談起耀華，可能無人不知，無人不曉。它曾以先進的生產工藝，開創世界之先，被譽為中國玻璃工業的搖籃。但是好像在一瞬間，它突然消失在大眾的視野中，人們再次談起它時盡是惋惜之情。
那麼，盛極一時的耀華為何突然之間衰落？改組之後的耀華能否實現涅槃重生？我相信，不僅我感興趣，每一個關心秦皇島發展，瞭解耀華的人可能都在好奇。本文，邀請好友舟自橫同學，他在浩瀚的史料中抽絲剝繭撰寫此文。希望能給大家帶來啟發。
楔子 “借殼上市”空遺恨
2009年9月29日，江蘇鳳凰與耀華集團就秦皇島耀華玻璃重大資產重組的方案，正式獲得證監會批准，當年12月31日，雙方完成資產交換，江蘇鳳凰置業將100%的股權注入耀華玻璃，耀華集團透過轉讓耀華玻璃全部股權和非公開發行股票的方式將耀華玻璃的控制權轉移給江蘇鳳凰，江蘇鳳凰透過此方式獲得上市資源，成為“借殼上市”的典範。2010年初，股票程式碼600716正式更名為“鳳凰股份”，自此，96年就在上交所掛牌上市的“耀華玻璃”黯然離開資本市場。2016年，難以為繼的秦皇島耀華宣告停產，秦皇島玻璃之都的殊榮，和耀華一同隕落。
一 眼見他起高樓
甲午戰爭之後的清末民初，列強忙於火併，民族工業初起，湧現出一批愛國實業家。1922年，著名愛國實業家周學熙在天津創立耀華玻璃公司，中國和比利時合資，耀華玻璃成為中國第一家用機器生產加工平板玻璃的企業，也是中國第一家中外合資企業，耀華玻璃因此被譽為“中國玻璃工業的搖籃”。
1924年，為便於運輸，耀華在港口城市秦皇島建廠投產。中比合資辦廠的15年，耀華玻璃在亞洲率先採用最先進的生產工藝，產品不僅暢銷國內，還進入歐美市場。
抗日戰爭爆發後，比利時怕受到戰火波及，將股權出售給日本，耀華玻璃改為中日合辦。抗戰勝利後，日方股權被國民政府接收，耀華改為官商合辦。
1947年，耀華在上海浦東建立分廠。後受內戰影響，耀華玻璃產銷困難，瀕臨破產。新中國成立後，耀華玻璃絕境逢生，產量提高，質量更優，暢銷內外。
1966年，耀華由公私合營改為國營，撤銷設在天津的公司，秦皇島和上海各自辦廠，共用耀華商標，形成大耀華，寓意南北輝映，共耀中華。
改革開放後，耀華玻璃所在的秦皇島成為首批對外開放的沿海城市之一，迎來了更廣闊的發展平臺。1986年，國家重點工程——450噸級浮法玻璃生產線建成投產，耀華平板玻璃由此邁入“浮法”時代，至上世紀90年代，耀華逐步發展成為全國最大的玻璃生產企業，年創利稅超億元，主打的平板玻璃佔全國總產量的1/10，暢銷海內外。
二 眼見他宴賓客
1996年，秦皇島耀華玻璃股份有限公司成立，主要發起人是中國耀華玻璃集團，也就是前文提到的大耀華，其他合夥發起人還包括渤鋁公司、秦皇島玻璃工業設計研究院、河北建投等。當年6月，耀華玻璃在上交所主機板正式掛牌上市，股票程式碼600716。
公司主營優質浮法平板玻璃、工業建築技術玻璃、超硬高強度玻璃、新型功能性高分子材料、特殊效能玻璃製品、超高溫耐火材料、鋼化玻璃製品等系列百餘種產品，“硼矽玻璃浮法生產技術”和“線上LOW-E玻璃生產技術”達到國際領先水平。
公司主打產品耀華牌玻璃在2002年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，之後又被國家質檢總局評為首批國家免檢產品、首批中國名牌產品。耀華同時擁有“三大金牌”，在整個玻璃行業是唯一的一家，其品牌價值達到巔峰。
三 眼見他樓塌了
