這裡說的是生意，打工的就不說了。
一、賺行業的錢
利潤圍繞行業利潤上下波動；跟隨行業的興衰而興衰。這是賺錢的層次，和規模無關，小到開個小飯館子的夫妻店，甚至是推個三輪車的流動攤販；大到某“褲腰帶哥”的行業第一、世界五百強；行業興盛之際，賺取行業和時代發展的紅利，行業一旦衰退，馬上死給你看的那種。
二、賺流程的錢
本質是將整個生意環節全部量化、流程化，並透過重新組合、最佳化某一個或是幾個環節，到達領先同行甚至時代的優勢。
（一）重資產行業表現為管理
本質是透過標準化、流程化的管理來提示效率。
比如以前的海爾和現在的富士康。管理細化到了一個燈泡的使用時間，提前壞了是誰的責任，誰要自己掏錢補上。
（二）輕資產行業表現為模式
本質是把新技術整合利用，改變原有的商業模式格局。
典型的是滴滴打車，車不是自己的；司機不是自己的；乘客不是自己的；就連客服團隊都是外包的。此外還有遍地亂竄的某團外賣等。
（三）最佳化某個環節
本質是透過最佳化某一個或幾個環節，帶來區域性優勢，繼而透過區域性優勢達到整體優勢。
身邊有個例子，某開飯館子的，板房起步，二十年發展為某市知名連鎖大酒樓。
1、堅持成本優勢，每個店都是先把地方買下來，否則不幹。酒店業目前最大的成本就是房租了。只此一項，已然大佔先機了。
2、把成本優勢轉化為價格優勢。同樣質量、檔次的酒席，比同行便宜三成，並巧妙的把折扣以打折、贈酒、贈菜、會員日等多種形式體現。
3、目標客戶精準，切換與時俱進。以前專攻政府、大企業；後期專攻老百姓的喜酒喜面，再巨大的價格優勢下，一個店一家七八家結婚酒席比比皆是。
三、賺壟斷的錢
有個新聞上說，中國所有的知名企業，比如百度、阿里巴巴、新東方···加起來都不如中國菸草一家企業的納稅額高。透過菸草局長日記事件，我們也瞭解到了壟斷能有多暴力多舒服。
歷代封建王朝，其本質就是一個壟斷全國人民公共服務的“物業公司”。當然是以暴力的形式，建立和維護。
