本文來源：時代週報 作者：賈建亮
2021年，以AI、雲計算、區塊鏈、大資料等為代表的核心技術，成為“數字經濟”基礎設施的重要發展基石，且不斷攻克著傳統產業“資訊不對稱”、“交易成本高”等難題。而這一年，整個金融行業也逐漸迴歸“科技服務金融”的本質，助力實體經濟快速發展。
與此同時，在網際網路時代下，線上交易、數字貨幣也逐漸改變著人們原有的支付習慣，隨之風控、反詐騙等技術的重要性也在日益凸顯。
國家在政策方面也在持續加碼。2021年，《個人資訊保護法》、《資料安全法》的陸續頒發，加之此前就曾釋出的《網路安全法》，構成了我國網路資訊世界“三駕馬車”，共同保障我國資訊相關產業長期健康發展。
創辦於杭州市餘杭區的同盾科技，是決策智慧領域的領軍企業，聚焦金融風險、安全、政企數字化三大場景，截至目前已為一萬多家客戶提供服務。如何看待2021年其所在行業面臨的機遇與挑戰？2022年公司又將以何種戰略目標、創新舉措前行？為此，時代週報記者採訪了同盾科技創始人、董事長蔣韜。
以下為文字實錄：
時代週報：請用關鍵詞或幾句話，概括描述你所在的行業2021年面臨的機遇與挑戰、新常態與新變化。
蔣韜：關鍵詞一，頂層設計。從“十四五”規劃綱要，到2021年末的中央經濟工作會議和不久前頒佈的《“十四五”數字經濟發展規劃》，以及金融科技領域的《金融科技發展規劃(2022-2025)年》，可以看到相關規劃陸續出臺，國家大力發展數字經濟、數字生產力的頂層設計正在不斷完善。
“十四五”開局之年，構建新發展格局邁出新步伐，更為科技企業的發展指明瞭方向。
關鍵詞二，數智轉型。國家出臺的多項規劃均強調全面深化重點產業數字化、智慧化轉型。如《“十四五”數字經濟發展規劃》中提出，加快金融領域數字化轉型，合理推動大資料、人工智慧等技術在銀行等領域的深化應用。作為科技企業，更應抓住歷史機遇，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級。
關鍵詞三，穩妥創新。行業在發展的過程中，一方面要加強關鍵技術創新能力，釋放自主創新動能；另一方面則是要深化科技治理體系，為科技創新夯實“根基”，實現科技與產業更深度融合、更持續發展。
時代週報：就同盾而言，2021年完成了哪些既定目標，取得了哪些成果？
蔣韜：我們處於最好的時代。在國家政策的指引下，公司在2021年取得了不錯的成績，為未來長期可持續發展奠定了紮實的基礎。
同時，過去這一年，我也在不斷思考，如何做得更好。我們的戰略也更加明確，即以決策智慧為發展主線，逐步建立“基於人工智慧的決策智慧平臺”和“基於隱私計算的共享智慧平臺”，聚焦金融風險、安全、政企數字化三大場景，截至目前已為一萬多家客戶提供服務。
時代週報：對你來說，2021年最艱難的事，或者讓你更費心力的事情，是什麼？
蔣韜：過去一年，疫情給實體經濟各行各業的發展都帶來了很大壓力，對於我們的考驗也是巨大的。但我們始終坦然面對任何困難，積極適應監管要求和市場環境變化，心懷終身奮鬥的信仰和永不服輸的精神，堅守創業初心，努力把產品創新做好，把客戶服務好，創造更多的客戶價值，創造更大的社會價值。
時代週報：2021年同盾在企業戰略抉擇、積極應變、投資策略、轉型創新等方面，都做了哪些重要決策？
蔣韜：正如剛才所說，公司戰略更加聚焦，利用所掌握的行業知識、演算法、工具、以及資料生態去幫助客戶做智慧化的決策，幫助客戶降低成本、提升效率、防範風險，為客戶創造更大價值。同時，在這一戰略引的領下，公司在合規建設、技術創新、產品研發、組織機制、人才隊伍等方面不斷取得突破。
時代週報：2021年諸多行業面臨更大危機，在“躺平”和“突圍”之間做抉擇時，用以支撐同盾的經營信念是什麼？