秦皇島耀華的拐點始於2000年，多年來連戰連勝的自信使其愈發瘋狂，開始大肆併購其他企業，試圖進一步提高市場地位，但玻璃行業競爭加劇已使市場環境發生變化，耀華沒有敏感的發現這一點，加上企業治理不規範、政企不分等問題未能有效解決，公司連續兩年出現虧損。2005年，耀華玻璃被 ST 處理。
2008年世界金融危機使建材行業受到很大沖擊，耀華集團黨的領導缺失，內控機制紊亂，錯誤估計市場，盲目擴張生產，導致庫存嚴重積壓，產品銷量萎靡，加之大股東侵佔上市公司資產事件頻頻發生，運營資金極為緊張。當年，公司經營業績進一步惡化，陷入財務困境，上市資格受到嚴重威脅。
為最大限度利用上市公司的優質資源，防止上市資格的喪失，耀華玻璃與江蘇鳳凰進行資產交換，耀華集團將持有的全部耀華玻璃股份轉讓給江蘇鳳凰，江蘇鳳凰將旗下優質資產置換出耀華玻璃全部資產。
2010年，耀華玻璃退出資本市場。耀華雖然喪失上市資格，但經濟實體尚存，透過完善公司治理、調整經營策略，還有東山再起的可能，然而內外部多種原因造成的萎靡不振，使盛極一時的耀華玻璃經營狀況繼續惡化。
2011年，部分生產線停產；2013年，由於汙染超標被市環保局罰款並限期整改；2014年，因員工安置問題爆發小規模衝突；2015年，市政府與中國建材集團旗下的凱盛科技簽訂耀華集團重組協議；2016年，企業賬面資金只有幾十萬元，實際負債率高達130%，連續3年累計虧損13億元，拖欠員工9個月工資和社保費用……，享譽近百年的耀華玻璃名存實亡，“玻璃之都”的光芒消散殆盡。
後續 重整旌旗再出發
今年8月3日，《經濟日報》整版大篇幅刊發《百年耀華淬火重生》重磅文章。文章指出，重塑主心骨是耀華轉危為安的核心要素。2016年6月，凱盛科技工作組進駐耀華集團，開始對耀華集團進行委託管理。一個月後，新的耀華集團黨委、紀委、工會和各基層黨組織相繼建立，並將黨的建設納入了公司章程，明確企業黨委的領導作用。
文章還指出，最佳化產品結構、加大環保投入、完善管理機制，是耀華集團走出困境的必由之路。為此，耀華集團按照中國建材集團的營銷集中、採購集中、財務集中、技術集中、投資集中“五集中”理念開展一系列改革，使這塊“老玻璃”淬火重生。
同時，為守牢“環保生命線”，在凱盛科技的支援下，耀華集團先後投資1.8億元建設脫硫脫硝除塵環保裝置，並新增備用系統。環保治理設施投入執行後，2019年全部生產線實現超低排放，在平板玻璃行業處於領先水平。
2020年6月30日，耀華集團完成重組，正式加入中國建材集團，當年利潤總額比2015年增長148%；職工平均月收入比2015年提高123%……，目前，中國建材集團已經批覆了耀華集團的“退城進園”專案，未來3年的目標是再造一個新耀華。
已近百歲的耀華活力重現，又成為從前那個少年。
最後，簡單談談感受：
製造業是一個國家的立國之本，一個城市的發展之基。我們國家之所以能夠新中國成立初期的一窮二白到現在綜合實力的飛速攀升，根本原因還是製造業的根基打得牢固。同樣的道理，一個城市想要實現可持續發展，要紮紮實實搞好製造業。
當然，立足資源稟賦和比較優勢發展第三產業也符合地區發展的道路，比如，秦皇島依託濱海岸線大力發展旅遊業，完全符合本地資源特色。但是北方季節分野明顯，能否以旅遊立市，還需要進一步探討。
我們可以想象一下，如果當初的耀華沒有倒下，它能給中國，能給秦皇島帶來什麼？
當然，時光不能倒流，但這卻是一個值得深思的問題。放眼全國，各省市都在不遺餘力的抓專案、搶專案，努力在新時代贏得競爭新優勢。那麼對於我們而言，如何做才能在區域競爭中脫穎而出？
