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近日，以“數智引領 成就世界級製造”為主題的用友U9 cloud峰會暨用友2021商業創新大會U9C分論壇在北京朗麗茲花園酒店隆重舉辦。會上，用友與客戶代表，生態夥伴、媒體，以全新視野共商企業上雲的實施路徑，熱議製造業創新的機遇與挑戰，探尋行業最佳實踐，為產業界帶來一場數智化盛宴。

迦南科技CIO謝建西以“打造專案製造閉環管理” 為主題，講述了迦南科技成長過程中經歷的三個發展階段及對應的數智化建設的三次轉型，為大家分享了迦南科技在引入用友U9 cloud實現專案全生命週期閉環管理的實踐價值。

以下內容根據

2021U9 cloud峰會演講內容整理

浙江迦南科技股份有限公司，成立於2000年，是國內固體制劑裝備領域最早上市企業，擁有8家法人公司，是國內能提供三種完整制粒工藝解決方案（溼法制粒、幹法制粒、沸騰制粒）的製藥裝備企業。

產品遠銷美歐美、日本、韓國等國家和地區，與國內、外知名製藥企業建立了長期合作關係，深受國內外廣大使用者的認可。

製藥裝備業務特點與管理難點

業務經營按專案進行管理

完全按客戶專案要求進行設計、生產，研發過程管理更關鍵

非標生產、設計變更多

產品都是按客戶要求研發設計的，製造過程中設計變更多，對生產組織、物資採購影響較大，容易產生積壓與呆滯料情況

生產週期長、採購件多

製造週期一般1-3個月，80%以上部件外採後再裝配，因此對採購配套及時性關注會非常高，難以實時跟蹤專案進度

質量要求嚴格、現場安裝管理難

必須做到全程控制與追溯; 相關檢驗文件都必須歸檔，方便後續追溯，在廠裡組裝除錯完畢，再拆散，按部件發貨，然後再到客戶現場組裝

成本核算困難，難於形成閉環管理

核算工作量大、控制難度高，不能精確到每個專案，未能實現按專案的事先預算，事中核算，事後決算分析，難以對專案全過程動態監控。

數智化總體藍圖

以U9 cloud為核心，架構統一、柔性、可擴充套件的的企業數智製造創新平臺。

01

專案整體流程

迦南科技是典型的複雜專案製造行業，一個專案金額可達幾百萬甚至上千萬元，一個專案對應多個訂單行（一個訂單行對應一臺產品，多達100多臺），一個產品可以分解成多個子任務，一個子任務可以派生出多個生產計劃、採購計劃、外協計劃、總裝計劃等。由於製造週期長，採購物資多，因此對於專案過程管控非常重要，一旦管理不到位就可能出現積壓，交貨週期延誤甚至發生虧損。

02

專案關鍵應用

• 閉環的專案製造管理，破解專案全過程管理難題

不同於一般的ERP產品,U9 cloud擁有強大的專案製造功能，支援企業按專案經營管理，提供專案立項，專案任務分解（WBS）,和專案需求運算（PRP），並且在專案管理上支援專案四算（專案概算、專案預算、專案核算、專案決算）。U9 cloud提供的是閉環的專案管理流程，只有形成了閉環才能夠防範專案管理中過程無法跟蹤，任務遺漏，考核無法落實的難題。

專案需求計劃（PRP）

實現專案閉環，隨時掌控完成情況，專案進度隨時瞭解

• 閉環的專案製造管理，破解複雜專案製造企業的邊設計、邊生產難題

專案任務分解+專案需求計劃+設計製造一體化，有效破解複雜專案製造企業的邊設計、邊生產難題！

l 搭建設計到生產製造之間的跨海大橋，消除設計與製造之間的資訊孤島

l 實現基礎管理標準化，杜絕各自為政

l 實現物料、BOM等資料共享，從而實現專案計劃快速編制

l 設計人員實時瞭解庫存及材料成本資訊，從設計源頭降低產品成本，減少呆滯與積壓

• 閉環的專案製造管理，實現專案成本精細核算

閉環的U9 cloud專案製造方案提供對專案的全週期全範圍的管理，包括從專案的立項前期的專案跟蹤一直到專案交付後的服務，從專案的生產製造，到專案的運作管理，只要涉及到資金執行的部分，都將納入專案成本管理範圍。

• 跨組織協同，實現資料共享，協同無界

迦南科技的子公司，比如南京迦南比遜科技與浙江迦南科技存在上下游營銷與生產關係，在U9 cloud中資料完全共享，一筆業務可以跨越組織執行，由系統自動生成相關必要的管理單據，大大減輕了人員工作量，還避免了錯誤的發生。

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