為什麼？
在知乎上看到一個提問：為什麼優秀的人都不發朋友圈了？
底下有個評論說：現在領導也都不發朋友圈了，別人都忙著自我增值，哪還有空刷朋友圈發些沒營養的朋友圈。
這讓我想起我身邊一個優秀的朋友柳柳。
她最近當上了主管之後，我已經很久沒有和她見過面了，那天在微信上問她：“朋友，你是消失了嗎？都小半年沒見你發動態了。”
到了當天晚上她才回復我：“不好意思啊，最近真的太忙了，又要處理公司的事還要參加線上的課程，忙完都大半夜了，真的沒空看手機。”
優秀的人都忙著越來越優秀，而有一部分無所事事的人只能每天盯著手機關注別人的生活。
我回想了身邊那些做領導的朋友，他們都不怎麼發朋友圈，實在要發也是一些關於公司的事情或者是一些新聞，很少看到關於生活動態的新聞。
有人會說肯定是當了領導就擺架子裝低調。
事實真的是這樣嗎？
其實領導並非是裝腔作勢，我採訪了幾位朋友，得出了以下幾點結論。
1、精簡好友，減少無用社交
我曾看過朋友的微信，兩個號都加得滿滿的，我調侃說：“你這人脈比微商還豐富啊。”
朋友搖搖頭：“只是加了一群沒用的人，有的連話都沒說過。”
當領導的，忙著出席各種會議和聚會，為了積累人脈和資源自然會加很多人，但是有時候你會發現這反而成了累贅。
你發一條朋友圈，會有無數個人給你點贊和留言，你要回復都得浪費很多時間。
所以乾脆就不發了，慢慢淡出別人的視線。人脈是很重要，但是並不是靠一個微訊號一條朋友圈維繫人脈。
只有自己有足夠的能力，你若盛開花香自來。
就像汪涵說的，當你刪除了沒必要的好友之後，你整個人都會輕鬆，能更好地享受生活。
當你不再沉浸於朋友圈的“社交”後，你會更加享受生活，減少無用社交，把更多的時間用在自我提升上，這樣得來的人脈才是最有用的。
所以領導不發朋友圈，有時候也是為了避免麻煩，給自己的生活做減法。
2、避免“領導效應”，以免生誤
娛樂圈中，有“明星效應”，鹿晗站過的一個垃圾桶都會有無數粉絲追捧跟風去打卡。
在職場上，同樣也會有“領導效應”。
這也導致人過分關注領導，牽一髮而動全身。
我就經歷過一次，我們的經理週五晚上發了一條朋友圈：“又是難過的一個月，什麼事都不省心，月底任務沒完成，心累！”
我們部門的小群裡瞬間就炸鍋了。
同事A：“領導發的朋友圈什麼意思，他是不是故意發給我們看的？”
同事B：“這不是在提醒我們週六要加班嗎？這是在考驗我們的自覺性啊。”
其實我是一臉莫名其妙的，又沒有下發加班通知，我們在瞎想什麼，有時候過多揣測領導也不是好事。
週六加班，領導根本就沒來，有同事發了朋友圈說：“又是被迫加班的一天。”
同事忘記遮蔽領導，領導直接打來電話：“你們都在加班？上週說了讓你們週末好好休息，下個星期有硬仗要打，誰讓你們週六就加班的。”
領導這才知道，自己的一條朋友圈引發了員工無數的遐想。之後就很少看到他發有關於情緒發洩的朋友圈了。
所以領導和員工之間還是存在差距的，什麼話該說什麼話不該說也要分場合，發朋友圈也要格外注意影響。
其實不僅僅是領導發朋友圈少，作為我們普通人也要學會剋制。
多花點時間學習、閱讀自我提升，當你足夠優秀的時候，自然會有人記得你，朋友圈刷出來的存在感是一時的，你的能力才是最重要的。
