“豬人也好，狗人也好，那只是一種說法；另一種說法，就是精明的人，能幹的人，適於生存的人。而關注人格，堅守原則，自命清高，那也只是一種說法；換一種說法，是無能的人，跟不上時代的人。”——《滄浪之水》

01 池大為命運的起伏和轉折

小說《滄浪之水》的主人公叫池大為，背景是上個世紀90年代。

大學畢業的池大為，本來被分配到了省衛生廳中醫研究院，但是卻被衛生廳的“一把手”馬廳長留在了廳裡。

頂著醫學碩士的光環，作為衛生廳當時唯一的高學歷人才，池大為本可以藉此混得很好；但是，他卻因為自己的原則和執拗，拒不變通，最終被孤立冷落、打入“冷宮”。

在一次馬廳長也參加的黨支部民主生活會上，池大為為了堅持所謂的原則和責任，對廳裡的一些工作提出了意見建議。從賓館起草檔案，到小轎車的使用，再到衛生廳裡大大小小的其它工作，池大為從人道情懷的角度，細數了衛生廳種種不合理的開銷。

池大為的一番話，讓在場的所有人都瞠目結舌。

池大為本以為堅持了所謂的真理，肯定能夠得到廳領導的賞識和支援，沒想到的是，這件事卻成了他命運的重要轉折。在這件事的促使下，池大為被調到了衛生廳最荒涼的部門——中醫學會。

原本池大為很享受中醫學會的清靜，但是隨著小孩的出生和長大，他卻被生活折騰得死去活來。生活的拮据和無奈，壓得他喘不過氣來，讓他走投無路。直到有一次小孩被燙傷，讓他看透了生活和現實。也就是從那時起，他暗下決心，要丟掉所謂的原則，與世俗同流合汙，改變這種窘困的狀況。

但是，如何改變呢？

直到一次偶然的機會。有人串聯告馬廳長的狀，企圖以此扳倒馬廳長。本來別人想邀請池大為一起告狀，但是池大為在瞭解情況後，第一時間向馬廳長做了報告，而後在馬廳長的指揮下，將計就計，對那些企圖告狀的人，來了一個絕地反擊。

這件事情之後，池大為得到了馬廳長的絕對信任，且在馬廳長的支援下，平步青雲；直到最後，接替馬廳長，成為衛生廳的“一把手”，走上了衛生廳權力的頂峰。

池大為兩次命運的轉折，都與衛生廳的“一把手”馬廳長有關。被調到中醫學會，是因為得罪了馬廳長；又被調回廳裡，則是因為取信了馬廳長。可以說，正是馬廳長對待池大為的態度，決定了池大為的人生起伏和轉折。

（再讀《滄浪之水》，仍感覺很受益！）

02 所謂的底層邏輯，到底是什麼

前些日子，看到了一個很有意思的故事。

一個低調的碩士研究生，憑藉悶頭苦幹寫材料，加班加點不抱怨，從綜合科辦事員，到區委政研室骨幹，再到市委辦副主任，短短七八年時間，就位至副處級核心崗位。不僅讓人羨慕，更讓人詫異。

有人說，這就是努力實幹最好的證明，努力永遠不會白費，如果說沒有效果，那隻能說明你的努力還不夠。對於這種觀點，我個人並不是很贊同。把一個人的發展和成功，簡單地歸於單一方面的因素，尤其是努力，這往往有悖於現實邏輯，很雞湯！

更多的人認為，七八年時間就升任副處級核心崗位，只不過是運氣好罷了，對於大多數人來說，根本不可能。唯有平常心才是王道，有時候越是期望什麼，反而越是得不到。

其實，在這個高材生的故事中，有一個很值得留意的細節。

故事的主人公成功上岸後，在綜合科為“一把手”寫材料；後因材料寫得好，被區委書記多次表揚，且調到了區委政研室。再後來，區委書記高升，臨走前把他推薦到了市委辦工作。在市委辦工作期間，他又被新的區委書記看上，當了區委書記的秘書。而後，才走上市委辦副主任的崗位。

