從專案的整體考慮，這裡有4個關鍵詞給到大家，可以在針對各自的專案的時候，可以仔細琢磨一下：
第一、基因。基因是指，你有沒有類似的經驗。你必須回答，我們為什麼能做這事？我們的優劣勢在哪裡？能否將我們自身的優勢發揮出來？而劣勢的發現目的就在於，當我們真的打算要做這件事的時候，我們需要匹配什麼樣的資源，才能將這件事做好。直接一點就是你本來想做的這件事情，一定與你的之前所從事過，操作過，經歷的有密切的關係。
我舉個例子，這個例子就是我之前在書中分析過的例子。也是為什麼我會在2019年看好跨境電商平臺的根本原因。這個專案的起源本來就是一幫有過20多年貿易經驗的貿易公司發起的，他們不但熟悉貿易環節，就是與客人在文化信仰宗教上都是一致的，因為都是穆斯林。對我而言，一來他們懂貿易，二來跨境平臺的目標市場的文化習俗宗教信仰一致，所以這就是促成了我願意去做這件事。如果說他們有所欠缺也無非是網際網路思維和網際網路基因不足，但在我，這一切都可以搞定，所以對這個專案而言，基因的問題就解決了。我還可以再舉個例子，我有4年時間在一家家居飾品的入口網站負責運營工作，這家公司最大的盈利模式就是1688的混批模式，當然，我們做混批要比阿里巴巴還要早。而老闆在開啟這段創業之旅之前，已經在阿里巴巴的家居飾品論壇裡做了將近3年版主，他知道客戶的需求，也已經找準了自己的目標客戶。這就是他能將做好的原因所在。
在考察網際網路創業專案中，基因是一個非常重要的關鍵詞，這一點請大家務必關注。所有事情的出現，它不是拍腦袋的結果。在商業初期，拍腦袋可以，但在精細化的今天，拍腦袋註定了專案的失敗。
基因的最大的目標就是梳理清楚自身的優劣勢，知道自己擅長什麼，能幹什麼和不能幹什麼。在做專案過程中，永遠不要我以為，畢竟你以為的也只是你以為，它對專案的發展沒有任何幫助，一旦專案啟動，錢就跟射出去的子彈一樣，是需要源源不斷的。當你把自己的優勢發揮到最大，你就可以節省大量的子彈，讓專案儘快走上正軌。
第二，產品。是說我們的產品定位、特點，人群分別是什麼？我們想要呈現在外界的到底是什麼？就是說，你到底想要解決什麼樣的痛點。對於創新性的痛點，超過90%的公司是做不出來的，而對於創造則是大部分公司都能做到的，只要你在行業裡面浸淫多年，又能跳出行業看行業，你自然知道行業的問題所在也能很快找到解決行業的問題殺手鐧（其實這個殺手鐧也是你專案啟動的初心所在）。本質而言，產品就是行業的痛點，你是可以滿足和解決行業痛點的，那麼你的成功機率就會提升。
在產品定位上，你不但要思考我應該怎麼做，還要深度思考，之前市場上跟你類似或者一樣的產品為什麼會失敗，你不把它們為什麼會失敗想明白，你的產品定位或者運營策略就不可能精準，一旦不精準，你用力的拳頭打出去只會有打在棉花的感覺。弄清楚別人的失敗原因，比制定我們專案自身的運營策略更為重要。在專案運營管理上，你別看成功者怎麼成功，你更應該清楚失敗者怎麼失敗，你想不清楚對方失敗的原因，你就無法找準自己成功的路徑。
第三，目標。我們想要做成什麼樣子？我們希望我們的消費者和合作夥伴能從中得到什麼？凡是專案，便牽一髮而動全身。它肯定不止跟你自身有關，它必須是跟消費者和合作夥伴有關。作為商業行為，所有的有關，都是“利他”和“共贏”，這是基本原則，如果只是你自己贏，而且沒有充分的理由給到消費者和合作夥伴，所謂的“利他”和“共贏”就是一句空話。你可以試著說服自己，當你提供的這些理由連自己都無法說服的時候，不要想著去說服你的客戶和合作夥伴。隨著商業的不斷升級，消費者越來越精明，合作伙伴也越來越傻。
無論什麼樣的專案總要一個明確的目標，放大一點就是所謂的戰略，戰略一定要清晰，戰略不是輕易可以定下來的，是需要把基因、產品等全部理順之後才能定的東西。
第四、運營。運營在這裡指的就是運營策略。再偉大的戰略，也需要操盤手將戰略進行戰術化，也就是做到可以實施的策略。首先要從大方向上確認運營的關鍵詞，知道自己的目標所在，可以是整體目標，還可以是階段性目標，總之，所有的運營都是圍繞目標而展開的戰術動作。並儘可能指出需要注意及協調的地方。
從整體來看，運營是最後一個關鍵詞。考察專案重在考察基因、產品和戰略。光有運營是不可能將專案做得很好的，如果說運營在這其中有作用，那所做的無非就是戰術動作以及相機而動的補救措施，運營是很重要是，但如果方向都錯了，運營會疲於奔命還有可能做不出任何業績。
專案靠譜與否最終也不是由以上4個關鍵詞所能決定的，它還有被我們忽視了的因素，諸如：
獲客成本——在專案運營中，當獲客成本居高不下，低毛利狀況難以改變，自主造血幾是奢望的情況下，網際網路風投的泡沫正在消散，商業模型無法跑通的公司越發難以得到投資人的青睞，資金鍊斷裂幾是必然。面對這樣的專案作為專案負責人就要思考這是否真的是個好專案，當你無力與頭部公司掰手腕、比投放，那就必須沉下心來，打磨產品特色，精細化運營，才能避免在下一個冬天死去。
繁榮的源泉——有些專案想得很好，就是讓真正的價值創造者賺到錢，諸如我在本書中提到的“白酒新零售”專案，其真正繁榮的源泉是酒廠，而不是飲酒的消費者，消費者可以有很多選擇，這家倒閉了還有那家，他們從來就不缺酒，可是對酒廠而言，酒廠倒閉了，專案就進行不下去了，做專案的目的是為了讓酒水更好的銷售，而不是單純的去補貼消費者。故在專案運營中，一定要弄清楚，繁榮的源泉是誰？
以上只是筆者觀察到和接觸到的專案發展中需關注的點。相比專案啟動，專案運營管理難度更高，因為你不確定有一天哪根筋搭錯了就做出看似合理實質錯誤的決策，諸如買買買和債務危機等，本質上還是控制自己內心裡的貪慾，無論是專案的負責人、運營者還是專案的投資人，參與者面對專案，都要慎之又慎。
