下午和一個實體店老闆聊天，他是代理一款臺灣的白酒，目前正愁著如何開啟市場。由於生意不好，準備把店轉讓掉。
他之前沒有做過生意，一直在公司上班，因為喝過這款酒，覺得好就拿下了深圳的代理權，這是典型的正向思維做事，其實99%的創業者都是這樣的思維。
所以，這樣的創業思維成功率很低，沒有考慮市場，沒有考慮自身的優勢，沒有考慮如何賣？開店、進貨等一大筆錢就砸了進去。
瞭解到，這位老闆是最終的想法，是想透過酒來整合人脈資源，我就跟支了個招，現在賣酒的除了茅臺等幾個牌子外，其它白酒都不好賣。
那麼，如果讓酒變得好賣呢？很簡單，從賣酒變成賣人脈資源的會員，成為會員，酒免費送。
這樣即能激發自身優勢，酒也賣掉了。賣會員附加價值會更高，可以透過會員連結大量的人脈，有人了，賣啥都好賣，沒有人，賣啥都難！
我們過去做產品的目的是為了賣貨，而今天做產品的母的是為了連結更多的人，只有連結海量的人，我們才有強大後端的賺錢機會，沒有連結更多的人，啥都會沒有。
記住！
站在產品的角度思考問題，無一入口；
站在使用者的角度思考問題，無數入口！
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