為什麼他能夠走上副處級核心崗位？僅僅是因為有才華、有能力，加班加點寫材料嗎？

其實，並不是！

悶頭苦幹寫材料，加班加點不抱怨，也許並不是最為主要的原因，而只是一個前提和基礎；能夠實現這樣的發展，關鍵是其連續得到了兩任區委書記的賞識。

要知道，縱然你再有才華、再有能力，如果沒人賞識你，沒人為你搭建平臺，沒人給予你資源和支援，那你最終的結局也只能是孤芳自賞、懷才不遇。

其實這點，古人早就講得非常清楚明白了——千里馬常有，而伯樂卻不常有！

看不透根本邏輯，你以為悶頭苦幹就可以成就大事；洞悉了更加深層的東西，你才會發現，原來事情很多時候並不是我們想象的那個樣子。

底層邏輯是什麼？

簡單來說，就是要順應權力和規則，就是要得到核心人物的賞識和支援。

幹好工作重要嗎？很重要！因為這是一切的前提和基礎。但是光幹好工作夠嗎？肯定不夠！還要想方設法得到領導的賞識和支援，領導只有認可你這個人，才會認可你的努力和付出，才會承認你的工作成績。

03 如何順應並運用好底層邏輯

對於職場人來說，光看透底層邏輯還不夠，還要弄懂如何順應並運用好底層邏輯。這就好比，要成事光明白道理還不行，既要有理論基礎，也要有實踐辦法，兩者缺一不可。

首先，要充分認清領導的角色和地位。

領導是什麼？只代表他個人嗎？領導的個人想法會不會影響工作？

經歷了很多事情，在老領導的點撥下，我才明白，領導不僅僅代表他個人，更代表著組織和單位，以及自上而下的管理秩序。頂撞領導，往往意味著反抗秩序和規矩，不管是組織機構，還是領導個人，都是堅決不容許的。

一方面，領導直接決定我們日常工作的分配，喜歡誰就可以照顧誰；另一方面，領導掌握著資源和機會，喜歡誰就可以推誰上去。不願意主動和領導搞好關係，還想得到領導的關懷、照顧，甚至是提攜幫帶，這不是情商低，這簡直是痴心妄想。

其次，要注重開展工作的方式和方法。

完成好工作是唯一的衡量指標嗎？只要工作幹得好、幹得漂亮，就可以忽視一切嗎？

答案顯然是否定的。

我們不僅要完成好工作，更要在完成工作的過程中，照顧到領導的情緒。很多時候，工作完成得怎麼樣也許並不重要，重要的是領導的想法、意志和權力能不能得到延伸和拓展。如果你的存在，可以大大地強化領導的影響力，領導豈有不用你之理。

1.學會服從和執行，不當面頂撞領導，不背後吐槽抱怨。

2.加強請示和彙報，讓領導時刻掌握各項工作的進展。

3.慎重提出意見建議，沒有九分的把握，壓根就不要提。

再次，要主動維護與領導的工作關係。

《領導策略》有云：“100%為你和領導的工作關係負責。”

意思就是說，作為下屬，一定要主動維護與領導的工作關係，而不能坐等領導來緩和或妥協。尤其是當你和領導產生隔閡或發生衝突的時候，作為下屬的你，若是不主動化解，那領導就更不可能來緩和關係了。你和領導的關係不好，有隔閡，有情緒，領導頂多不用你，但對你來說，影響就大去了。

所以，遇有矛盾和問題的時候，一定要積極和領導溝通，主動向領導解釋。要知道，問題是不可能隨著時間的推移自行解決的，除非你採取行動。

參加工作這麼多年，我感受最深的一點是，任何隔閡和矛盾，都可以透過一次完美的私下拜訪得到解決，只要你想和領導搞好關係，領導肯定會給你機會的。

最後，要積極適應領導的風格和個性。

千人千面，對於領導來說，也是一樣。

因為人生經歷和成長環境的不同，每個領導都著有不同的行事風格和性格習慣。有的掌控欲比較強，要求下屬事無鉅細彙報和請示；有的則喜歡充分授權、放開手腳，，不問過程，只要結果；也有的注重人情世故，喜歡把工作和感情聯絡在一塊……

我們不能因為和領導的工作習慣不同，就拒絕與領導相處，或者故意拒領導於千里之外。意氣用事，感情用事，雖然能彰顯你的個性，可能也會讓領導不爽，但最終損害的，還是我們的發展前途。

所以，與其互傷，不如有所忍耐、互利共贏。畢竟只有你成功了，才能證明一切。

最後，用閻真老師的一句話結束本文。滄浪之水，其實就是兩種選擇，清和濁的選擇。