這一路走來
說長不長
說短也不短
用了五年時間
從一個剛入行的碼農開始
成長為管理幾十人研發團隊的經理
純碼農的日子
我在老東家的五年可以分為兩段
分界線是2018年年中
時間軸的前一段
我在公司內部業務支撐部門做程式猿
專心修煉內功
那段時間是我在北京最舒服的一段時光
有我自己主導的專案
也有帶著兩三個人一起做的專案
我們的工作內容是純開發
上游對接產品
下游對接測試
偶爾跨專案組協作
因為Leader的信任
技術上我有很大的自由度
那時候我帶著小夥伴們做低程式碼搭建平臺
全鏈路應用監控平臺
統一技術框架
腳手架造輪子等等
為什麼Leader信任我？
因為我主動做事
而不是被動接收任務
我為團隊做過不少有價值的事
比如
主動去統一開發框架和腳手架
主動去寫個小工具處理各類線上問題
主動去幫助同事解決他們自己遇到的技術問題
等等
這些都不是我的工作職責
但這些七七八八的東西重複性太大
我想一勞永逸地去做自己想做的工作
而不是花時間重複的一直做一件事
這就是原因
我不但能做好我的本職工作
還能給團隊帶來新的價值
Leader為何不信任我！
加班幹？
我的理解是這樣的表述不準確
好多工具和好玩的程式碼
確實是下班時間寫的
但我不認為那是在工作
而更像是在學習
每一個成功的demo背後都是
一次次bugfix的深夜
每解決一個bug
就是讓自己增加一個經驗
這不就是成長嗎！
走上管理
2018年中
公司業務發展迅猛
兩個月我們擴了1000人
我的機遇來了
我所在的內部業務支撐部門研發Leader調崗
我自然而然地接手了團隊
怎麼管？
職責是什麼？
我要幹什麼？
我也是一臉懵
在新Leader的指導下一點點實踐
管理專案，保證交付
管理人員，提高能力
果然
我的團隊沒有什麼亮眼的產出
其他人在跑
而我的一步步走就相當於後退
走了太多彎路
做了太多形式主義的事情
解決了太多“我認為的問題”
其實都不是主要的問題
這就是為啥你的Leader在你看來總是很蠢
你都能發現的問題
他總是做錯
把簡單的問題簡單處理好後
路就逐漸走順了
畢竟程式猿這個群體智商不低
這條路確實很累
累的是責任
你是團隊的領頭羊
你是團隊的最後防線
小結
成長不是一蹴而就的
也不是想當然
一個個技術大牛背後都是
主動成長
而不是被動接收
這不是內卷
而是讓自己成長得比別人更快
讓自己漲更多的薪資
讓自己的生活質量提高一個臺階
