建材家居在過往的20年裡，隨著房地產行業的發展，也日趨壯大，但是20年的時間，市場發生了巨大的變化，似乎品牌卻變化不大。
不負責地說，過往很多企業，都是各大展會一逛，買些回來抄一抄，國內就賣得飛起。突然有一天，國外的企業也來了，“狼”來了，國內的很多建材家居企業就開始犯難了，為啥，老百姓不差錢了，消費升級了，而國內品牌形象卻沒有升級起來，甚至可以說，現在最大的那幾個企業，至今也沒有非常強烈品牌品質形象，這一塊始終牢牢的掌握在國外的品牌手中。究其原因，我覺得這是企業、甚至是企業老闆歷史成功基因在作祟。過往的中國發展太快，站在風口的創業者們，隨風而起，他們強大的基因是快、準、狠，快速複製，快速生產，快速佈局渠道，只要渠道夠多，位置夠好，品牌就一定做大了，所以很多品牌骨子裡學不會尊重“市場”，他們在做的只是反覆篩選好的渠道商而已。
你還會發現特別有意思的一個現象，我們到高鐵站、飛機場、高速路口等等，那些平面很大的廣告比比皆是，幾乎都是建材品牌們的，但是最大的問題是，這些廣告是給市場消費者看的嗎？不是，是給經銷商、渠道網點看的。
建材雖然是一個深體驗的消費形式，還帶有一些半加工的交付方式，但是這是不是這個行業不適合網際網路時代呢？一場疫情，渠道突然失靈了，各大品牌商卻也在疫情中熬了了下來，但是疫情一結束呢？很顯然，並不是行業不合適。如果不是的話，為什麼這麼多財大氣粗、漫天廣告的建材家居廠家們，在移動互聯的時代，連房產都欣欣向榮，但是建材家居這個“小老弟”卻隱身了呢？
每年的建材品牌商們，一年至少兩次的新品釋出會，你會發現，很少企業的產品新品釋出是面向消費者的，他們不會像手機廠商、也不會其他家電廠商那樣去做一場精彩的網路釋出會，評測機構的評測就更談不上，難道建材家居的產品技術不夠複雜，不夠牛掰，不值得講嗎？但是到了終端，導購們關於一個產品卻可能和你講幾個小時。
其實說這麼多，還是因為建材家居行業的深渠道發展模式，讓品牌製造商們遠離了消費市場，他們的距離遠到缺乏尊重，而反過來在終端提供所謂設計方案的設計師和導購們，對於研發、生產根本一竅不通，只能憑著自己的理解來強行推薦。
如果長此以往，可以預見，我們的建材家居品牌商們，遲早會因為脫離“群眾”，因為不能趕上共同富裕、消費升級的這個浪潮，被狼群吞而食之、取而代之，畢竟民族的情緒可以激發，卻不會遷就缺乏尊重的不爭氣，企業們也絕不會因為自己是土生土長的民族企業這個原因，就可以因為自己品牌、產品、技術、甚至服務的劣勢而存活。在消費升級的這場大浪潮時代裡，這既是風口，卻也是前浪的退潮期……
