我們所說的智慧工廠物流規劃，其目的是要綜合考慮物流規劃是不是具有合理性和有效性，從而更好的將物流和資訊流的端對端完美打通，以便提高工廠的交貨能力，幫助工廠最大程度的降低經營成本和機會成本，下面我們就一起來具體瞭解一下智慧工廠物流規劃流程有哪幾個階段。
第一階段：搞清楚真實需求
明確計劃需求和約束因素。對需求進行認真的梳理和理解是進行規劃的先決條件，這一步應對內部以及外部的需求進行整合，確定規劃需求有哪些，確定需要改善規劃方案的哪些方面，並將整體推進計劃、範圍以及方向，作為之後進行規劃的輸入標準。
第二階段：概念設計
確定智慧工廠的形式和特點。要在梳理需求的條件下，對智慧工廠的“面貌”進行確定，制定智慧工廠的物流方案計劃，整合各種功能性要求以及看法，尋找一個最佳的綜合體，以便於實現一種規劃導向的協議，對後期的規劃思路以及結構特點做出指導。
第三階段：初步計劃
明確如何建立智慧工廠的物流系統。在做好了概念設計之後，還需要更深一步的對園區的佈局、功能區、自動要素匯入等做出進一步的解析，以便於確定構建智慧工廠物流系統的方法，為設計院進行總平面圖的設計提供可靠的基礎。
第四階段：詳細計劃
請明確智慧工廠如何組織資源。因為進行規劃的最後目的是要真實的落地運營，所以這一階段的重點就在於，具體細化各材料、各工作地點、每平方米的方案，並且要做到是在這個基礎進行資源的配置，最大程度的確保方案能夠真正的落地。
第五階段：驗證方案
利用模擬技術對方案是不是能夠真正落實進行驗證，這個階段的核心是使用模擬技術(包括過程的模擬以及資料的模擬)進一步驗證方案的可行性，以找出風險並避免風險。
第六階段：實施落地
確保規劃的方案能夠有效地落地和運作。在這個階段，運營團隊、基礎設施施工人員、軟體供應商、物流整合商、生產線施工人員等相關團隊要對規劃方案保持統一的理解。並且透過對專案進行有效管理，從而確保專案實施的整體進展、達到的效果、品質和成本管理等能夠達到理想的效果。
透過以上內容的詳細介紹，我們能夠非常清楚的、直觀的瞭解到智慧工廠的物流規劃需要做好哪些方面的工作，才能確保物流規劃真正落地實施。
