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1995年到2005年的十年，是中國網際網路起步到成熟的十年。這期間締造了一大批後來的網際網路巨頭，當然也倒下了不少的公司，1997年丁磊創辦了網易，1998年馬化騰創立了騰訊，王志東創辦了新浪，張朝陽創辦了搜狐，1999年馬雲創辦了阿里巴巴，李彥宏創辦了百度，在那個時代，似乎只要搭上網際網路這趟快車，創業似乎看起來就很容易，然而事實並非如此，在這些創業者成功之前大多都有一段失敗的經歷。
踩著網際網路的風口，1998年張磊選擇休學一年回國創業。他同樣也瞄準了網際網路，與網易、騰訊、新浪這些直接借鑑國外網際網路行業創意不同的是，他有自己的思考。在他看到大多數的同學海龜回國創業的同時，但也同樣存在一個巨大的問題，就是這些創業者在開發自己網站、產品的同時，但沒有能力做出符合投資人要求的商業計劃書，難以獲得融資而國外投資人對中國的網際網路和高科技行業發展越來愈看好，正是基於這樣的背景下，他和他的幾位老同學搭建了一個網站“中華創業網”的投融資交流平臺，分析研討商業模式，制定商業行動方案，核心的目的在於解決搭建資金需求者和供給者的溝通橋樑，提供資金、人才、技術、供應鏈等專業服務，充當創業的催化劑，讓科技創業者能夠更好地實現融資，把有限精力放在公司業務上。憑藉著這一商業洞見和平臺優勢，在半年以後就開始盈利，並很快拿到了融資。然而風雲突變的是，當所有人都看好網際網路這一行業，都跑步衝進這一行業的同時，泡沫也開始膨脹，多數公司已很難再獲得之後的融資，到2000年泡沫終於破裂，他所建立的公司業務量也不斷縮小，這次創業遂以失敗告終。
這次失敗的創業也讓張磊開始反覆自問：“網際網路經濟究竟是什麼樣的經濟？能否從中誕生跨越週期的偉大企業？風險投資應該怎樣選擇創新企業？資本市場又該發揮怎樣的作用來孕育創新企業？“繁榮”背後的那些泡沫，哪些能夠創造真正的價值？”
同樣是這次失敗的創業，讓他也有了這樣一個信念：就是欠下投資人的錢一定要還。儘管投資人並沒有要求歸還這些投資，但是他仍然堅持“這些錢一定要還”。他希望用這樣的方式來感謝投資人對於他們的信任和支援。他說：“一個人的職業生涯很長，不能做任何對幫助過你的人有損害的事情，否則那可能會困擾你一生。”
正是基於這些失敗的反思和做人信念的堅定，讓他對於人生和後來創業中的邏輯和深意有了深刻的理解。
我想任何一個人，要想有一番人生作為，不光是要對於自我能力的界定及人生追求的清晰規劃，而且更是對於經濟背後的時代理解。就像柳青在《創業史》中的那句話“人生的道路漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。”這種緊要的一定是自我能力與人生追求和所成長的時代相匹配，只有這樣，我們才能立足於時代的巨輪上的現實基礎上做出自己有可能的成就，脫離了這個基礎一切都是枉然。
2005年，正是在有了第一次創業失敗後的深刻思考，以及對於中國經濟增長和投資環境的歷史時代趨勢的機遇把握。這一年6月1日，他創辦的投資機構正式開張了，取名“高瓴”，取自“高屋建瓴”這一成語，意指對事物全面、透徹和長遠的瞭解。
對於每一個初創公司而言，一開始都會面臨兩大難題，團隊和資金。在選擇創業夥伴時，他確立了三條標準：第一是人品好，第二是愛學習，第三是能吃苦。就這三條簡單的標準，他也透過朋友介紹終於算是把團隊搭建起來了，連同他一共五個人，除了他自己算是半路出家學投資以外，其他四位都不是科班出身。但這些都不重要，重要的是團隊身上的品質，張磊說在他的這幾個夥伴身上有一些共同特徵：第一，從來都不知道怎麼賺錢，但擅長學習；第二，從來都不覺得有什麼東西是學不會的，在學習上非常願意花時間，不斷吐故納新；第三，在實踐中學習，邊學邊幹，邊幹邊學；第四，熱衷於開誠佈公地分享，發表自己真實的想法和意見，不去爭論誰是對的，而是去爭論什麼是對的；第五，酷愛讀書，遇到一本好書便彼此分享讀書心得，舉辦圍爐夜話和讀書沙龍。
事後用他自己的話說：“正是這樣的創業夥伴，用這些創業之初的招招式式，將高瓴打造成了一個不斷求知、探索真理的學習型組織，絕非刻意，全憑天然。”
這讓我想起了在金庸小說《笑傲江湖》中，風清揚教令狐沖獨孤九劍去對付田伯光的那一段，在令狐沖學習獨孤九劍的過程中，第一回合在令狐沖和田伯光過招的過程中，當令狐衝被田伯光鎖喉之後，風清揚對令狐沖說了這樣一句話，“那招金玉滿堂難道就非用劍嗎？手指頭也是劍呀”，令狐沖順勢用手指頭將田伯光一指點暈。這一句話點出了武學的最高要義，就是招式都是死的，但是發招的人是活的，死招再妙，一旦遇上活的招式就束手無策，任人宰割。多麼精深的要義，一句話道出了任何事物的最本質邏輯，就是不要把所學拘泥於教條，關鍵在於對這些所學要結合具體問題活學活用。而現實生活中，我們絕大多數不能突破這個侷限，大概也都是不能很好地深刻理解掌握這一要義。張磊無疑也是參透了這一點。