蔣韜：不論外部有哪些變化和挑戰，同盾始終堅持創造兩個核心價值：社會價值、商業價值，且社會價值要大於商業價值。
我們選擇做一件事情，首先要思考產品和技術，是否有利於社會進步，是否能夠改善某一行業的工作效率，是否為老百姓帶來更為便利且安全的生活。我們所做的事情擁有社會價值，才值得把自己的時間和精力長期投入到一項事業中去。
然後我們要思考商業價值，即產品和技術是否幫助客戶降低成本、提升工作效率，是否幫助客戶創造更多商業利潤。只有客戶發展了，我們才能不斷做大，同時還要幫助生態夥伴和供應商一起做大做強，建立共贏共存的生態體系。
時代週報：2022年，國家政治經濟生活中將有諸多新趨勢、新訊號出現，這其中，你最為關心的內容有哪些？你從中解讀出怎樣的意味？
蔣韜：在國民經濟和社會進入到數字生產力高速發展的新階段，國家出臺的相關規劃中也再次強調“大力推進產業數字化轉型”和“加快推動數字產業化”。
我們認為，產業數字化和決策智慧化將是未來產業發展的重要方向，隨著數字經濟邁向全面擴充套件期，“決策智慧”將如同水、電、物流一樣，成為數字時代的必備基礎能力之一。未來“決策智慧”這個賽道將擁千億甚至萬億的市場規模，可以從中國複製到全球，值得投入一輩子的時間去持續奮鬥，開發世界領先的產品和技術。
時代週報：2022年，你對你所在的行業持有怎樣的趨勢預判？你的判斷依據是什麼？
蔣韜：無論是金融、政務還是大型企業，都將全面加強資料治理能力建設，在保障安全和隱私前提下推動資料有序共享與應用，充分啟用資料要素潛能。
一方面，資料作為新型生產要素，數字技術成為經濟發展的新引擎；另一方面，當前我國在資料安全及隱私保護方面的法律不斷完善，合規建設成為行業發展的前提。前者強調資料價值開發，後者強調資料安全保護，我認為兩者結合後的原則可概述為“資料可用不可見，知識共創可共享”。為此，我們將繼續圍繞決策智慧的主線，積極打造、不斷完善基於人工智慧的決策智慧平臺和基於隱私計算的共享智慧平臺，賦能金融、安全、政企等領域的數字化轉型發展。
時代週報：2022年同盾最重要的戰略方向、戰略目標或者說轉型創新舉措是什麼？
蔣韜：首先，我們將不斷加大客戶介面投入。同盾創業以來始終堅持獨立定位，專注於科技賦能、成就客戶，為客戶創造價值。2022年，我們將繼續發揮自身優勢，不斷提升各方面能力，為客戶帶來更好的服務，幫助客戶夯實體系化的科技基礎，成為陪伴客戶業務轉型與發展的合作伙伴。
同時，我們要保持產品和技術的領先性，在“決策智慧”主賽道上，不論是工具和軟體、演算法、還是資料生態建設方面，都將持續加大研發投入，尤其會在隱私計算技術上重點佈局。
時代週報：2022年，在傳統業務的投資意願方面，同盾是傾向於收縮、維持現狀還是積極加碼？是否會積極探索新業務？人力資源方面會有怎樣的計劃？
蔣韜：作為一家深耕企業服務市場的公司，我們打法是做一個行業，就一定要把這個行業真正的吃透，為客戶創造價值、建立口碑和知名度，然後才會考慮拓展到其他行業。
人才方面，我們一直大力投入並吸引來自全球多個國家和地區的專業人才。團隊超過80%的成員是人工智慧、風險管理、安全、等領域的資深專家，近一半人員為碩士以上學歷，博士、雙碩士學歷近百人。
未來我們將持續推進人才管理制度創新、持續關注員工價值與發展，提升企業價值鏈，實現企業的持續健康發展。
時代週報：在宏觀政策、產業政策和調控政策方面，你對2022年有哪些期許和建言？
蔣韜：良好的營商環境是增強經濟發展實力、提升經濟競爭力的重要保障。近年來，國家在此陸續出臺多項政策，讓民營企業放心發展。我希望，未來的產業政策能夠更加符合產業高質量、可持續發展的規律要求，為企業的發展提供更有力的支撐。
