嚴老闆:校內取締超市斷了財路
嚴老闆經營校內超市己有多年，頗有經商頭腦的他承包市內好幾家大校的超市，正當他大展宏圖想繼續擴大經營之際，一紙檔案徹底斷了他的財路。校內超市一律退出經營，校長己找他談了話，舉著紅標頭檔案無奈的說，上級有檔案，市局讓儘快落實，我校領導班子研究決定，堅決貫徹上級精神，原則上從通知之日起停業搬遷。但考慮到你的實際困難，暫定經營到學期未，雖然我們有承包協議，但只能以賠償損失的方式處理，希望你理解。嚴老闆聽得真真切切，又有紅標頭檔案，牴觸是不可能的，但要說高高興興的接受也需時日，因為這樣一來，自已同時退出幾家學校的經營，可謂損失慘重。在這緊要關頭，自己也要考慮造成的損失，非得讓學校出點血，估計憑著和校長的交情，既使過分點也能成事。嚴老闆畢恭畢敬的對校長說，學校決定我堅決服從，但我也有苦衷，學校是公我是私，你們不能虧我個人。我想把手頭貨底處理了，不再多進新貨，我僱的售貨員也得妥善安置，這半年的承包費要返還我們，因為清庫存要打折銷售，別說利潤，都得賠本甩賣。還有冰箱冰櫃貨架等我都是經營需要，你們突然不讓我經營了，我也不能帶走，你們食堂用得上，折現給我吧。嚴老闆又對校長多年的照顧千恩萬謝，將來永遠不忘，當親戚相處等等話語。校長聽嚴老闆說的在理，也本著儘快處理，息事寧人的目的，滿口答應。至於售貨員如本人願意可到食堂工作。嚴老闆面露喜色的退出校長室。
嚴老闆幾年前本是校外開小賣店的，本小利薄，租的大門對面的車庫，受經營面積限制，品種不多，收益剛好餬口。校園周邊賣店售貨時間不多，只有早中晚上下學期間才是旺季，人手不足，應接不暇。有的賣店為吸引抽菸的學生光顧，竟將整合煙拆開分支賣，嚴老闆覺得那是坑學生不是正道，昧著良心的事嚴老闆是不幹的。有時還有頑皮的學生不結帳就順走貨的，所以嚴老闆經營的很上火，閒時閒死，忙時忙死，但沒有別的行當可幹，只能不鹹不淡的支撐著。因為校內超市不賣菸酒，而老師需要時就到他店裡買，一來二去就熟識起來，人熟為寶，校內的一些事嚴老闆就知曉得早。說來也巧，承包校內超市的機遇就被嚴老闆抓住了。那日，後勤副校長來買菸，閒談中得知校內超市到期，上級要求公開競價招標，校內外人員均可，只要服從學校管理，均可參加競標。嚴老闆聞聽此言，如獲至寶，當即相約副校長晚上聚會，在餐桌上讓兒子認了副校長為乾爹，請孩子乾爹幫忙玉成此事便順理成章。
競標現場異常火爆，十多家競爭者互不相讓，從底價年30萬競起，每次加2萬，一路競到第十輪，承包費50萬，還剩原承包者和嚴老闆二家。此時原承包者己略顯猶豫，因為他知道再競下去幾乎無利可言，當嚴老闆喊出52萬時，原承包者不再跟進，當即氣憤的小聲說，你包吧，看怎麼賠死你。嚴老闆現場簽定三年承包協議，第二日便進駐營業，開始了校內超市經營的光輝歷史。其實嚴老闆不是莽撞，他早已從副校長那裡得到內部訊息，學校即將擴招，人數三年翻倍，有學生就有消費，贏利是板上訂釘的事。嚴老闆彷彿看到白花花的票子飄進自己腰包，別提多得意了。
接手後嚴老闆更進一步瞭解校內超市的贏利之道，怪不得原來的老闆漸漸財大氣粗，痛失經營權後大病了一場，原來校內超市利潤率比校外高一大截。首先是進貨量大，返點多。其二售價貴，因為獨家經營，學生知道貴也得買，封閉管理學生出不去。有校外經營者隔著鐵柵欄送貨給學生，被厲害的嚴老闆媳婦罵得狗血噴頭，並且兒子乾爹副校長在班主任會上明確提到，肥水不流外人田，校外超市食品來源不明，如出安全事故追討無門。副校長對嚴老闆並面授機宜，校內教師購物一律享受批發價，得了實惠的教師一致對外，官冕堂皇的對校外超市人人喊打，把學生消費牢牢控制在校內。嚴老闆三年承包經營後實力今非昔比，與校領導感情與日俱增，年節出手大方，樂得校長夫人見面大兄弟叫得比親弟弟還親。承包期內每次上級檢查都贏得好評，從未發生食品安全事故，校班子一致同意順利續簽。學校超市至此後一直是嚴老闆經營，並且又陸續接管了市內幾所規模大校的超市。嚴老闆為人狡猾低調，不事張楊，仍住在原來的老小區，開著多年的豐田越野車，只有少數親友知道，他在北京三環內己買了套學區房，升值後估價不止一千萬。
天有不測風雲，突發的取締校內超市令嚴老闆始料不及，徹底擊碎了他的暴利夢，突發變故讓嚴老闆牙痛了好多天，腮幫子腫得痛紅。他還想謀劃給上級領導重金打點再延續幾年，但幾徑試探被領導嚴詞拒絕。國策豈容變通，此舉是從減輕學生負擔、培養學生節儉習慣、弘揚傳統美德、迴歸校園教育本位而做出的重大決定，基層學校必須落實不走樣，對拖延不決、搞變通的校長堅決嚴肅處理。嚴老闆看大勢己去，回想這麼多年自己已賺得盆滿缽滿，安慰自己知足常樂，轉而去做文具用品批發零售，仍然想利用多年建成的人脈關係，繼續圍著教育這口大鍋混飯吃。