解決了團隊問題，接著要解決的就是資金問題。他的辦法是帶著團隊去美國向他的恩師大衛·史文森募的一份投資，同時也讓團隊參觀學習。就這樣既讓團隊得到了學習，又從恩師那裡募得了2000萬美元的投資。
團隊資金解決了，是該真正實踐的時候了，第一筆投資重倉騰訊。當時騰訊才上市一年多，市值不到20億美元，主打的產品就是QQ，這款產品伴隨了多少人的學生時代，在當時又有誰能看到十多年後騰訊能從不到20億美元增長到5000億美元。投資騰訊，張磊說不能否認有“賭”的成分，但無疑是謙虛之說，沒有深刻的調研和理性分析，又怎麼敢一開始就直接重倉！正是在進行了大量的基礎調查研究後，團隊對於當時的網際網路業態有了清晰的認知和判斷。
那麼投資騰訊的邏輯是什麼？以當時的時代來看，即時通訊使親友的溝通突破了時空界限，使陌生人的溝通突破了環境界限，使自我與外界的溝通突破了心理界限。騰訊的投資亮點就在於真正突破了這些親屬關係的侷限、社交階層的侷限、溝通場景的侷限，特別是幫助人們在虛擬世界中實現了沒有束縛的溝通，打破了現實疏離感。雖然有了這樣的判斷，但是對於真正的投資決策仍然還有很多顧慮，最突出的有兩點。
第一，即時通訊軟體的本質是什麼？從無到有創造新的溝通渠道，還是提升安全效率？是解決人們的不安全感，還是創造一種更高階的娛樂空間？一旦形成了連結，能否出現發展更多的業務？
第二，使用者基礎有多大？能否形成網路效應，實現使用者粘性？因為當時在南方很多人用的都還是MSN,QQ使用者還很少，騰訊的使用者看上去多是“三低”使用者—低年齡、低學歷、低收入。
對於這些問題，他們到義烏的小商品城在做關於別的方面調研有了意外發現，本非調研QQ，只是順便看看大家都在用什麼交流。他們驚奇地發現每一個攤主的名片上除了店名、姓名、電話、手機號以外，還有一個QQ號。在拜訪政府招商辦時，招商辦名片上也有自己的QQ號，這才發現原來QQ的使用者深度超乎了想象，QQ對中國使用者群體的覆蓋滿足了社交的無限可能，不光打破了人與人的時空界限連結，還把自身人性的東西透過產品還原、疏解和建構。
馬化騰起初曾這樣定義即時通訊：QQ通訊產品不是一個簡單的溝通工具，而是一個共享資訊資訊、交流互動、休閒娛樂的平臺，語音視訊通話、音樂點播、網路遊戲、線上交易、BBS、部落格等應用都可以在這個平臺實現。這在當時看來無疑是非常有前瞻性和戰略眼光的，而在今天這些都一一實現。
這個世界上非常厲害的人，大凡都是有能洞悉事物背後的本質和發展趨勢的人。就像法拉第在發現磁生電電磁感應現象後，在給英國女王演示他的實驗的時候，英國女王問：“你發明的這東西在現實中有什麼用？”，誰又能夠在當時想象到幾年之後整個電力革命的發展，讓人類一下進入到了電力時代。
在看懂了QQ背後的商業本質後，張磊幾乎孤注一擲將2000萬美元全部重倉騰訊，多年以後這一投資給他至少帶回了400倍400多億的投資回報。這一役也讓他在投資界名聲大噪。
2010年，同作為中國人民大學畢業的劉強東，在他的京東面臨現金流緊張為錢發愁的時候找到他的校友張磊，一開口便要7500萬美元的融資。讓劉強東意想不到的是，張磊說：“我要麼給你3億美元（在當時約合21億人民幣），要麼我就不投資了”。張磊之所以這樣說，正是因為他看到了京東背後的商業本質，張磊對劉強東說“你在中國大城市做這個事情，至少需要25億，這是經過仔細計算的。倉儲、物流中心這些固定重資產投資是做這個事的核心競爭力，是必不可少的，7500萬美元壓根不能把你的想法實踐出來。”兩週之後張磊帶著劉強東去沃爾瑪參觀學習了一週，劉回國之後也對京東進行了改造，靠著這位師兄的投資，京東也很快在電商領域奠定了自身的地位。
在張磊的投資名單中，就像第一篇文字一開始所描述到的，中國網際網路的半壁江山（如百度、騰訊、京東、攜程、美團等）都有他的投資身影，另外也不乏很多實體我們熟知的企業行業（如格力、美的、蔚來汽車、藥明康德、藍月亮等），經過十多年的發展高瓴資本已經成為亞洲資產管理規模最大的投資基金之一。現今管理的資本已達5000億規模。
結語。
創業是什麼？在我看來就是要洞悉市場和人性的本質，找到市場留給自己的空隙，在這個空隙之中，創造出真正滿足使用者需求價值的產品和服務。創業要成功的條件，一定是天時、地利、人和的完美匹配，缺一不可。
對於個人而言，在這樣一個發展迅猛變化飛快，日新月異的時代，什麼能力才是最重要的？回顧歷史的過往，我想最重要的就是要有靈敏的嗅覺，緊跟時代的趨勢，擁有終身的學習能力，只有這樣我們才能緊跟時代的步伐而不至於掉隊。
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