用、家用電器、個護美妝、生活百貨、數碼配件、食品飲料等個領域。
公開資料顯示，王笑松2008年加入京東，歷任3C事業部總裁、大快消事業群總裁、生鮮事業部負責人，曾推動成立京東線下生鮮超市7FRESH。2020年4月，王笑松出任京東自有品牌業務部負責人，直接向京東CEO徐雷彙報。
京東自有品牌發展史
早在2013年，京東剛剛取得虛擬運營商牌照、仍未上市時，就已試水推出了自有品牌dostyle，主要產品為耳機、充電器、音響等電子產品，特色是價格低廉。但相較於獲得發展迅速、大牌雲集的自營業務，自有品牌業務發展相對緩慢。
同一時期，噹噹、聚美優品也開始做自有品牌，主要集中在化妝品、服裝等成本低、需求量大的品類，但很快也沉寂下去。
2015年，京東在幾年的開發中，逐漸積累出5個自有品牌，包括箱包、化妝品、服裝、3C數碼等品類。儘管自有品牌的工作一直在推進，但始終進展艱難，京東平臺上為人們所熟知的仍然是各類三方知名大牌。
儘管有諸多失敗案例，但自有品牌的模式並非跑不通，網易嚴選、小米有品、淘寶心選主打高品質、高性價比產品逐漸吸引到一批忠實使用者，打出了名氣。2018年，京東重啟自有品牌，推出“京造”。
同年8月京東上線8個自有品牌，包括八享時、佳佰、LATIT、京選、京覓等。
到了2020年初，在京東京造首次召開的合作伙伴大會上，京東集團副總裁常斌對媒體表示：京東的自有品牌是一個品牌群，有不同品類，服務於不同目的。其中，京東京造定位在生活方式上，是京東自有品牌的最強火車頭。
據常斌介紹，除了線上渠道，京造還進入了京東之家等數千家線下門店，並拓展出企業採購、第三方商場等業務場景，未來還會繼續服務於下沉市場和全渠道。此外，海外市場也在計劃之中。
京東京造：網際網路ODM
國內電商平臺，不論是京東，還是噹噹網、網易、小米、淘寶，在產品研發製造上，主要採用的是ODM代工模式，即依靠自身所掌握的技術和設計，委託工廠加工生產，獲得低價貼牌商品後，透過自有渠道對外銷售。
早期的自有品牌研發模式，仍然採取傳統的零售商品研發策略。在熱銷品類中，自己摸索研發、交給工廠生產，儘管能獲得低價商品，但產品質量、影響力、辨識度遠不如市場上的成熟品牌。
但這一模式隨著平臺的發展、技術的進步得到改變，運用資料分析使用者喜好、進行更精準營銷成為電商平臺普遍的推銷手段。成立於2016年的網易嚴選給了其他品牌較大的啟發，其“嚴選模式”，以消費者需求為中心，透過大資料反向推動供應商、商品以及物流升級。
這樣一來，平臺就可以掌握除了工廠成本之外大部環節的議價權，既能把控產品質量、避免假貨氾濫，也能提升物流的成本和效率，在產品營銷推廣時更加精準，完全掌握商品利潤。
重啟自有品牌之後，“京造”依託京東積累的使用者消費大資料，作為產品功能、引數研發參考，向製造商定製生產。
據公開資料顯示，2018年雙十一前夕，京造已擁有近400款SPU、上千餘款SKU的商品在售。2020年初，京造的品類已達25個，擁有8000個SKU；在300多家供應商中，大牌供應商佔1/3左右。
2020年12月，京東自有品牌釋出了“產業帶CEO計劃”。王笑松表示，京東自有品牌正在向優質工廠開放京東在選品、品牌孵化、使用者運營、渠道滲透、供應鏈孵化等方面的能力，共創“以使用者為中心”的C2M產業鏈模式，以及更多“使用者所想”的產品和服務。
王笑松還表示，京東自有品牌還會針對不同品類和不同人群推出差異化商品，小眾品牌會越來越多，希望透過這種方式形成品牌矩陣，拓展深度和寬度。
2020年，京東自有品牌整體銷售額約為30億元。2021年在訂單和使用者數量上，自有品牌預計將增長3倍。
眾所周知，京東集團有“三駕馬車”：零售、物流和科技。據公司2021半年報資料顯示，京東零售實現營收2325.56億元，經營利潤59.87億元，反哺物流、京喜、京東房產以及海外業務等。
如今，劉強東正式將京東京造提升到與零售相當的位置，或許說明經過三年的運作，自有品牌路線已基本跑通。儘管從銷售規模上看，自有品牌還遠不及零售業務，但劉強東期待的“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”似乎在自有品牌模式上體現得更為明顯。
