隨著十一小長假的落幕

今年的最後一個假期圓滿結束啦~

這個假期

你去哪裡旅行了呢

有好多小夥伴都說

這個假期沒有出遊

有點小遺憾

沒有關係

今天小曦帶你們

來一場特殊的“旅行”

跟隨小曦的腳步

來看看晨曦BIM管控平臺的

造價管理與招標採購模組

如何攜手解決

專案賬務管理的難題

造價管理

01投資成本編制

（1）將專案各階段的資料彙總，形成直觀對比，動態展示各階段投資額及費用組成，對比各控制節點的調整幅度。

（2）明確投資控制方向，提供決策資料，輔助管理層調控投資金額。

（3）各階段投資成與合約合同聯動，實現合約與造價的雙向關聯。

02進度成本

（1）進度成本透過關聯合約模型，過程進度款資料透過BIM模型快速提資，為過程結算提供核量依據。

03業主委託諮詢任務臺賬

（1）以臺賬的形式記錄業主委託任務的內容，包括有工作任務名稱、諮詢類別、委託人、被委託人、委託時間、送審造價、審後造價等內容。

04測算最佳化臺賬

（1）以臺賬的形式記錄測算最佳化的內容，包括有合同編號及名稱、測算名稱、測算時間、測算最佳化金額等內容。

05現場收方臺賬

（1）以臺賬的形式記錄現場收方的內容，包括有合同編號及名稱、現場收方時間、現場收方內容、現場收方金額等內容。

06簽證臺賬

（1）以臺賬的形式記錄簽證的內容，包括有合同編號及名稱、簽證名稱、現場簽證發生時間、現場簽證內容、現場簽證測算金額、現場簽證確認金額等內容。
（2）簽證內容可關聯對應的變更合同及現場收方的內容。

07變更臺賬

（1）以臺賬的形式記錄變更的內容，包括有合同編號及名稱、變更名稱、設計變更發生時間、變更原因、設計變更測算金額、設計變更確認金額等內容。
（2）變更內容可關聯對應的變更合同及測算最佳化的內容。

招標採購

01招投標管理

（1）發起招投標。在工程各個階段，有計劃發起招投標，實時掌握招標的實施進度請款。
（2）招標過程檔案。在工程各個階段，招標過程中，實時管理招標過程檔案。
（3）招標成果檔案。在工程各個階段，招標過程中，實時管理招標成果檔案。
（4）開評標。在工程各個階段，記錄開評標基本資訊及中標候選人資訊。
（5）中標公告。在工程各個階段，根據招標結果釋出中標公告具體資訊。
（6）中標合同。在工程各個階段，管理中標合同，彙總到合同管理介面。

資料彙總+動態展示

實現專案賬務各節點的

全程掌控

更是對招投標進行

全過程管理

再也不用為專案賬務頭疼啦~